面臨市場需求變化加速、產品更新?lián)Q代時間縮短、非連續(xù)技術變化不斷涌現(xiàn)的競爭環(huán)境，技術融合創(chuàng)新以其有效應對技術與需求交錯發(fā)展局面的優(yōu)勢，正逐漸成為企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新方式。融合創(chuàng)新依據對技術系統(tǒng)中被融合的專門技術的創(chuàng)新度及融合架構的創(chuàng)新程度的不同，可以劃分為不同的融合創(chuàng)新模式。企業(yè)不同融合創(chuàng)新模式的實施和轉換，與企業(yè)創(chuàng)新能力相互促進，并呈現(xiàn)一種螺旋式上升的循環(huán)過程，伴隨的是企業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ牟粩喾e累和不斷升級。而企業(yè)技術發(fā)展?jié)摿�及競爭�?yōu)勢的培養(yǎng)是技術發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容。為了通過創(chuàng)新培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要根據技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求，選擇和實施融合創(chuàng)新模式。明確的技術發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)進行技術融合創(chuàng)新的原則和依據，而技術融合創(chuàng)新是技術發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的途徑和載體。技術融合創(chuàng)新中，技術發(fā)展戰(zhàn)略的缺失或錯位往往導致技術融合創(chuàng)新的優(yōu)勢不能正常發(fā)揮出來，阻礙技術創(chuàng)新能力的提高和競爭優(yōu)勢的建立。

技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃控制技術融合創(chuàng)新模式的選擇和轉換，在企業(yè)融合創(chuàng)新活動中發(fā)揮導向性的作用。企業(yè)技術融合創(chuàng)新模式的選擇和調整必須服務并服從于技術發(fā)展戰(zhàn)略。本書認為，從技術發(fā)展戰(zhàn)略角度對影響技術融合創(chuàng)新模式選擇的影響因素展開深入研究，將為企業(yè)的融合創(chuàng)新模式選擇與轉換提供依據，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ呐囵B(yǎng)和技術創(chuàng)新能力的提高提供良好的建議和指導，進一步對促進產業(yè)整體實力的增強，改變我國整體技術實力落后的局面，提高我國創(chuàng)新競爭力具有重要的理論意義和實踐意義。

技術融合創(chuàng)新，是企業(yè)以市場為導向，通過將不同領域的知識和技術系統(tǒng)地融合在一起，以開發(fā)出具有優(yōu)勢互補、功能倍增效應的新技術、新產品、新工藝的過程。在技術融合創(chuàng)新中，企業(yè)將多種不同領域的技術單元以及定制化元件，按照一定的規(guī)律或層級結構連接在一起，融合成一個具有優(yōu)勢互補、協(xié)調配合的技術系統(tǒng)。根據企業(yè)對產品／技術系統(tǒng)中被融合的專門技術單元及整體融合架構的不同創(chuàng)新程度，將技術融合創(chuàng)新劃分為不同的模式：復制式融合、改良式融合和嫁接式融合。技術融合創(chuàng)新模式的正確選擇和實施是決定企業(yè)創(chuàng)新成敗、增強企業(yè)核心競爭力的核心環(huán)節(jié)。多種因素影響融合創(chuàng)新模式的選擇，包括技術發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、產品模塊化程度、技術市場健全程度等。其中，技術發(fā)展戰(zhàn)略引領、規(guī)劃和指導技術融合創(chuàng)新模式的選擇過程，融合創(chuàng)新模式的選擇、實施與控制是企業(yè)技術發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容，因此，技術發(fā)展戰(zhàn)略是影響融合創(chuàng)新模式最主要和直接的因素。根據戰(zhàn)略分析理論，技術發(fā)展戰(zhàn)略因素包括很多維度：宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、企業(yè)內部條件、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略實施與控制因素等。這些因素對技術融合創(chuàng)新產生不同的影響。

借鑒前人研究和對不同技術融合創(chuàng)新模式的特點分析，本書認為對企業(yè)技術融合創(chuàng)新模式選擇產生影響的主要戰(zhàn)略因素包括：戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略資源與能力、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略階段四個維度。其中，戰(zhàn)略環(huán)境維度包括市場需求差異性、市場需求變動性、行業(yè)競爭策略、行業(yè)技術發(fā)展狀況四個因素；戰(zhàn)略資源與能力因素包括創(chuàng)新資源投入、技術積累水平、吸收／學習能力三個因素；戰(zhàn)略目標維度包括戰(zhàn)略目標側重、戰(zhàn)略市場領先和戰(zhàn)略市場追隨三個因素；戰(zhàn)略階段因素共１１個研究變量。本書根據研究變量建立框架模型，相應地設計了研究假設。然后，通過文獻研究、訪談和專家意見等形式完成了調查問卷，并通過問卷發(fā)放收集了足夠樣本的數據。經過問卷篩選，對所收集的有效數據進行了描述性分析、信度和效度的檢驗、相關性分析和回歸分析，從而得到了回歸模型，最后對研究模型和初始假設進行了驗證。研究結論主要是：

