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　　《房產(chǎn)全壽命周期管理與BIM技術應用》結合國網(wǎng)江蘇省電力有限公司的實際情況，以調(diào)研為基礎，提出了房產(chǎn)全壽命周期管理的整體解決方案，包括面向大數(shù)據(jù)管理的房產(chǎn)全壽命周期管控模式設計，全壽命周期標準化管理手冊設計，房產(chǎn)管理制度研究及動態(tài)管控機制設計；同時結合BIM技術、互聯(lián)網(wǎng)技術等，提出了Web－BIM環(huán)境下針對非生產(chǎn)性房產(chǎn)協(xié)同管理的思路和模式，在調(diào)研分析國網(wǎng)江蘇省電力有限公司的BIM應用現(xiàn)狀，管理流程、信息、組織的協(xié)同現(xiàn)狀基礎上，構建了基于Web－BIM的非生產(chǎn)性房產(chǎn)多維協(xié)同管理模式，實施流程以及實施路徑，為實現(xiàn)房產(chǎn)全壽命周期全面信息化的管理提供支持。
　　《房產(chǎn)全壽命周期管理與BIM技術應用》可為電網(wǎng)公司管理人員，房產(chǎn)全壽命周期研究人員，BIM技術研究人員提供理論和技術幫助。

　　一些國家諸如美國、法國、日本等市場調(diào)節(jié)與政府主導相結合的房產(chǎn)管理模式，使得其房產(chǎn)管理政策具有很大的靈活性和實用性。一方面，就國內(nèi)房產(chǎn)管理而言，隨著消費者和房地產(chǎn)企業(yè)對房產(chǎn)管理部門的服務水平要求的提升以及“智慧城市”建設理念的提出，房產(chǎn)管理單位的信息化已經(jīng)從初級的“無紙化”辦公，發(fā)展到“以圖管房”和現(xiàn)階段的面向全行業(yè)的“數(shù)字房產(chǎn)”，而未來形成“數(shù)字城市”的趨勢也日漸明顯。另一方面，自實行“三集五大”以來，國家電網(wǎng)公司在實現(xiàn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等方面完成了卓有成效的工作，但在資產(chǎn)全壽命周期管理中仍存在組織協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化以及信息共享等方面的不足。因此，探索基于全壽命周期管理的房產(chǎn)管控模式，對提升國家電網(wǎng)公司房產(chǎn)管理水平具有深遠意義。
　　本書通過對各�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司和各直屬單位的調(diào)研，從房產(chǎn)全壽命周期[項目申請、項目立項審批、項目發(fā)包（委托）、項目設計、建設管理、竣工驗收、資產(chǎn)管理、運營維護、資產(chǎn)處置等]視角出發(fā)，分析了當前國家電網(wǎng)非生產(chǎn)性房產(chǎn)的管控現(xiàn)狀及存在問題，對加強公司系統(tǒng)非生產(chǎn)性房產(chǎn)管理模式設計進行了研究。在此，特別感謝參與本書實踐調(diào)研的團隊！他們的調(diào)研工作為本書理論框架的設計提供了強有力的現(xiàn)實基礎。
　　基于調(diào)研結果的分析，省公司目前尚未建立統(tǒng)一的信息集成平臺及相應的信息共享機制，也存在現(xiàn)有信息系統(tǒng)使用煩瑣，不能進行統(tǒng)計分析等問題。再者，隨著計算機技術在建筑工程業(yè)的不斷發(fā)展和應用，BIM技術在不同領域的應用進一步得到發(fā)展和重視，而BIM的應用在我國實際工程項目中的應用案例并不多，針對BIM的使用大多數(shù)也只停留在科研層面，現(xiàn)實管理業(yè)務的實操性較低。鑒于此，結合國內(nèi)外的先進案例和管理經(jīng)驗，本書提出基于組織協(xié)同、流程優(yōu)化和信息共享三方面的Web-BIM環(huán)境下非生產(chǎn)性房產(chǎn)全壽命周期協(xié)同管理，進一步結合協(xié)同度評價指標體系和權重分配構建了基于信息面、流程面和組織面的面向大數(shù)據(jù)管理的房產(chǎn)全壽命周期管理模式。本書結合國網(wǎng)江蘇省電力有限公司的實際情況，以調(diào)研為基礎，基于典型案例分析提出了Web-BIM環(huán)境下針對非生產(chǎn)性房產(chǎn)協(xié)同管理的思路和模式，為全國首創(chuàng)。
　　本書在編寫過程中查閱和檢索了許多房產(chǎn)管理、全壽命周期管理理論以及BIM技術應用相關方面的信息、資料和有關專家、學者的著作、論文，并得到諸多單位和學者的支持和幫助，在此由衷地表示感謝！由于基于Web-BIM的房產(chǎn)全壽命周期管理理論、方法和運作還需要在理論和實踐中不斷豐富、發(fā)展和完善，本書缺點與不足在所難免，不當之處敬請讀者、同行批評指正。

　　李明勇，高級工程師�，F(xiàn)任國家電網(wǎng)有限公司一級評標專家、國家電網(wǎng)基層保障技術標準專業(yè)工作組委員、國網(wǎng)江蘇省電力有限公司后勤工作部三級職員等職務。
　　李明勇同志從事工程項目管理，先后負責或參與編寫《工程建設項目管理基礎教程》《國家電網(wǎng)公司后勤物業(yè)服務手冊》《國家電網(wǎng)公司小型基建項目建設標準》《國家電網(wǎng)公司非生產(chǎn)技改、大修項目技術規(guī)范》《國網(wǎng)江蘇省電力公司非生產(chǎn)性技改大修項目管理工作手冊》等；組織完成國家課題“基于全壽命周期管理的非生產(chǎn)性房產(chǎn)管控模式研究”等，省部級課題“Web-BIM技術在非生產(chǎn)性房產(chǎn)協(xié)同管理中的調(diào)查研究”“房產(chǎn)全壽命周期綜合評價指標體系”“房產(chǎn)使用者用能行為分析與節(jié)能優(yōu)化措施研究”等，并積極推進科研成果落地。
　　
　　袁競峰，博士，教授，博士生導師�，F(xiàn)任東南大學土木工程學院建設與房地產(chǎn)系主任，并擔任亞洲開發(fā)銀行基礎設施專業(yè)顧問、中國建筑學會工程管理研究分會青年論壇委員、財政部PPP專家?guī)斐蓡T、發(fā)改委PPP專家?guī)斐蓡T、江蘇土木建筑學會工程管理分會主任助理等職務。
　　袁競峰教授依托“東南大學建筑信息與仿真實驗室”，對BIM、工程項目管理信息化、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化等展開系統(tǒng)研究，主持承擔了中國建筑科學研究院課題“自主BIM協(xié)同工作平臺WEB技術應用研究”、國家電網(wǎng)有限公司管理咨詢課題“基于全壽命周期管理的非生產(chǎn)性房產(chǎn)管控模式研究”，以及國網(wǎng)江蘇省電力有限公司調(diào)研咨詢課題“Web-BIM技術在非生產(chǎn)性房產(chǎn)協(xié)同管理中的調(diào)查研究”“非生產(chǎn)性房產(chǎn)全壽命周期綜合評價標準”等，為本書的編寫奠定了良好的基礎。

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