不同企業(yè)有不同的賺錢模式。企業(yè)的商業(yè)模式是經過長時間的發(fā)展摸索出來的,定然是適合自身發(fā)展需要的,正確使用,會給企業(yè)帶來事半功倍的效果。今天,越來越多的企業(yè)已經意識到了商業(yè)模式的重要性,都在想辦法實現模式的創(chuàng)新?墒,絕大多數的企業(yè)卻找不到出路。本書從戰(zhàn)略、品牌、營銷、服務等各方面分析了創(chuàng)新的重要性,提供了很多實用有效的方法。同時,還介紹了很多創(chuàng)業(yè)模式成功的例子,希望能給企業(yè)的管理者一些啟示。
系統比努力更重要——商業(yè)模式的力量
管理大師德魯克說:“當今企業(yè)間的競爭,不是產品間的競爭,而是商業(yè)模式間的競爭!彪S著這句話在中國的流行,商業(yè)模式也在中國流行起來,并被越來越多的企業(yè)家所看重。
有一位年輕的企業(yè)老板,在他38歲的時候,企業(yè)就實現了集團化。這位老板每天都乘坐著飛機、汽車、火車等交通工具往返于各個城市之間,員工很少能見到他的身影,可謂日理萬機。
隨著集團業(yè)務的增多,老板發(fā)現,企業(yè)的宣傳成本很大,于是就收購了一家媒體。然后,他每年都會投入上百萬元來經營這家媒體,偶爾也會因此造成資金緊張問題。員工們私底下都認為,這家媒體就是吃錢的機器,不但沒有給企業(yè)帶來利潤,每年還要消耗集團上百萬元的收入?墒抢习鍏s不這樣認為。
在一次會上,老板將這家媒體存在的價值和理由告訴了大家,員工們才恍然大悟。當時,集團上馬了兩個大項目,需要媒體做宣傳。就這樣,用大項目養(yǎng)媒體,以媒體為輔助來支持項目。老板為自己“發(fā)現”了這種商業(yè)模式感到自豪!而且集團下的一些子公司的產品也經過媒體的宣傳取得了很好的效益。
通俗地說,商業(yè)模式就是企業(yè)的賺錢模式。不同的企業(yè)有不同的賺錢模式,如果正在使用的商業(yè)模式能讓你的企業(yè)賺錢,能讓你用最少的投入創(chuàng)造最大的利潤,這樣的商業(yè)模式就是最適合你的,對企業(yè)來說就是最好的。
企業(yè)的商業(yè)模式是經過長時間的發(fā)展摸索出來的,定然是適合自身發(fā)展需要的。正確使用商業(yè)模式,會給企業(yè)帶來事半功倍的效果。今天,越來越多的企業(yè)意識到了商業(yè)模式的重要性,都在想辦法實現模式的創(chuàng)新。可是,絕大多數的企業(yè)卻找不到出路。
為了幫各企業(yè)找到適合自己的商業(yè)模式,我們特意編寫了《定模式 贏天下》一書。在本書中,我們從戰(zhàn)略、品牌、營銷、服務等各方面分析了創(chuàng)新的重要性,提供了很多實用有效的方法。為了便于讀者理解,我們使用了通俗易懂的語言;同時,書中還介紹了很多商業(yè)模式成功的企業(yè)案例。不論你是企業(yè)的管理者,還是企業(yè)的老板,都可以將這本書放在自己的枕邊,閑暇之余翻來看看,一定會對你有所啟示。
本書能在較短的時間內出版,真誠感謝秦富洋、陳德云、楊勇、孫許青、陳寧華、蔣志操、王詠、王奇珍、王軍生、趙國星、江曉興、吳波、劉星、陳春東、李高朋、李志起等人在制圖、文字修改以及圖書推廣宣傳方面的協助。
趙國鋒,中國農牧行業(yè)實戰(zhàn)營銷策劃領軍人物,教練式營銷模式的倡導者與踐行者,臺灣經濟促進會河南分會副會長,華益傲峰農牧企業(yè)教育訓練機構創(chuàng)始人,農牧企業(yè)業(yè)績倍增基因密碼解析第一人 ,專注農牧品牌營銷咨詢及經銷商盈利系統研究第一人,現任多家畜牧企業(yè)集團企業(yè)管理及常年營銷策劃顧問,被譽為“培訓咨詢行業(yè)最懂畜牧企業(yè)的人”。其課程實戰(zhàn)、內涵深厚、專業(yè)、前沿,獨具風格,予人啟迪,并為國內多家企業(yè)進行長年的培訓與咨詢服務,如正邦集團、天邦生物、普萊柯生物、后羿集團、森隆獸藥、長沙道勤、廣東旺大、新正好、鄭州百瑞、上海邦森、上海宏威等。
第一章 透視商業(yè)模式——模式決定企業(yè)贏利能力
揭開商業(yè)模式的神秘面紗
商業(yè)模式的兩個特征和兩種類型
商業(yè)模式創(chuàng)新比技術創(chuàng)新更重要
商業(yè)模式的核心原則
要想持續(xù)贏利,企業(yè)就要創(chuàng)新自己的商業(yè)模式
第二章 戰(zhàn)略模式創(chuàng)新——戰(zhàn)略的高度決定企業(yè)的強度
用企業(yè)總體戰(zhàn)略控制企業(yè)的所有行動
選擇適合自己的基本競爭戰(zhàn)略
對有關投資活動進行全局性謀劃
不同行業(yè)環(huán)境采用不同的企業(yè)戰(zhàn)略
第三章 品牌模式創(chuàng)新——企業(yè)自我驅動的“金字招牌”
擴張:品牌的力量和它所代表的產品數量成反比
公關:品牌的誕生依靠的是公關
廣告:品牌一旦誕生,就需要廣告來維護
詞匯:讓自己的品牌在消費者心中占據一個詞匯
信譽:品牌成功的關鍵因素是其可信度的訴求
質量:產品的質量很重要
命名:從長遠來看,品牌不過是一個名字
延伸:要毀滅一個品牌,就把品牌名用在所有的產品上
第四章 營銷模式創(chuàng)新——企業(yè)生存與發(fā)展的血液和生命源
實現各項目標的關鍵在于營銷觀念的創(chuàng)新
用別具一格的營銷方法贏得創(chuàng)新
要想實現營銷成功需要借助營銷要素的創(chuàng)新
第五章 服務模式創(chuàng)新——企業(yè)贏利能力持續(xù)倍增的主要助推手
對服務市場細分與定位,發(fā)現客戶需求
了解服務對象,讓產品適合客戶
提高服務質量,滿足顧客需求
第六章 人力資源管理模式創(chuàng)新——企業(yè)核心競爭力的終極標志
選擇合適的招聘策略
多種途徑激發(fā)員工的工作熱情
進行合理的薪酬管理
第七章 決策工具優(yōu)化——活用分析工具,保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
SWOT分析:顯著的結構性和系統化
PEST分析:宏觀環(huán)境分析方法
波特模型:戰(zhàn)略制定五力分析
GE矩陣:吸引力和實力分析
BCG矩陣:企業(yè)產品組合分析
4C分析:以消費者需求為導向的營銷分析
4R分析:以客戶關系為核心的營銷分析
6S分析:管理制度分析