《首席品牌官日志》以中國(guó)原創(chuàng)性品牌管理理論——“全面品牌管理”理論為指導(dǎo)，運(yùn)用日志式案例分析的方法，對(duì)中國(guó)及全球熱度較高的品牌案例和事件進(jìn)行了專業(yè)品牌分析與分享，總結(jié)了貼近地氣的多種品牌管理模型和打法。一天一個(gè)案例，教你如何在中國(guó)玩轉(zhuǎn)品牌。
品牌案例包括蘋(píng)果、可口可樂(lè)、特斯拉、星巴克、聯(lián)想、華為、萬(wàn)科和遠(yuǎn)東等知名公司，是企業(yè)家、首席品牌官、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)及其他關(guān)注品牌、營(yíng)銷和廣告的人員較好的案例學(xué)習(xí)用書(shū)，也是高校營(yíng)銷、廣告、傳媒、電視傳播等專業(yè)的推薦的案例教學(xué)用書(shū)。
中國(guó)品牌學(xué)習(xí)俱樂(lè)部指定品牌學(xué)習(xí)用書(shū)，江蘇省品牌學(xué)會(huì)、重慶市品牌學(xué)會(huì)、北京品牌協(xié)會(huì)、浙江省品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)的品牌培訓(xùn)指定教材。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)MBA、EMBA的學(xué)習(xí)用書(shū)。
兩位品牌專家教你在中國(guó)玩轉(zhuǎn)品牌！
徐浩然，北京大學(xué)博士后，全面品牌管理主要?jiǎng)?chuàng)始人，全國(guó)品牌社團(tuán)組織聯(lián)席會(huì)主席，國(guó)內(nèi)民企首席品牌官，國(guó)內(nèi)品牌評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人，國(guó)內(nèi)省屬品牌學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、央視策略顧問(wèn)、CCTV年度中國(guó)品牌發(fā)布專家、中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員，兼任北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、華南理工大學(xué)等多所高校兼職教授、研究員、研究生導(dǎo)師。曾獲全國(guó)十佳金話筒主持人、中國(guó)十大品牌策劃專家、中國(guó)十大企業(yè)新聞發(fā)言人、中國(guó)企業(yè)文化管理十佳個(gè)人等榮譽(yù)。著有《企業(yè)品牌理論與實(shí)踐》、《個(gè)人品牌》、《錯(cuò)悟》、《文化產(chǎn)業(yè)管理》等十余本專著。由于在品牌等領(lǐng)域的突出貢獻(xiàn)，2011年被國(guó)務(wù)院授予享受政府特殊津貼專家稱號(hào)�！ �
劉曉午，品牌專家、財(cái)經(jīng)評(píng)論家，央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論員、CCTV證券資訊頻道評(píng)論員、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)評(píng)論員，“中國(guó)品牌學(xué)習(xí)俱樂(lè)部”首席品牌專家，中國(guó)人民大學(xué)卓越EMBA客座講師，中信出版社藍(lán)獅子簽約作家，紐約時(shí)報(bào)簽約獨(dú)立撰稿人。早年在聯(lián)想從事品牌和文化專員工作，后在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)工作，媒體傳播和品牌策劃經(jīng)驗(yàn)達(dá)15年。被中國(guó)輕工商務(wù)組委會(huì)授予2012年度“品牌策劃先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)，獲得2012年商務(wù)部“中國(guó)商務(wù)好新聞”獎(jiǎng)，著有《蔣錫培管理日志》、《首席品牌官日志》。
序一 中國(guó)品牌缺少什么？
序二 拋棄品牌短視思維
輪番上演的品牌迷局所有的品牌迷局，都不是輸給對(duì)手，而是輸給自己！
1月1日蘋(píng)果為傲慢付出了代價(jià)
1月2日茅臺(tái)啤酒為何成為“雞肋”
1月3日奔馳中國(guó)之“惑”
1月4日諾基亞：大賣(mài)是一種無(wú)奈
1月8日五谷道場(chǎng)創(chuàng)新的反思
1月9日李寧定位之憾
1月10日農(nóng)夫山泉遭遇“標(biāo)準(zhǔn)門(mén)”
1月11日別了，摩托羅拉
1月15日郭美美“美”不美？
