第一章 國際物流概述

案例導入：物流巨人——聯(lián)邦快遞（Federal Express）

第一節(jié) 國際物流的內涵

第二節(jié) 國際物流的特點

第三節(jié) 國際物流的網(wǎng)絡系統(tǒng)

案例分析：微軟集成供應鏈方案可以節(jié)約庫存

第二章 國際貿易

案例導入：索蘭國的國際貿易故事

第一節(jié) 國際貿易概述

第二節(jié) 貿易術語概述

第三節(jié) 收付方式

案例分析：國際貨物買賣合同中的交單期和交單條件

第三章 國際物流與電子商務管理

案例導入：DHC公司的體驗營銷與整合營銷

第一節(jié) 電子商務概述

第二節(jié) 電子商務與物流

第三節(jié) 電子物流與電子商務下第三方物流

案例分析：百勝物流降低連鎖餐飲企業(yè)運輸成本之道

第四章 國際物流中心

案例導入：2025年鄭州將建成國際航空物流中心，成為“中國孟菲斯”

第一節(jié) 國際物流中心概述

第二節(jié) 外貿倉庫

第三節(jié) 保稅倉庫

第四節(jié) 保稅區(qū)

第五節(jié) 保稅物流中心

第六節(jié) 自由經濟貿易區(qū)

第七節(jié) 貿易口岸

案例分析：世界四大港口向國際物流中心轉變

第五章 國際物流運輸方式及其基礎設施

案例導入：國際商品車運輸集裝箱化

第一節(jié) 國際航空貨物運輸

第二節(jié) 水上運輸

第三節(jié) 公路運輸

第四節(jié) 鐵路運輸

第五節(jié) 國際多式聯(lián)運

案例分析：鐵路運輸改革與現(xiàn)代物流的發(fā)展

第六章 配送管理

案例導入：沃爾瑪對配送中心的高效應用

第一節(jié) 配送的概念與作用

第二節(jié) 配送的種類

第三節(jié) 配送模式的種類

第四節(jié) 配送管理

案例分析：我國西部電子商務與物流配送模式研究

第七章 物流信息管理

案例導入：從順豐速運看快遞業(yè)的信息化管理

第一節(jié) 物流信息的概述

第二節(jié) 物流信息化及其發(fā)展

第三節(jié) 物流信息管理的理論

案例分析：日本7-11的信息化變革

第八章 物流成本管理

案例導入：東方藥業(yè)物流問題剖析

第一節(jié) 物流成本概述

第二節(jié) 現(xiàn)代物流成本與傳統(tǒng)物流成本的比較

第三節(jié) 物流成本管理

第四節(jié) 物流成本管理的意義

案例分析一：安利降低物流成本

案例分析二：川維廠“四招”降低物流費用

第九章 國際物流聯(lián)合作業(yè)管理

案例導入：一根實木條引發(fā)的貨物退運案

第一節(jié) 進出境貨物的檢驗檢疫概述

第二節(jié) 進出境貨物檢驗檢疫流程

第三節(jié) 進出境貨物報關概述

第四節(jié) 進出口貨物報關流程

案例分析：國際貨物買賣中的索賠問題

第十章 國際物流運輸保險

案例導入：宏興甘鮮果品有限責任公司的貨物損害賠償案

第一節(jié) 國際貨物運輸保險業(yè)務概述

第二節(jié) 國際海上貨物運輸保險

第三節(jié) 其他貨物運輸保險

第四節(jié) 我國貨物運輸保險實務

案例分析：國際貨物運輸保險合同

第十一章 出口包裝

案例導入：山姆森玻璃瓶的創(chuàng)意包裝營銷

第一節(jié) 現(xiàn)代包裝的概述

第二節(jié) 包裝材料和容器

第三節(jié) 包裝技術與方法

第四節(jié) 包裝的標志

第五節(jié) 包裝的合理化、標準化和現(xiàn)代化

案例分析：果蔬的包裝

第十二章 國際貨運代理

案例導入：互為代理誤判案

第一節(jié) 國際貨運代理業(yè)務簡述

第二節(jié) 國際貨運代理的基本流程

第三節(jié) 貨運代理市場營銷和管理辦法

案例分析：國際貨代行業(yè)的轉型困境

第十三章 國際物流發(fā)展新趨勢

案例導入：海豐的第四方物流“沖動”

第一節(jié) 第三方物流

第二節(jié) 第四方物流

第三節(jié) 國際逆向物流

第四節(jié) 綠色物流

第五節(jié) 精益物流

案例分析：UPS 為MBS 提供的圖書退貨逆向物流服務