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本書從證據(jù)管理的角度，針對整個建筑行業(yè)的基本特點和變化趨勢，以施工企業(yè)的履約行為作為研究對象，分析經(jīng)典案例，推敲案情關(guān)鍵，通過提升施工企業(yè)的證據(jù)管理能力來響應時代潮流，旨在維護施工行業(yè)利益。本書內(nèi)容直指證據(jù)管理這一施工企業(yè)的軟肋，可謂是對癥下藥。對于施工企業(yè)而言，法律知識、法理基礎(chǔ)、司法判例過于遙遠，也并非其專業(yè)研究的方向；并且，目前國內(nèi)市場上的法律專業(yè)書籍雖然紛繁復雜，卻難尋適合施工企業(yè)證據(jù)管理的應用良策。本書從建設(shè)工程實際出發(fā)，深入淺出，毫不晦澀，將高深的法理蘊于其中，潤物無聲乃至返璞歸真，將施工企業(yè)*急需、*迫切、*有實操價值的證據(jù)管理操作實務要點展示在施工企業(yè)面前。具體而言，本書首先以民事訴訟八種證據(jù)類型入手，通過典型案例闡明八種證據(jù)的定義、特征、區(qū)別及適用要點，力圖使施工企業(yè)充分理解何為證據(jù)、證據(jù)的作用以及證據(jù)對施工企業(yè)利益的核心影響。其次，結(jié)合各類證據(jù)的證明要求，結(jié)合工程資料的制作實踐，歸納總結(jié)出如何將傳統(tǒng)意義上的工程資料轉(zhuǎn)化為訴訟、仲裁中切實可用的證據(jù)資料。再次，作者將其在施工企業(yè)2８年的從業(yè)實際、法務經(jīng)驗與２6年的律師執(zhí)業(yè)專業(yè)經(jīng)驗結(jié)合起來，創(chuàng)新性地提出了建設(shè)工程履約管理的三要訣，構(gòu)建了以企業(yè)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、管理人員三大證據(jù)意識為基礎(chǔ)，以規(guī)章制度、主管部門、法務人員三項落實為框架，以定人專管、合同交底、過程檢查三個落實為具體措施的證據(jù)管理體系，以切實有效的履約過程證據(jù)管理模式，并結(jié)合典型案例將該模式在工程實踐中的適用要點結(jié)合各類證據(jù)進行了逐項解析。*后，為確保施工合同的證據(jù)效力，本書還對司法實踐中施工企業(yè)難以把握的時效及除斥期間要點作進一步闡述，以保證施工企業(yè)基于證據(jù)取得相應的實體權(quán)益，避免施工企業(yè)因法律知識薄弱而導致的管理瑕疵，避免程序失權(quán)，從實體與程序兩方面充分維護施工企業(yè)的合法權(quán)益。

黨的十九大報告指出，中國特色社會主義進入新時代，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動能的攻關(guān)期。對于我國建筑業(yè)來說，其規(guī)模快速擴張帶來的發(fā)展，正在成為過去時，傳統(tǒng)的建筑業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

改革開放40年來，我國建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，建造能力不斷增強，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，國際市場開拓穩(wěn)步增長。但建筑業(yè)仍然存在大而不強的問題，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還沒有完全擺脫粗放型的發(fā)展方式，并且存在一定的重技術(shù)、輕管理現(xiàn)象，在項目管理水平、企業(yè)內(nèi)部合規(guī)風控、工程建設(shè)組織方式等方面與國際上先進的承包商相比還有一定差距。作為建筑企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的核心能力，管理能力上的差距不僅限制了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，也不利于我國建筑企業(yè)走出去參與國際工程建設(shè)。

因此，面對我國經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)以及一帶一路倡議的大背景，建筑業(yè)之前粗放型的管理模式已不再適應，企業(yè)在管理和技術(shù)方面的實力成為市場競爭獲勝的關(guān)鍵。只有切實加強自身管理能力，提高誠信履約、依法經(jīng)營、風險防范的意識，遵守法律和國際規(guī)則，建筑企業(yè)才能有效應對市場新情況和建筑業(yè)改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)。然而，工程建設(shè)領(lǐng)域由于法律法規(guī)繁多、牽涉眾多市場主體、建設(shè)過程長期復雜等特點，做好全過程的合同履約管理，尤其是涉及專業(yè)法律知識和法律運用能力的履約證據(jù)管理，對于一般建筑企業(yè)來說并不容易。除建立內(nèi)部制度，切實提高企業(yè)的相關(guān)管理能力外，還特別需要專業(yè)法律人的幫助。

朱樹英律師作為建設(shè)工程法律實務領(lǐng)域的知名專家，在這一領(lǐng)域深耕多年，始終站在專業(yè)前端，其專業(yè)能力和水平有目共睹。更為難得的是，他長年堅持著書撰文，將自己的經(jīng)驗和研究在行業(yè)中分享，這本《未雨綢繆控風險施工合同證據(jù)兩分法及管理三要訣》可以說是恰逢其時,為建筑企業(yè)了解相關(guān)法律知識、提升履約管理能力提供了鮮活易懂、切實有效的教材。

本書的獨到之處可以歸納為如下三點：第一,專業(yè)性。本書融會了朱律師多年來的辦案經(jīng)驗以及對建設(shè)工程行業(yè)的深刻理解，不僅深入淺出地介紹了法律專業(yè)知識，更注重與最新的國際和國內(nèi)行業(yè)實踐相結(jié)合，包括梳理了國內(nèi)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》以及2017版《FIDIC設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》的簽證索賠條款，為建筑企業(yè)履約證據(jù)管理提供了專業(yè)性的指導；第二，全面性。本書雖然從履約證據(jù)管理切入,卻涵蓋了工程履約管理工作中方方面面的知識,并對眾多知識點進行梳理和深入且貼合實際的分析，包括總結(jié)先進施工企業(yè)多達691項的合同履約證據(jù)目錄清單，其深度和廣度在市面上較為少見。第三，實用性。本書以為企業(yè)解決履約證據(jù)管理中的實際問題為主線,在表達上通俗易懂、言簡意賅，在編排上理論與實踐相結(jié)合，并輔以大量親自辦理的案例和實例，針對國內(nèi)建筑企業(yè)現(xiàn)階段履約證據(jù)管理的特點對癥下藥，可作為企業(yè)日常使用的工具書。以上這些獨到之處得益于朱律師豐富的工作經(jīng)歷,他在大型建筑施工企業(yè)從業(yè)28年，并擔任建設(shè)工程和房地產(chǎn)專業(yè)律師26年，同時也是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司多年的法律顧問。這些經(jīng)歷和朱律師務實敬業(yè)的專業(yè)精神，以及對本職工作的執(zhí)著和熱愛，造就了他在本書中所體現(xiàn)的深厚的法律功底和行業(yè)積累。

我國建筑業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，如何加強建筑企業(yè)的管理和技術(shù)能力，提升建筑企業(yè)的綜合競爭力是業(yè)界都在思考的問題�？梢哉f，本書的出版是非常及時和有益的。朱律師作為本領(lǐng)域?qū)嵺`的先行者,將自己多年來積累的經(jīng)驗和研究進行分享，以饗讀者,為國內(nèi)建筑企業(yè)的履約管理提供行之有效的指導方法。我相信,無論是廣大建筑企業(yè)的管理和法務人員,還是本行業(yè)的律師和其他從業(yè)者等都能從本書中收獲頗豐。我也衷心地希望本書能為建筑企業(yè)的履約管理提供切實有效的幫助，真正為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來價值。

吳慧娟

中國建筑業(yè)協(xié)會副會長

2018年10月

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