1月16日中國(guó)紅十字會(huì)怎么啦？
1月17日光標(biāo)：你慢點(diǎn)走
1月18日加多寶PK王老吉的對(duì)決
1月22日品牌之王的遺憾
1月23日柯達(dá)的糾結(jié)
1月24日“三聚氰胺”改變了誰(shuí)？
一種新品牌觀的誕生
品牌時(shí)代來(lái)了，互聯(lián)網(wǎng)正在蕩平一切，并催生了一種新品牌觀。
2月1日產(chǎn)品等于品牌嗎？
2月2日與利益相關(guān)方同在
2月3日營(yíng)銷 ≠ 品牌
2月4日品牌驅(qū)動(dòng)企業(yè)
2月8日特斯拉：汽車界的蘋(píng)果如何創(chuàng)新
2月9日品牌到底是誰(shuí)的？
2月10日“三品四度”體系
2月11日三大品牌共進(jìn)系統(tǒng)
2月15日站在結(jié)構(gòu)的中心
2月16日對(duì)手即是朋友
2月17日向德國(guó)品牌學(xué)什么？
2月18日星巴克還是一家咖啡店嗎？
2月22日打穿品牌與消費(fèi)者之間的墻
2月23日小成本也能有大傳播
2月24日專業(yè)的人做專業(yè)的事情
有價(jià)值的價(jià)值觀卓越和普通品牌的差別在于價(jià)值觀，中國(guó)偉大品牌真的會(huì)出現(xiàn)嗎？
3月1日加多寶缺什么？
3月2日一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)造就了一個(gè)品牌
3月3日雷軍的反思
3月4日馮氏票房神話不再的背后
3月8日《快樂(lè)男聲》并不“快樂(lè)”
3月9日讓所有人都成為發(fā)動(dòng)機(jī)
3月10日讓消費(fèi)者跟著你走
3月11日“剩女”的品牌邏輯
3月15日自上而下的定位
3月16日復(fù)制與輸出
3月17日世上沒(méi)有兩粒相同的沙子
3月18日避免船槳?jiǎng)澫虿煌姆较?br />3月22日萬(wàn)科的傳承與挑戰(zhàn)
3月23日“狼性品牌”的悲哀
3月24日企業(yè)幸福的“加減乘除”
定心，定位，定天下消費(fèi)者心智比產(chǎn)品更重要，得人心者得天下。
4月1日提供獨(dú)特的品牌聯(lián)想
4月2日沒(méi)有差異化是對(duì)品牌最大的危害
4月3日“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”淹沒(méi)HTC
4月7日并購(gòu)之難在于重建消費(fèi)認(rèn)知
4月8日占領(lǐng)消費(fèi)者的心智
4月9日找到縫隙
4月10日占據(jù)首席定位
4月11日第一比做得更好更重要
4月15日搭建品牌架構(gòu)
4月16日不是所有的酒都能叫“茅臺(tái)”
4月17日好聲音蓋過(guò)快男的秘訣
4月18日模糊焦點(diǎn)
4月22日娃哈哈的試錯(cuò)
4月23日定位不是萬(wàn)能的
4月24日諾基亞為何“下嫁”微軟
不是官的首席品牌官專業(yè)意味價(jià)值，打破組織的邊界，發(fā)揮品牌系統(tǒng)的效率。
5月1日你會(huì)選擇哪種品牌組織？
5月2日品牌決策，老板說(shuō)了算
5月3日打破組織的邊界
5月4日品牌經(jīng)理為何不受“待見(jiàn)”
5月8日產(chǎn)品經(jīng)理就是CEO
5月9日周鴻祎放棄“自我”
5月10日單個(gè)品牌之間的蠶食
5月11日開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品類
5月15日構(gòu)建中樞
5月16日首席品牌官的誕生
5月17日沒(méi)有最好的，只有最適合的
5月18日搭好金字塔
5月22日系統(tǒng)效率倍增效應(yīng)
5月23日立白與沃爾沃的差距
5月24日如何做好CEO
讓無(wú)形資產(chǎn)大于有形資產(chǎn)可口可樂(lè)與你的唯一差別就在于無(wú)形資產(chǎn)，玩轉(zhuǎn)品牌魔方，做大品牌價(jià)值。
6月1日《小時(shí)代》是“腦殘片”嗎？
6月2日哈利波特“魔法”品牌
6月3日無(wú)形資產(chǎn)大于有形資產(chǎn)
6月4日讓你的品牌增值
6月8日阿瑪尼糖果好吃嗎？
6月9日惠普的收購(gòu)為何總是失敗
6月10日為什么要喝娃哈哈格瓦斯
6月11日打破“連”而不“鎖”
6月15日品牌組合戰(zhàn)
6月16日讓品牌曲線“笑起來(lái)”
6月17日200億品牌為何要換標(biāo)
6月18日頂破品牌的“天花板”
6月22日蘋(píng)果商標(biāo)為何“屢戰(zhàn)屢賠”
6月23日“7X商品”的秘密
6月24日丟了價(jià)格，輸了口碑
走出去，沉下來(lái)無(wú)論是借船出海，還是抱團(tuán)出海，都需要一個(gè)很好的“胃”。
7月1日“狼性文化”失意美國(guó)市場(chǎng)
7月2日放大協(xié)同效應(yīng)
