PART 1 利潤，企業(yè)發(fā)展永恒的使命

　　對(duì)于企業(yè)來說，高利潤，有利于企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和更新。只有高利潤的企業(yè)，才能給企業(yè)和工廠帶來活力，為員工帶來工作機(jī)會(huì)和薪水，為股東帶來分紅�？梢哉f，高利潤，是支撐企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　◎利潤，企業(yè)發(fā)展的命脈

　　◎不以盈利為目的，企業(yè)不會(huì)持久

　　◎高利潤，支撐企業(yè)成長

　　◎以利潤為導(dǎo)向，向企業(yè)管理要利潤

PART 2 商業(yè)模式，企業(yè)利潤之魂

　　商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的盈利模式，在競爭激烈的市場中，沒有好的商業(yè)模式，產(chǎn)品再好，企業(yè)也沒有前途。所以，企業(yè)必須有賺錢的商業(yè)模式，才能夠在競爭中立于不敗之地。

　　◎打造賺錢的商業(yè)模式

　　◎升級(jí)商業(yè)模式，贏得市場口碑

　　◎資源整合，創(chuàng)造利潤多元化模式

　　◎成就行業(yè)巨頭的最佳商業(yè)模式

　　◎完善商業(yè)模式，助推業(yè)績

　　◎成熟的商業(yè)模式需要監(jiān)督

　　◎體驗(yàn)式商業(yè)模式成為市場新寵

　　◎個(gè)性化定制，最走心的商業(yè)模式

PART 3 銷售策略，企業(yè)利潤之源

　　企業(yè)能否將產(chǎn)品變成商品，換回貨幣，在很大程度上取決于銷售策略。企業(yè)要從銷售上抓利潤，更好地滿足顧客需求。

　　◎客戶分層，為企業(yè)提供更多利潤機(jī)會(huì)

　　◎體驗(yàn)式銷售滿足顧客精神訴求

　　◎追求個(gè)性，拓展銷售渠道

　　◎順應(yīng)人性，增加趣味性銷售

　　◎創(chuàng)意銷售，讓顧客爽快買單

　　◎靈活促銷，吸引顧客

PART 4 有效執(zhí)行，企業(yè)利潤增長之本

　　對(duì)于員工來說，執(zhí)行力其實(shí)就是做的能力，能夠準(zhǔn)確地貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，通過提升業(yè)績，來提高企業(yè)產(chǎn)品的利潤。

　　◎組織資源的匹配提升業(yè)績張力

　　◎完善決策制度，做優(yōu)秀的決策者

　　◎靈活調(diào)整決策，減少試錯(cuò)成本

　　◎提高執(zhí)行力，提升員工工作效率

　　◎好的策略，必須在執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值

　　◎把握磨合期，增加團(tuán)隊(duì)張力

　　◎調(diào)整資源配置效率，提升企業(yè)利潤空間

PART 5 組織管理，保障企業(yè)利潤增值

　　層層的管理機(jī)制雖然解決了企業(yè)運(yùn)營中的規(guī)范化問題，但同時(shí)也制約了企業(yè)運(yùn)作的靈活性。要運(yùn)用合理而人性化的管理方法，在保證一線銷售渠道穩(wěn)定的同時(shí)，努力通過提升管理水平，降低內(nèi)耗，開創(chuàng)一個(gè)新的盈利渠道。

　　◎智能化管理魅力，調(diào)動(dòng)員工潛能

　　◎抓住人性需求，激發(fā)員工動(dòng)力與熱情

　　◎人力資本時(shí)代，得人才者得利潤

　　◎重樹企業(yè)生態(tài)環(huán)境，為利潤創(chuàng)造條件

　　◎用領(lǐng)導(dǎo)者胸懷，提高企業(yè)品牌效應(yīng)

　　◎打造企業(yè)文化，增加企業(yè)凝聚力

PART 6 大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新利潤新時(shí)代

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想從大數(shù)據(jù)中獲取有價(jià)值的信息。就必須了解數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析的方法。對(duì)市場上獲取的零散信息進(jìn)行整合，挖掘其潛在的價(jià)值為企業(yè)所用，幫助企業(yè)做出正確的決策，提升企業(yè)產(chǎn)品利潤。

　　◎數(shù)據(jù)時(shí)代參與市場交換實(shí)現(xiàn)效益增值

　　◎定期復(fù)盤提高企業(yè)收益

　　◎穩(wěn)健獲利，合作共贏