企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是國家自主創(chuàng)新的基礎，在當前創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略背景下，創(chuàng)新成為企業(yè)在市場競爭中突出重圍的關鍵途徑，如何推動企業(yè)的自主創(chuàng)新以實現(xiàn)核心技術突破是企業(yè)界和學術界共同關注的課題。本文以我國汽車制造企業(yè)研發(fā)人員為例，圍繞領導風格、組織情緒能力與企業(yè)創(chuàng)新的關系這一研究主題，綜合企業(yè)能力理論、領導風格理論和創(chuàng)新理論的研究成果，采用理論分析、調研訪談、實證研究等方法，在文獻回顧的基礎上，系統(tǒng)探討了組織情緒能力的概念特征，設計了組織情緒能力的測量量表，構建了理論模型，通過實證研究、案例分析檢驗概念模型、加深對于本研究概念模型的理解。通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉換型領導會顯著影響組織情緒能力，組織公民行為在轉換型領導對組織情緒能力的作用過程中扮演中介作色，集體主義導向在以上作用機制中起調節(jié)作用，同時組織公民行為以組織情緒能力為中介對組織創(chuàng)造力產(chǎn)生顯著影響。本文是在創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略下對組織情緒能力前因變量及其對組織創(chuàng)造力影響作用進行的實證探討，將進一步深化中國企業(yè)背景下對領導風格、組織情緒能力與組織創(chuàng)造力之間關系的深入理解，是對個體創(chuàng)新研究的有益補充，同時也對企業(yè)的管理實踐提供了重要啟示。