目錄
前言
導言 1
理論篇
第1章 科學密集型產(chǎn)業(yè) 9
1.1 產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)分類 9
1.1.1 產(chǎn)業(yè) 9
1.1.2 產(chǎn)業(yè)的分類 10
1.2 科學密集型產(chǎn)業(yè)概述 13
1.2.1 科學密集型產(chǎn)業(yè)的概念 13
1.2.2 科學密集型產(chǎn)業(yè)的范疇 15
1.2.3 科學密集型產(chǎn)業(yè)的興起 19
1.3 科學密集型產(chǎn)業(yè)的地位 26
1.3.1 新經(jīng)濟形態(tài)的導火索 26
1.3.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化的基礎(chǔ)平臺 28
1.3.3 科學發(fā)展的重要力量 29
1.4 科學密集型產(chǎn)業(yè)的特性 35
1.4.1 顯著的平臺性 35
1.4.2 高投入、高風險和高收益并存 36
1.4.3 極高的產(chǎn)業(yè)集中度 37
1.4.4 新的產(chǎn)業(yè)格局為后發(fā)者留下了較大趕超空間 37
1.4.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展受經(jīng)濟周期影響弱 39
參考文獻 39
第2章 科學商業(yè) 41
2.1 科學商業(yè)的概念 41
2.1.1 理論內(nèi)涵 41
2.1.2 主要特征 43
2.2 創(chuàng)新范式與科學商業(yè) 45
2.2.1 幾種范式 46
2.2.2 科學商業(yè)的范式特性 48
2.2.3 科學商業(yè)的易發(fā)領(lǐng)域 49
2.3 科學商業(yè)的一般規(guī)律 50
2.3.1 世界觀 51
2.3.2 形成機制 52
2.3.3 關(guān)鍵問題 53
2.4 科學型企業(yè) 55
2.4.1 科學型企業(yè)的概念 55
2.4.2 科學型企業(yè)的特征 58
2.4.3 科學型企業(yè)的地位 59
2.4.4 科學型企業(yè)的管理特征 61
2.5 科學商業(yè)的創(chuàng)新軌道 65
參考文獻 68
第3章 接力創(chuàng)新 70
3.1 生物制藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)軌道 70
3.1.1 化學制藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)軌道 70
3.1.2 生物制藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)軌道演變 71
3.1.3 生物制藥技術(shù)軌道的能力需求 75
3.1.4 生物制藥技術(shù)的變軌方向 78
3.2“接力”與“接力創(chuàng)新” 80
3.2.1“接力”的含義與特性 80
3.2.2 技術(shù)創(chuàng)新中的接力現(xiàn)象 81
3.2.3 接力創(chuàng)新中的兩股關(guān)鍵力量 84
3.3 接力創(chuàng)新的理論模型 86
3.3.1 模型結(jié)構(gòu) 86
3.3.2 接力創(chuàng)新的形成機理 90
3.3.3 接力握手方式 93
3.3.4 接力創(chuàng)新的發(fā)生條件 96
3.4 對接力創(chuàng)新的拓展討論 98
3.4.1 接力創(chuàng)新與其他創(chuàng)新模式的比較 98
3.4.2 接力創(chuàng)新的主要優(yōu)勢 100
3.4.3 接力創(chuàng)新的價值 101
參考文獻 103
實踐篇
第4章 生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的接力創(chuàng)新 107
4.1 生物制藥創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)運營 107
4.1.1 知識產(chǎn)權(quán)運營在接力創(chuàng)新中的意義 107
4.1.2 接力創(chuàng)新中的知識產(chǎn)權(quán)策略 109
4.1.3 實踐啟示 113
4.2 生物制藥創(chuàng)新的風險治理 118
4.2.1 生物制藥創(chuàng)新的主要風險 119
4.2.2“中間風險”與生物制藥創(chuàng)新風險傳導 121
4.2.3 實踐啟示 123
4.3 農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新 125
4.3.1 研究思路 126
4.3.2 農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新特性 127
4.3.3 接力關(guān)系 128
4.3.4 接力方式 129
4.3.5 農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的形成機理 130
參考文獻 133
第5章 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的接力創(chuàng)新 134
5.1 大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新機會 134
5.1.1 大數(shù)據(jù) 134
5.1.2 大數(shù)據(jù)帶來的技術(shù)創(chuàng)新機會 137
5.1.3 大數(shù)據(jù)創(chuàng)造的市場創(chuàng)新機會 139
5.1.4 大數(shù)據(jù)創(chuàng)造的商業(yè)模式創(chuàng)新機會 141
5.2 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的一般規(guī)律 143
5.2.1 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的原理 143
5.2.2 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的過程 144
5.2.3 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的條件 148
5.3 大數(shù)據(jù)接力創(chuàng)新的實證分析 151
5.3.1 大數(shù)據(jù)的接力創(chuàng)新特性 151
5.3.2 大數(shù)據(jù)接力創(chuàng)新的主要方式 153
5.3.3 大數(shù)據(jù)接力創(chuàng)新的形成機理 154
5.3.4 大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的其他模式 156
參考文獻 157
第6章 中國企業(yè)的接力創(chuàng)新 158
6.1 華大為何要并購CG 158
6.2 接力創(chuàng)新的實施 160
6.2.1 接力創(chuàng)新的主要階段 160
6.2.2 接力創(chuàng)新的影響因素 164
6.2.3 接力創(chuàng)新的驅(qū)動力量 168
6.3 接力創(chuàng)新中吸收能力的結(jié)構(gòu) 172
6.3.1 接力創(chuàng)新中企業(yè)吸收能力的構(gòu)成維度 173
6.3.2 接力創(chuàng)新中企業(yè)吸收能力的影響因素 175
6.3.3 接力創(chuàng)新中企業(yè)吸收能力的權(quán)變因素 178
6.4 接力創(chuàng)新的促進機制 180
6.4.1 接力創(chuàng)新的動態(tài)加速機制 180
6.4.2 接力創(chuàng)新中企業(yè)吸收能力的持續(xù)提升機制 182
參考文獻 184
第7章 接力創(chuàng)新理論的若干應用 186
7.1 生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺設(shè)計 186
7.1.1 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺 186
7.1.2 生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺體系 187
7.1.3 生物制藥產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研發(fā)平臺組織運行模式 189
7.2 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新載體配置 192
7.2.1 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)演進對創(chuàng)新載體的需求 193
7.2.2 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新載體配置機理 195
7.2.3 生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新載體配置 197
7.3 高�？萍汲晒�轉(zhuǎn)化加速 200
7.3.1 高�？萍汲晒�轉(zhuǎn)化 200
7.3.2 高�？萍汲晒�轉(zhuǎn)化的接力創(chuàng)新特性 201
7.3.3 高�？萍汲晒�轉(zhuǎn)化的促進機制 202
7.3.4 加速高�？萍汲晒�轉(zhuǎn)化的政策建議 206
參考文獻 207