對企業(yè)而言，老板是一切的源頭。上帝造人，老板造系統(tǒng)。人是活人，系統(tǒng)是活系統(tǒng)。因此老板的使命是什么？造活系統(tǒng)，使系統(tǒng)活，靠系統(tǒng)活，活得系統(tǒng)。
本書以任正非當老板的哲學觀、方法論為引子，系統(tǒng)地描述了老板造企業(yè)活系統(tǒng)的生命周期，分析了每一環(huán)節(jié)老板需要解決的核心問題，*后又回到活系統(tǒng)締造者老板本身，對老板的個人修煉及初次締造活系統(tǒng)提出了忠告。
筆者作為前華為員工，在華為工作期間，觀察到任正非先生對于企業(yè)的指揮若定、大氣磅礴，感受很深。華為就像筆者在進入社會后又一所大學，任正非先生做人、做事的態(tài)度、精神，滋潤和培育了我。
離開華為后，又跟蹤研究華為多年。2009年加入管理咨詢行業(yè)，為各行各業(yè)想學習華為的企業(yè)提供輔導服務。在輔導過程中，我深感各位企業(yè)家想提升自我的迫切之情。
在華為，我們都親切地叫任正非為老板。（1997年前后，社會上老板一詞并不流行，公司里，大家叫總，社會上，也只有個體戶才被稱之為老板。華為開創(chuàng)了在公司里稱首要領導者為老板的先例，后來老板一詞變得流行起來。）其實，他占公司股份也不多，平時的表現(xiàn)也不像社會上的老板。如今，華為創(chuàng)始時的股份比例不得而知了，筆者也無意去較真，只是隱約也知道，即使是公司創(chuàng)立時，任總也只是股東之一。在公司發(fā)展起來后，他的股權更是稀釋了許多，為什么大家會自發(fā)地叫他老板呢？這是一個社會現(xiàn)象。老板并不意味著他對公司絕對占有。
首先，我認為，大家稱任正非先生為老板，是包含了一種愛戴的。某總誰都可叫，老板只一人。其次，大家叫老板，是包含了一種畏服。老板來了，瞬間統(tǒng)一認識、馬上行動。老板，老板，就是老能拍板的人。老板意味著對公司的絕對把控，絕對負責。
除去奉承，每一家企業(yè)都有至少一位老能拍板的人，這便是老板。
在華為工作期間，我也享受了員工配股，成了眾多小股東之一，但是從沒見任何小股東以老板自居。離開華為若干年后，我開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)，社會上稱當老板。而我的創(chuàng)業(yè)的本質，又是以幫助支付咨詢費的老板和培養(yǎng)接受我們投資的老板為目標的。
至此，在我的職業(yè)和事業(yè)中，老板成了一個主題詞。
華宏銳思在輔導俱多想學習華為的客戶中，有兩個現(xiàn)象不斷呈現(xiàn)在我眼前，一是我發(fā)現(xiàn)了各位老板與任老板之間價值觀的差異，二是我發(fā)現(xiàn)大家所面對的壓力與挑戰(zhàn)其實驚人的相似。
因此，本書想以一位資深創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板的顧問、前華為人的視角，以任正非先生為學習的標桿，為各位成長中的企業(yè)家提供如何做老板的一些啟發(fā)，而這些啟發(fā)又是緊密圍繞形成活系統(tǒng)去的。
向任正非學習，老板需全情投入活系統(tǒng)建設。
孫行健
資深企業(yè)管理顧問、組織變革與團隊發(fā)展專家
清華大學MBA、工學學士（機械工程、計算機與網(wǎng)絡）
歷任華為產(chǎn)品行銷部及投標管理辦負責人、飛利浦全球戰(zhàn)略采購主管、美資百得亞太高管。
現(xiàn)任深圳市華宏銳思企業(yè)管理咨詢公司首席專家，從事管理咨詢、企業(yè)輔導與培訓工作。
專長于戰(zhàn)略設計、組織變革、團隊發(fā)展、任職資格、營銷業(yè)績提升，主講《狼性營銷》、《海外營銷》、《雙贏商務談判》、《精準投標》、《創(chuàng)業(yè)營銷》等實戰(zhàn)課程。
尹賢
深圳市華宏銳思企業(yè)管理咨詢公司行業(yè)研究員、深圳市桑尼奇科技有限公司董事。
致力于人力資源管理、營銷管理研究，愛好投資分析、經(jīng)營分析、行業(yè)分析。
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