近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)程的推進(jìn)，各國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫切需要通過(guò)內(nèi)外資源整合和有效控制倉(cāng)儲(chǔ)管理成本來(lái)快速提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種在世界范圍內(nèi)的資源整合、倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化配置，客觀上使得全球主要采購(gòu)與供應(yīng)中心逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移。世界500強(qiáng)中的大部分企業(yè)在中國(guó)成立了采購(gòu)中心，有近3/4的跨國(guó)公司已將中國(guó)作為首選的采購(gòu)基地，因此，中國(guó)正在成為全球采購(gòu)的熱點(diǎn)。

有效的采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理將是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障，是終能夠成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵因素之一。現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視制定采購(gòu)政策，規(guī)范采購(gòu)運(yùn)作流程，實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理，不斷探索適合本企業(yè)的采購(gòu)模式和方法，并把倉(cāng)儲(chǔ)控制管理也納入了采購(gòu)與供應(yīng)管理的范疇體系。

為適應(yīng)高校培養(yǎng)現(xiàn)代物流管理應(yīng)用型人才的宗旨，基于現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)人才管理需求，本書(shū)從采購(gòu)管理概述、企業(yè)采購(gòu)管理組織、采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算、供應(yīng)商選擇與管理、訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制、MRP采購(gòu)管理、JIT采購(gòu)管理、招標(biāo)采購(gòu)、政府采購(gòu)、采購(gòu)談判、采購(gòu)進(jìn)貨管理、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與監(jiān)督控制等

十二個(gè)方面，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的相關(guān)知識(shí)和操作流程進(jìn)行了詳細(xì)闡述。本書(shū)由重慶工商大學(xué)融智學(xué)院的張的、吳涵擔(dān)任主編。具體編寫(xiě)分工為：第一章、第三章、第五章、第九章～第十二章由張的編寫(xiě)，第二章、第四章、第六～第八章由吳涵編寫(xiě)。

本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中借鑒和吸收了國(guó)內(nèi)外專家和學(xué)者的大量研究成果，在此一并表示感謝。

由于編者水平有限，加之時(shí)間倉(cāng)促，書(shū)中難免存在不妥之處，懇請(qǐng)同行與廣大讀者不吝賜教。

編者

2018年5月