本書系統(tǒng)分析了國家電網公司通過十多年的變革創(chuàng)新,由傳統(tǒng)國有企業(yè)向現代企業(yè)轉型的發(fā)展歷程,總結了作者主持國家電網公司工作期間的管理思考和實踐,揭示和分享了國家電網公司的成功經驗和做法。首先回顧了十多年前的形勢,簡要概括發(fā)展成就和發(fā)展道路。進而系統(tǒng)闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,揭示如何實現戰(zhàn)略制勝。然后分別從電網發(fā)展、管理變革、企業(yè)安全、創(chuàng)新驅動、智慧企業(yè)、隊伍建設、走向世界、企業(yè)文化、責任央企等方面,闡述了推動國家電網公司勇于變革、銳意創(chuàng)新、科學管理的思想理論,梳理了具體實踐。*后在分析新形勢的基礎上,展望了國家電網公司未來發(fā)展方向,提出了對國企變革的思考。
劉振亞,教授級工程師中國電力企業(yè)聯合會理事長國家電網公司董事長、黨組書記作者長期從事電力與能源工作,親自組織和參與了國家電網公司資產全壽命周期管理的全流程工作,已出版有《中國電力與能源》、《特高壓交直流電網》、《特高壓交流輸電技術叢書》、《特高壓直流輸電技術叢書》、《智能電網技術》等。
序言
第一章 轉型之路
一、變革時代
二、公司起步
三、發(fā)展道路
四、發(fā)展巨變
第二章 戰(zhàn)略制勝:山高人為峰
一、決勝制高點
二、使命源自定位
三、戰(zhàn)略體系
四、“兩個轉變”
五、“三大戰(zhàn)役”
六、戰(zhàn)略管控
管理實踐
一、戰(zhàn)略體系
二、戰(zhàn)略重點
三、戰(zhàn)略管理
四、戰(zhàn)略歷程
五、戰(zhàn)略愿景
第三章 電網發(fā)展:做強核心業(yè)務
一、認識電網
二、能源困局
三、解困之道
四、中國能源互聯網
五、全球能源互聯網
管理實踐
一、電網發(fā)展成就
二、特高壓發(fā)展歷程
三、特高壓重大工程
四、智能電網重大工程
五、推動全球能源互聯網發(fā)展
第四章 管理變革:企業(yè)科學治理
一、變革之道
二、全方位集團化
三、優(yōu)化業(yè)務布局
四、人財物“三集”管理
五、“五大”體系建設
六、建設“三個中心”
第五章 企業(yè)安全:可持續(xù)發(fā)展的根基
第六章 創(chuàng)新驅動:巨輪遠航的動力
第七章 智慧企業(yè):信息化新高度
第八章 隊伍建設:卓越事業(yè)鋼鐵隊伍
第九章 走向世界:打造國際一流企業(yè)
第十章 企業(yè)文化:可持續(xù)發(fā)展之魂
第十一章 責任央企:有擔當行更遠
第十二章 新的跨越
附錄
內容索引
參考文獻
后記