21世紀經(jīng)濟管理精品教材·工商管理系列:商業(yè)模式創(chuàng)新
定 價:28 元
叢書名:21世紀經(jīng)濟管理精品教材·工商管理系列
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- 作者:司春林 著
- 出版時間:2013/5/1
- ISBN:9787302321392
- 出 版 社:清華大學出版社
- 中圖法分類:F71
- 頁碼:173
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《21世紀經(jīng)濟管理精品教材·工商管理系列:商業(yè)模式創(chuàng)新》分析論證了新技術革命的影響和“從創(chuàng)新中盈利”的追求使商業(yè)模式創(chuàng)新成為企業(yè)創(chuàng)新的主導趨勢,而主要內容是通過理論分析輔以大量案例來揭示企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的內在邏輯。貫穿于全書的理論分析表現(xiàn)為商業(yè)模式概念框架的不斷擴展,首先提出一個包含價值主張、目標客戶、價值鏈(含實物價值鏈與虛擬價值鏈)三要素整體性概念框架,用于分析企業(yè)間商業(yè)模式競爭,并以價值鏈為核心要素用于探討一些企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新行為;然后將價值鏈擴展為價值網(wǎng),以更寬廣的視野分析網(wǎng)絡環(huán)境條件下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的策略與表現(xiàn),特別是探討了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的新趨勢;《21世紀經(jīng)濟管理精品教材·工商管理系列:商業(yè)模式創(chuàng)新》還將企業(yè)創(chuàng)新行為視為其商業(yè)模式的內在表現(xiàn),進一步研究了企業(yè)在創(chuàng)新價值網(wǎng)絡中的創(chuàng)新模式,特別是探討了以技術創(chuàng)新和知識資產(chǎn)經(jīng)營為特色的創(chuàng)新型企業(yè)的商業(yè)模式;最后以“山寨手機”為例分析了商業(yè)模式的創(chuàng)新治理機制。本書注重理論分析與案例分析的結合,案例選擇中注重其啟發(fā)性與新穎性,大多數(shù)案例是學生們特別是MBA學生提供的!21世紀經(jīng)濟管理精品教材·工商管理系列:商業(yè)模式創(chuàng)新》適合作MBA教材,對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家與管理干部也都具有參考價值。
第1章 引論
1.1 新技術革命引發(fā)新商業(yè)模式
1.2 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與互聯(lián)經(jīng)濟
1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新主導企業(yè)的創(chuàng)新
第2章 商業(yè)模式
2.1 商業(yè)模式的特征
2.2 商業(yè)模式的基本要素
2.3 商業(yè)模式的評價
2.4 怎樣造就成功的商業(yè)模式
第3章 商業(yè)模式競爭
3.1 企業(yè)的競爭表現(xiàn)為商業(yè)模式競爭
3.2 錯位競爭:傳統(tǒng)書店與網(wǎng)絡書店
3.3 顛覆主流商業(yè)模式
3.4 超越競爭:創(chuàng)建新市場
第4章 基于價值鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新
4.1 價值鏈創(chuàng)新
4.2 移向價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)
4.3 控制價值鏈:品牌與特許經(jīng)營
4.4 控制價值鏈:技術標準許可
第5章 價值鏈概念的擴展
5.1 企業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)價值鏈
5.2 從實物價值鏈到虛擬價值鏈
5.3 逆向價值鏈
5.4 從價值鏈到價值網(wǎng)
第6章 價值網(wǎng)中的競合與商業(yè)模式創(chuàng)新
6.1 價值網(wǎng)模型
6.2 虛擬合作企業(yè)
6.3 競合策略與新商業(yè)模式
6.4 互補價值鏈
第7章 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
7.1 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般模式
7.2 從信息互聯(lián)網(wǎng)到在線生活社區(qū)
7.3 從網(wǎng)絡銷售到網(wǎng)絡共創(chuàng)
7.4 雙邊市場上的商業(yè)模式創(chuàng)新:威客與眾包
第8章 企業(yè)技術創(chuàng)新與創(chuàng)新型企業(yè)的商業(yè)模式
8.1 企業(yè)技術創(chuàng)新模式的歷史發(fā)展
8.2 構建與管理創(chuàng)新網(wǎng)絡
8.3 建立與管理知識資產(chǎn)
8.4 創(chuàng)新型企業(yè)及其商業(yè)模式
第9章 創(chuàng)新治理:山寨手機案例分析
9.1 山寨手機與山寨文化現(xiàn)象
9.2 治理的難題
9.3 山寨手機出現(xiàn)的技術背景與市場條件
9.4 山寨手機的治理機制
9.5 一個山寨廠商的蛻變與成長
參考文獻
后記
網(wǎng)上書店帶來的網(wǎng)絡營銷是營銷方式的重要變化。網(wǎng)上書店能夠直接獲得讀者的基本信息,包括年齡、地域、性別、閱讀愛好等,這對于了解和把握讀者市場,主動針對讀者進行圖書宣傳和營銷極為重要。網(wǎng)上書店在線售書、推出各類專題的同時,還不定期地邀請文化界知名人士在線與網(wǎng)友聊天,在線解答網(wǎng)友的問題,為讀者、出版社、作者建立了一條溝通的橋梁。BBS則成為網(wǎng)友交流讀書心得、發(fā)布信息以及反映問題的人氣場所。
2.傳統(tǒng)書店的特點
傳統(tǒng)書店由于場地與人工等成本,根本不敢與網(wǎng)上書店打價格戰(zhàn),在圖書品種方面也無法與網(wǎng)上書店比擬,但是它能夠提出另外的客戶價值。傳統(tǒng)書店最大的優(yōu)勢是有場地,人們可以在現(xiàn)場直接接觸到書,身臨其境,可獲得網(wǎng)上書店不能有的體驗。傳統(tǒng)書店所能提供的良好環(huán)境、服務和閱讀氛圍,相當于一個公共圖書館,能給所有人提供一個放松的空間,逛書店可以成為很多人生活中的一部分,F(xiàn)在生活節(jié)奏快,人們總是處于工作狀態(tài)中,一方面需要不斷補充知識,給自己充電;另一方面又需要找個地方放松一下,傳統(tǒng)書店正好提供了一個這樣的空間。還有人認為,置身于大量的書籍中就會產(chǎn)生對書籍、知識的敬畏感,意識到自身的不足,產(chǎn)生強烈的進一步學習新知識的欲望,從而不斷買書學習。
面對網(wǎng)上書店的競爭,傳統(tǒng)書店也在如何提供更多的客戶價值上下功夫。例如,在書店的黃金位置辟出免費閱讀區(qū),同時在書店各個地方擺放坐椅,甚至還有把書店做成文化中心,增開咖啡廳、音像室、演講臺、閱讀區(qū)等,加入文化休閑之旅的體驗,為讀者提供享受高品質文化生活的平臺,而不是一個簡單買賣交易的場所。
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