手把手學真本領 精細化管理體現(xiàn)HR管理基本功
提升技能有捷徑 工作規(guī)范有條理 提高效率有保證
績效技巧不能少 與您分享市面上學不到的實操秘籍
管理難題不是事 各種鬧心事都有可借鑒解決方案
隨書附贈《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國社會保險法》《住房公積金管理條例》重點解讀及高頻表單電子版
我國企業(yè)從二十世紀九十年代開始人力資源管理轉(zhuǎn)型,歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,水平仍然參差不齊,有些企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略人力資源管理階段,同時也有不少企業(yè)仍然在人事管理階段徘徊。究其原因,一是企業(yè)領導人對人力資源管理的認識不到位,二是人力資源管理專業(yè)人員的業(yè)務能力不達標,F(xiàn)有的出版物在服務企業(yè)家學習人力資源管理方面基本是夠用的,但在提升人力資源專業(yè)人員的業(yè)務能力方面,則尚有缺欠。師帶徒、邊干邊學仍是中國企業(yè)人力資源新兵們習武的主要方式。
人力資源管理是一門致用之學,既有系統(tǒng)深入的理論基礎,又有復雜多變的操作規(guī)則和藝術。綜觀書市,以人力資源管理為題的教材和理論性書籍林林總總、數(shù)不勝數(shù),但完全由業(yè)界人士撰寫的實戰(zhàn)型精品卻難得一見。中國法制出版社聯(lián)手國內(nèi)頂尖名企的人力資源高管共同打造老HRD手把手系列叢書,契合此領域?qū)W習資料之短板,可謂年輕人力資源管理業(yè)者之幸。
這套叢書的出身決定了它的獨特個性。
1.作者道行深:優(yōu)秀的作者才能寫出優(yōu)秀的作品。這套叢書的爸爸媽媽們都是碩士學歷,接受過高水平的系統(tǒng)教育。他們從基層一步一步成長為人力資源高管,經(jīng)歷過多番變革,處理過多種矛盾,至今奮戰(zhàn)在企業(yè)人力資源管理第一線。他們不僅深諳人力資源管理理論,更精通人力資源管理操作技巧,可以說,他們都是有道行的人,是有能力寫出既有仙氣又接地氣的作品的人。
2.內(nèi)容實:本書的內(nèi)容以實戰(zhàn)、實用、實效為導向,書中所有實踐經(jīng)驗均來自國內(nèi)一流名企,這些公司都具有鮮明的代表性。書中不僅有文字描述和對理念、原則的介紹,而且有大量開袋即食型的流程、工具和表格,新手可以借此實現(xiàn)本公司實踐與優(yōu)秀公司經(jīng)驗之間的無縫對接。
3.文字簡:本套叢書沒有將簡單問題復雜化,沒有贅述枯燥的管理理論,表達簡潔直接,便于讀者快速把握要點。
4.主題全:本套叢書涵蓋企業(yè)招聘、績效、培訓和薪酬等各項職能, 每本書又覆蓋了一項職能中幾乎所有的細節(jié),可謂人力資源管理實操大全, 為企業(yè)構建規(guī)范化、精細化人力資源管控體系提供了一整套解決方案,也為人力資源專業(yè)人員成為全能型選手提供了十八般兵器。
正是因為本套叢書的以上特點,我很高興、很榮幸寫這個小序,一是向讀者朋友推薦這些書,二是向作者致敬、祝賀。這套書不僅適用于企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員中的新手和生手,也值得老手們參考。它山之石可以攻玉,在一個企業(yè)做久了,思路容易有局限,相信這套書也能給老手們帶去清新之風。
我還要從高校教師和學生的角度感謝作者和出版社。大部分教授人力資源管理課程的老師都沒有人力資源管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,學生也難有機會全面了解企業(yè)人力資源管理的真實面貌,這套書把企業(yè)實踐搬到師生眼前,雖不能代替調(diào)研和實踐,卻能讓師生離企業(yè)更近。對高校的教學活動而言,這套書是很有價值的參考資料。
高境界的管理要做到知行合一、科學性與藝術性的有機統(tǒng)一,在這套老HRD手把手系列叢書里,我非常欣慰地看到了這一點。這同時也啟發(fā)各位讀者:盡信書不如無書,要將他人的經(jīng)驗和自己的實情相結合。人力資源管理有科學和普遍的成分,也有藝術和特殊的成分,把先進企業(yè)的經(jīng)驗作為鋪路石去開拓自己的路,才是正確的做法。本書的價值在于告訴讀者要做什么、怎么做、為什么做,至于是不是自己做、做到什么程度,則沒有標準的答案。
中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)進入了關鍵階段,人力資源管理在未來必將扮演越來越重要的角色。祝愿中國企業(yè)的人力資源管理能伴隨企業(yè)的改革發(fā)展達到新的高度!祝愿中國的人力資源管理同仁薪火相傳,打造一支能被企業(yè)領導和員工高度信賴的專業(yè)隊伍,共同讓人力資源成為中國企業(yè)決勝商場的第一資源!