7月3日吉利：你準(zhǔn)備好了嗎？
7月4日“蛇也能吞象”
7月8日如何讓兩個(gè)人跑得更快？
7月9日讓“1+1>2”
7月10日接地氣，不擺譜
7月11日攘外必先安內(nèi)
7月15日先交朋友，再談戀愛(ài)
7月16日“結(jié)婚”之前的三大約定
7月17日小心“技術(shù)陷阱”
7月18日學(xué)打“奧運(yùn)麻將”
7月22日借船出海
7月23日“大躍進(jìn)”的苦果
7月24日平臺(tái)國(guó)際化
如何賣(mài)得好，賣(mài)得貴，賣(mài)得久天下沒(méi)有難賣(mài)的東西，關(guān)鍵要與眾不同。
8月1日營(yíng)銷起于差異化的定位
8月2日聚焦核心聯(lián)想
8月3日品牌即情感
8月4日整合營(yíng)銷要有原則
8月8日故事就像一把鉤子
8月9日“山寨之王”的“曲線突圍”
8月10日口口相傳好過(guò)自談自唱
8月11日事件是第一要素
8月15日跳出產(chǎn)品說(shuō)產(chǎn)品
8月16日景區(qū)叫“媽”免票為哪般
8月17日發(fā)動(dòng)一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”
8月18日小米如何找回自我
8月22日別讓熱度涼下
8月23日謠言不止于智者
8月24日名稱與產(chǎn)品并無(wú)必然聯(lián)系
品牌的一半是文化產(chǎn)品的背后是品牌，品牌的背后是情感，情感的背后是文化。
9月1日獨(dú)一無(wú)二的品牌文化
9月2日為什么海底撈你學(xué)不會(huì)
9月3日屌絲逆襲高富帥
9月4日激活“休克魚(yú)”
9月8日品牌文化PK企業(yè)文化
9月9日如何黏住顧客
9月10日不僅要做產(chǎn)品，更要做文化
9月11日大象也能跳舞
9月15日不要“上天”，而要“落地”
9月16日文化就像洋蔥的四個(gè)圈
9月17日學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣
9月18日順豐運(yùn)價(jià)為何高出50%
9月22日文化不只是“文”，更是“化”
9月23日接受員工的差異性
9月24日文化之美
支撐品牌的是責(zé)任承擔(dān)多大的責(zé)任，就做多大的品牌。
10月1日茅臺(tái)為何被貼上“腐敗”標(biāo)簽
10月2日做一個(gè)令人尊敬的品牌
10月3日責(zé)任感提升美譽(yù)度
10月4日品牌不能“拜金”
10月8日“快就是慢，慢就是快”
10月9日強(qiáng)生應(yīng)放慢腳步
10月10日打造利他品牌
10月11日質(zhì)量責(zé)任為首
10月15日不幸福的富士康
10月16日“不能吃飽了還罵娘”
10月17日擊垮葛蘭素史克的“賄賂”門(mén)
10月18日打通公益和品牌任督二脈
10月22日大家一起做“好人”
10月23日慈善和財(cái)富多少?zèng)]有關(guān)系
10月24日慈善需要專業(yè)化
當(dāng)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)危機(jī)無(wú)處不在，學(xué)會(huì)理解它、預(yù)防它、化解它。
11月1日下一個(gè)倒下的是不是你
11月2日一次遺憾的危機(jī)公關(guān)
11月3日危機(jī)不相信廉價(jià)的眼淚
11月4日潰壩定律
11月8日說(shuō)出去的話和潑出去的水
11月9日拒絕做“沉默的羔羊”
11月10日“酒鬼酒”里有“鬼”嗎？
11月11日打一招“太極拳”
11月15日讓謠言不攻自破
11月16日黃鳴如何打響反危機(jī)第一槍
11月17日借勢(shì)引火
11月18日一直處于戰(zhàn)備狀態(tài)
11月22日“讓美國(guó)繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)”
11月23日媒體是把雙刃劍
11月24日刺猬法則
人人都能成品牌學(xué)習(xí)柳傳志品牌三要素，像奧巴馬那樣打造個(gè)人品牌，人人都能成品牌。
12月1日柳傳志品牌三要素
12月2日被“貼到墻上”的王石
12月3日像奧巴馬那樣包裝自己
12月4日個(gè)人品牌最輸不起的是誠(chéng)信
12月8日專注做一件事
12月9日明星投資為何屢屢虧損
12月10日學(xué)習(xí)保鮮
12月11日贏在最后一公里
12月15日1%的差錯(cuò)會(huì)導(dǎo)致100%的損失
12月16日不該出的名千萬(wàn)別出
12月17日大V，一個(gè)時(shí)代的離去
12月18日明星如何擺脫“花瓶”角色
12月22日范冰冰應(yīng)該加盟好聲音
12月23日一個(gè)“野雞大學(xué)”害了一個(gè)品牌
12月24日學(xué)會(huì)講故事
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