《企業(yè)價(jià)值管理攻略》提煉了寶鋼金屬價(jià)值管理的優(yōu)秀實(shí)踐和典型案例，針對價(jià)值管理內(nèi)涵、如何推進(jìn)價(jià)值管理、如何提高資產(chǎn)效率、采取什么手段來推動價(jià)值管理等四個(gè)方面層層展開�！镀髽I(yè)價(jià)值管理攻略》提出，要推進(jìn)價(jià)值管理，就應(yīng)把財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)、業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值整合者；從而把財(cái)務(wù)的角色轉(zhuǎn)換為價(jià)值管理的組織者、推進(jìn)者、整合者；通過采取包括轉(zhuǎn)型、宣貫、案例、驅(qū)動、效率等方法，形成以數(shù)據(jù)說話、系統(tǒng)思考、協(xié)同創(chuàng)造、共同分享、全員參與、透明經(jīng)營、培養(yǎng)人才、創(chuàng)造價(jià)值的理念；通過采用提高效率、KPI、BI、阿米巴等四個(gè)手段，挖掘價(jià)值驅(qū)動因素，揭示差異，查找原因，提出改進(jìn)措施；最后達(dá)到提升EVA、創(chuàng)造價(jià)值的目的�！镀髽I(yè)價(jià)值管理攻略》理論聯(lián)系實(shí)際、邏輯性強(qiáng)、案例豐富、可操作性強(qiáng)，是一本難得的價(jià)值管理佳作。各企業(yè)可以借鑒其思路、方法和手段，有效地運(yùn)用到各自的價(jià)值管理實(shí)踐之中。
第一章 什么是價(jià)值管理
第一節(jié) 價(jià)值管理內(nèi)涵
一、企業(yè)價(jià)值是所有收益的總和
二、企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)
三、價(jià)值管理是基于價(jià)值的管理模式
第二節(jié) 價(jià)值管理的特征和原則
第三節(jié) 價(jià)值管理框架
第四節(jié) 成功推行價(jià)值管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
一、確立明確的價(jià)值理念
二、把握并有效經(jīng)營價(jià)值驅(qū)動要素
三、在經(jīng)營管理的全過程實(shí)施價(jià)值管理
四、價(jià)值管理重在溝通過程
第五節(jié) 價(jià)值管理是寶鋼金屬企業(yè)文化的核心內(nèi)容
第六節(jié) 推進(jìn)價(jià)值管理的目的及意義
一、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
二、培育企業(yè)的核心價(jià)值觀
第二章 如何組織推進(jìn)價(jià)值管理
第一節(jié) 寶鋼金屬價(jià)值管理推進(jìn)安排
第二節(jié) 寶鋼金屬價(jià)值管理實(shí)施主要做法——以第一批試點(diǎn)單位寶印為例
一、公司管理層全程領(lǐng)導(dǎo)、全體參與
二、結(jié)合本單位特色闡釋價(jià)值管理
三、設(shè)立價(jià)值目標(biāo)、確定價(jià)值驅(qū)動因素、建立業(yè)績考核
四、從價(jià)值鏈角度實(shí)施立項(xiàng)
五、實(shí)施效果
第三節(jié) 價(jià)值管理案例概述
第四節(jié) 價(jià)值管理具體案例
一、型鋼廠與大通合作縱剪
二、寶印公司集批生產(chǎn)，產(chǎn)量最大化
三、成都寶鋼制罐開發(fā)、運(yùn)用金融衍生產(chǎn)品
四、寶鋼金屬貿(mào)易公司的氮化鋼產(chǎn)銷研一體化
五、寶鋼金屬辦公室差旅管理平臺
六、寶翼制罐公司集中打樣
第三章 推動價(jià)值管理手段之一：通過提高效率來提升經(jīng)濟(jì)增加值
第一節(jié) 財(cái)務(wù)要成為價(jià)值整合者，以提高效率和洞察力
一、效率與洞察力
二、洞察力提升價(jià)值
三、效率是基礎(chǔ)
四、財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)型為價(jià)值整合者
五、寶鋼金屬的價(jià)值管理要求財(cái)務(wù)作全新的價(jià)值整合者
第二節(jié) 提高資產(chǎn)效率以提升經(jīng)濟(jì)增加值的案例
一、提高資產(chǎn)效率案例——提高控股子公司的贏利能力
二、提高資產(chǎn)效率案例——優(yōu)化投資方式
三、提高資產(chǎn)效率案例——貨幣資產(chǎn)
第四章 推動價(jià)值管理手段之二：推動KPI，抓住實(shí)質(zhì)，創(chuàng)造價(jià)值
第一節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)的起源及相關(guān)概念
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的起源
二、相關(guān)概念
第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)的理論基礎(chǔ)、特點(diǎn)及作用
