該書(shū)以企業(yè)家勝任力模型構(gòu)建為重點(diǎn)，提出企業(yè)家勝任力由創(chuàng)業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力兩大部分構(gòu)成，闡述了勝任力研究的時(shí)代背景和企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)處于企業(yè)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期不同發(fā)展階段的企業(yè)家的能力側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了分析，用層次分析法設(shè)定權(quán)重關(guān)系，以行業(yè)大型企業(yè)如華為、中國(guó)中車(chē)、國(guó)家電網(wǎng)等企業(yè)勝任力模型為案例進(jìn)行剖析，對(duì)人力資源管理從業(yè)者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、一線管理人員和人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生具有一定的指導(dǎo)借鑒意義。