清華大學經(jīng)濟管理學院
領導力與組織管理系副教授 曲慶
第1章 新手上路全面認識薪酬管理
01薪酬管理基本概念//002
02薪酬與戰(zhàn)略的關系//003
03薪酬管理關鍵內(nèi)容//006
04薪酬管理主要原則//007
05薪酬管理常見誤區(qū)//008
06薪酬管理法律風險//012
第2章 薪酬管理基本功手把手教你做工資條
01工資發(fā)放政策法規(guī)//022
02工資涉及財務知識//023
03工資發(fā)放前準備工作//024
04工資表的設計和計算//033
05工資常用Excel函數(shù)//037
06最低工資標準回避//042
07個人所得稅的計算//044
08工資數(shù)據(jù)匯總和發(fā)放//045
09常見疑難問題診斷//048
第3章 薪酬管理基本功手把手教你做五險一金
01社保公積金基本概念//052
02社保公積金管理機構//053
03社保公積金開戶立戶//054
04社保公積金繳費核算//060
05社保公積金福利待遇//064
06社保公積金增減員管理//075
07社保公積金補繳管理//081
08社保公積金常見問題//082
第4章 薪酬管理基本功手把手教你做考勤休假管理
01考勤休假管理目標//086
02考勤休假制度制定//086
03考勤休假制度實施//096
04考勤休假日常管理//097
05考勤休假典型問題//102
第5章 員工福利管理增強企業(yè)核心凝聚力
01企業(yè)福利主要類型//114
02企業(yè)福利實施原則//114
03企業(yè)福利常見類型//115
04企業(yè)福利實施管理//117
05企業(yè)福利實施風險//118
第6章 薪酬職級設計內(nèi)外相對公平的標尺
01薪酬職級基本概念//120
02薪酬職級制定原則//120
03薪酬職級設計方法//121
04薪酬職級表的設計//121
05薪酬職級維護調(diào)整//133
第7章 薪酬市場調(diào)查沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權
01薪酬調(diào)查工作目標//136
02薪酬調(diào)查管理思想//137
03薪酬調(diào)查選擇對象//137
04薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)來源//137
05編寫薪酬調(diào)研報告//138
第8章 寬帶薪酬管理突破傳統(tǒng)薪酬職級的枷鎖
01寬帶薪酬主要優(yōu)點//142
02寬帶薪酬主要缺點//143
03寬帶薪酬適用范圍//143
04寬帶薪酬設計流程//144
05寬帶薪酬參考范例//147
第9章 薪酬與勞動關系特殊勞動關系涉及的薪酬
01經(jīng)濟補償金計算//150
02經(jīng)濟賠償金計算//153
03競業(yè)限制補償金//156
04專項培訓協(xié)議違約金//158
05補償金的納稅問題//160
第10章 獎金管理技巧獎勵與激勵的平衡藝術
01項目獎管理技巧//164
02專項獎管理技巧//165
03年終獎管理技巧//166
第11章 薪酬管理技巧老HRD不愿透露的管理秘籍
01社保審計應對技巧//174
02五險一金日常解答//179
03離職補償協(xié)議管理//180
第12章 薪酬架構模式根據(jù)經(jīng)營特征來定義
01基于崗位薪酬模式//184
02基于能力薪酬模式//185
03基于績效薪酬模式//185
04基于市場薪酬模式//186
05基于能效薪酬模式//187
06企業(yè)薪酬模式選擇//188
第13章 薪酬結構管理不同職位序列設計方案
01薪酬結構設計原則//190
02薪酬結構實施策略//190
03薪酬結構常見類別//191
04職位序列薪酬結構//193
05薪酬模式與結構關系//195
第14章 薪酬與激勵崗位薪酬管理的針對性
01管理崗位薪酬激勵//198
02營銷崗位薪酬激勵//198
03研發(fā)崗位薪酬激勵//202
04職能崗位薪酬激勵//203
05操作崗位薪酬激勵//204
第15章 薪酬管理制度無規(guī)矩,不成方圓
01薪酬制度管理目標//208
02制度編制關鍵流程//208
03薪酬制度管理框架//211
04集成式薪酬制度//215
05分體式薪酬制度//219
06薪酬管理常見記錄//223
07薪酬制度發(fā)布實施//225
08薪酬制度日常維護//225
第16章 薪酬成本控制巧婦難為無米之炊
01薪酬成本預算控制//228
02薪酬成本考核激勵//230
03員工加薪管理藝術//230
04員工降薪管理藝術//233
05薪酬談判主要技巧//235
第17章 薪酬與中長期激勵立足長遠放眼未來
01企業(yè)高管年薪制//240
02核心骨干股權激勵//242
第18章 經(jīng)典案例分享前事不忘,后事之師后記 薪酬經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與自我修煉// 263