第一，市場需求的變動性和行業(yè)技術成熟度對技術融合創(chuàng)新模式選擇具有顯著正向影響。市場需求變動性越大，產品更新?lián)Q代的速度就越快，企業(yè)不得不加快產品創(chuàng)新和推出市場的速度，因而適宜采用改良式或嫁接式融合創(chuàng)新模式。而高成熟度的技術環(huán)境，為企業(yè)采用更高階融合創(chuàng)新提供了技術資源和使創(chuàng)新成果實現(xiàn)的技術支撐環(huán)境。

第二，企業(yè)戰(zhàn)略資源與能力正向影響融合創(chuàng)新模式選擇。這與已有文獻中相關研究成果相一致。創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力是企業(yè)進行技術創(chuàng)新并建立競爭優(yōu)勢的基礎和必要條件。不同的融合創(chuàng)新模式，需要不同的企業(yè)創(chuàng)新資源和能力作為其支撐條件。尤其是改良式或嫁接式融合，作為一種比較復雜的創(chuàng)新方式，對企業(yè)的資源和能力提出了更高的要求。

第三，戰(zhàn)略目標選擇及側重對技術融合創(chuàng)新模式選擇行為有顯著影響。面對技術持續(xù)發(fā)展長期目標與短期技術實現(xiàn)利益的沖突，注重長期持續(xù)發(fā)展的企業(yè)選擇高階的融合模式；注重短期技術實現(xiàn)目標的企業(yè)，傾向于選擇低階模式；追求行業(yè)領先的企業(yè)，傾向于通過嫁接式融合創(chuàng)造全新的產品，或通過改良式融合不斷推進產品更新?lián)Q代和性能升級；而定位于技術追隨型企業(yè)，與融合模式反向關系沒有被證實，實際上從相關關系來看，希望成為技術追隨型的企業(yè)也會選擇較高階的融合模式。

第四，企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段對融合創(chuàng)新模式選擇有影響。為了更有序地實施和控制技術發(fā)展戰(zhàn)略過程，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)可以劃分為多個階段的具體任務和子目標。根據企業(yè)發(fā)展過程中不同階段的資源條件、能力水平和外部市場環(huán)境，可以將戰(zhàn)略發(fā)展階段劃分為戰(zhàn)略初級、中級和高級階段，企業(yè)在每個階段選擇的融合模式也不同。實證檢驗表明，企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展初級階段選擇低階融合模式，在戰(zhàn)略發(fā)展高級階段選擇高階融合模式；同時說明，企業(yè)會隨著戰(zhàn)略發(fā)展階段的變遷，進行融合模式轉換。

本書的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，企業(yè)技術融合創(chuàng)新模式的提出。本書從企業(yè)融合創(chuàng)新過程中，依據對被融合的專門技術及融合架構的創(chuàng)新度角度，提出了技術融合創(chuàng)新的三種模式，即復制式融合、改良式融合和嫁接式融合，完善了技術融合創(chuàng)新相關理論。第二，從技術發(fā)展戰(zhàn)略視角提出技術融合創(chuàng)新模式選擇理論模型。技術發(fā)展戰(zhàn)略與技術融合創(chuàng)新模式具有密切聯(lián)系，因此本書基于技術發(fā)展戰(zhàn)略視角，將戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略資源與能力、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略階段四個維度納入研究框架，建立了技術融合選擇理論模型，為技術發(fā)展戰(zhàn)略理論在融合創(chuàng)新領域的擴展起到了一定的探索作用。第三，從企業(yè)技術創(chuàng)新活動的動態(tài)維度出發(fā)，探討技術融合創(chuàng)新模式的未來轉換路徑是本研究的另一個創(chuàng)新之處。企業(yè)不僅需要在某一時點上選擇恰當的融合創(chuàng)新模式，而且隨著企業(yè)自身條件和外界環(huán)境變化需要適時調整融合創(chuàng)新模式。因此，本研究除了分析當前戰(zhàn)略因素對融合創(chuàng)新模式選擇的影響外，還分析了技術融合創(chuàng)新模式變遷過程及方向、融合模式調整與企業(yè)資源和能力提升關系等。