公司治理制度設計的本質(zhì)是解決三種“黑”與“被黑”的關系。首先要解決的是股東之間互相“黑”的問題，主要涉及股權結構設計、控制權爭奪、公司章程制定等；其次是要解決經(jīng)理人“黑”老板的問題，主要涉及董事會制度、信息披露制度和股權激勵等；第三是要解決公司的實際控制人“黑”利益相關者的問題，這里主要指債權人保護問題。作者認為，公司治理是一個企業(yè)家在資本運營和企業(yè)做大過程中必須掌握的“防黑武器”。 本書跳出了學者和資本家的視角，打破公司治理的學術框架，完全站在一個企業(yè)家的角度對股東之間互相“黑”和經(jīng)理人“黑”老板這兩個問題進行重點闡述。以企業(yè)家關心的控制權和股權激勵為主線展開，宣揚一種共贏的公司治理理念。 以企業(yè)家的立場來看，公司治理是防止資本家和經(jīng)理人來“黑”自己，但目的*不是反過去“黑”對方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡機制，讓企業(yè)家、資本家和經(jīng)理人誰也“黑”不了誰。為了實現(xiàn)自身利益*化，首先要確保大家的共同利益——公司利益*化；在此基礎上，*化每一個企業(yè)參與人的利益。本版從全生命周期的角度重新梳理了慧聰、聯(lián)想、正泰、TCL的股權激勵，補足了它們上市后結合市值管理所做的股權激勵；萬科的案例中補上了資本市場爭議較大的事業(yè)合伙人制度；考慮到蒙牛的案例更多屬于投融資交易結構的設計，本版對其進行了舍去，但本版新收錄了所有非上市公司都非常關注的華為的激勵方案。