前言
基礎(chǔ)篇 認(rèn)識(shí)沙盤(pán)和初始年經(jīng)營(yíng)
學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備
任務(wù)1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬的產(chǎn)生、發(fā)展及意義
任務(wù)2 認(rèn)識(shí)ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)
任務(wù)3 組建企業(yè)管理層和職責(zé)分工
任務(wù)4 掌握名詞概念
學(xué)習(xí)情境二 初始年經(jīng)營(yíng)操作
任務(wù)1 認(rèn)識(shí)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
任務(wù)2 設(shè)定模擬企業(yè)初始狀態(tài)
任務(wù)3 認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)規(guī)則和流程
任務(wù)4 初始年經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練
訓(xùn)練篇基本方法、經(jīng)營(yíng)策略和分析工具
訓(xùn)練角色一 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
任務(wù)1 分析市場(chǎng)環(huán)境
任務(wù)2 投放廣告策略
任務(wù)3 訂單選擇策略
任務(wù)4 開(kāi)拓市場(chǎng)策略
案例：廣告標(biāo)王能否成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
訓(xùn)練角色二 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
任務(wù)1 制定生產(chǎn)計(jì)劃
任務(wù)2 生產(chǎn)線(xiàn)和廠房投資策略
任務(wù)3 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品策略
案例：產(chǎn)品創(chuàng)新要順應(yīng)市場(chǎng)需求
訓(xùn)練角色三 采購(gòu)經(jīng)理
任務(wù)1 制定采購(gòu)計(jì)劃
任務(wù)2 柔性生產(chǎn)的庫(kù)存管理策略
案例：豐田公司的JIT計(jì)劃模式
訓(xùn)練角色四 財(cái)務(wù)經(jīng)理
任務(wù)1 財(cái)務(wù)預(yù)算
任務(wù)2 編制利潤(rùn)表
任務(wù)3 編制資產(chǎn)負(fù)債表
任務(wù)4 融資策略
任務(wù)5 財(cái)務(wù)分析
案例：希爾頓旅店借雞生蛋，借錢(qián)生錢(qián)
訓(xùn)練角色五 總經(jīng)理
任務(wù)1 SWOT分析
任務(wù)2 運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略
任務(wù)3 制定企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃
案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的潘多拉
綜合訓(xùn)練 分析工具
任務(wù)1 批量采購(gòu)下的財(cái)務(wù)預(yù)算
任務(wù)2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
任務(wù)3 產(chǎn)銷(xiāo)平衡分析
任務(wù)4 盈虧平衡分析
任務(wù)5 成本核算分析
案例：格蘭仕集團(tuán)推進(jìn)精益生產(chǎn)

實(shí)戰(zhàn)篇 經(jīng)營(yíng)表格
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)訓(xùn)練經(jīng)營(yíng)手冊(cè)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第1年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第2年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第3年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第4年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第5年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第6年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第7年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第8年
附錄一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬規(guī)則測(cè)試題
附錄二 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)教學(xué)建議
附錄三 ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬系統(tǒng)試用申請(qǐng)
附錄四 ITMC電子沙盤(pán)操作控制方法
參考文獻(xiàn)