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的理論基礎(chǔ)
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的特點(diǎn)
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的作用
第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的設(shè)立
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的原則
二、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）分解與設(shè)計(jì)
三、運(yùn)用PDcA循環(huán)逐步完善和落實(shí)KPI管理
四、在寶鋼金屬實(shí)施關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）管理的思路
第四節(jié) KPI的實(shí)施過程
一、實(shí)施的準(zhǔn)備工作
二、指標(biāo)的選擇
三、指標(biāo)責(zé)任人的確定
四、目標(biāo)值的確定
第五節(jié) 改善計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施
一、原則
二、方法
三、督導(dǎo)
第六節(jié) KPI與績效考核的關(guān)系
第七節(jié) 反饋分析與日常工作的融合
第八節(jié) 實(shí)施案例
一、寶鋼型鋼實(shí)施案例——KPI管理在寶鋼型鋼脫困中的應(yīng)用
二、寶通制品實(shí)施案例
三、寶鋼氣體案例
第五章 推動價(jià)值管理手段之三：通過BI尋找價(jià)值驅(qū)動因素
第一節(jié) 商業(yè)智能系統(tǒng)（BI）的應(yīng)用背景
第二節(jié) 商業(yè)智能系統(tǒng)（BI）的內(nèi)涵
一、項(xiàng)目總體目標(biāo)
二、商業(yè)智能系統(tǒng)（BI）的價(jià)值體現(xiàn)
第三節(jié) 商業(yè)智能系統(tǒng)（BI）開發(fā)
一、系統(tǒng)開發(fā)方法
二、商業(yè)智能應(yīng)用的方式
第四節(jié) 商業(yè)智能系統(tǒng)（BI）運(yùn)用
一、特點(diǎn)與主要功能
二、項(xiàng)目應(yīng)用模塊
第五節(jié) 商業(yè)智能系統(tǒng)（BI）的效果
一、資產(chǎn)效率大幅提升
二、資金管理效果突出
三、壓縮營運(yùn)周期，改善經(jīng)營現(xiàn)金流
第六章 推動價(jià)值管理手段之四：通過阿米巴經(jīng)營模式，點(diǎn)燃全員創(chuàng)造價(jià)值的熱情
第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營的起源及相關(guān)概念
一、阿米巴經(jīng)營模式的核心方法——單位時(shí)間的核算思路：使用單位時(shí)間核算衡量業(yè)績
二、阿米巴經(jīng)營模式中的單位時(shí)間核算的特色
三、阿米巴經(jīng)營模式的經(jīng)營目的
四、阿米巴經(jīng)營模式的特點(diǎn)
第二節(jié) 阿米巴實(shí)施過程
一、劃分阿米巴
二、設(shè)計(jì)核算表
三、如何用好核算表
四、推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
五、阿米巴與KPI指標(biāo)的結(jié)合應(yīng)用
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營實(shí)施案例
一、成立阿米巴經(jīng)營推進(jìn)工作小組
二、建立九個(gè)阿米巴
三、制定核算辦法
四、目標(biāo)設(shè)定、揭示差異、原因分析、改進(jìn)措施
五、推進(jìn)進(jìn)度安排
六、注意事項(xiàng)
七、在成都制罐試點(diǎn)推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式的經(jīng)驗(yàn)
第七章 推進(jìn)價(jià)值管理后的管理提升
第一節(jié) 價(jià)值管理推進(jìn)帶來的變化
一、學(xué)會系統(tǒng)思考
二、在協(xié)同創(chuàng)造的基礎(chǔ)上學(xué)會協(xié)同分享
三、強(qiáng)化了組織內(nèi)部溝通
四、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高效率
五、強(qiáng)化系統(tǒng)降本意識
六、提升了員工整體素質(zhì)
第二節(jié) 總結(jié)提煉出價(jià)值管理的經(jīng)驗(yàn)
附錄一 價(jià)值管理案例匯編
附錄二 KPI指標(biāo)庫
參考書目
后記
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