本書圍繞團隊領導者這一角色，結(jié)合日常案例，講述了一個優(yōu)秀的團隊領導者應該具有哪些特質(zhì)與能力，并從心理學角度解讀了一個普通的團隊者應該怎樣做才能帶領團隊完成目標，走向成功。
優(yōu)秀的團隊領導者都有哪些核心團隊領導能力?團隊領導類型又包括哪些?正確發(fā)揮領導能力，你才能帶領團隊實現(xiàn)目標，和團隊一起取得成功。
優(yōu)秀的領導都有哪些核心團隊領導能力
常見的團隊領導類型有哪些
團隊中如何做到順暢溝通，如何鍛煉決策能力，如何激勵下屬，如何提升執(zhí)行力……
翻開本書，你會有所獲益。
耿興永，職場作家，心理學作家，管理咨詢師，與麥肯錫、埃森哲等多家跨國公司合作過。有著豐富的咨詢經(jīng)驗。與多家網(wǎng)站、報紙保持密切聯(lián)系。出版有多部管理、心理方面的著作。
第一章
優(yōu)秀的領導都有哪些核心團隊領導能力
運籌帷幄決策能力3
發(fā)揮出1 1>2的效果組織能力8
傳遞信息溝通能力12
為一個共同的目標努力激勵能力16
良好的性格個人魅力20
堅持到底執(zhí)行能力23
快速成長學習能力27
第二章
常見的團隊領導類型有哪些
事必躬親教練型團隊領導33
駕馭人際關系和諧型團隊領導37
深謀遠慮遠見型團隊領導42
發(fā)揮下屬能動性民主型團隊領導46
發(fā)號施令命令型團隊領導51
重在說服理智型團隊領導56
把權力下放授權型團隊領導61
第三章
有效的溝通，有效的管理團隊核心溝通能力
大膽說話克服當眾說話的羞怯心理69
目標明確說出你的要求74
說話要合情理讓別人贊同78
做一個合格的傾聽者鼓勵對方多說話82
積極反饋多做肯定的回答87
委婉最重要不當面指正別人的錯誤91
學會說好聽的話放大成績和縮小錯誤96
第四章
高瞻遠矚團隊核心決策力
知道你要做什么明確目標103
凡事預則立，不預則廢制訂周密的計劃108
學會分工給每個成員明確任務112
選擇有真才實學的人為你的團隊選擇最合適的人116
不把權力都抓在自己手中適當?shù)厥跈?21
群策群力請團隊成員一起決策126
擁有影響別人的能力用自信去影響別人131
第五章
激勵你的團隊成員團隊核心激勵能力
急人所需關心團隊成員的需求137
溫情法則關心比批評更有效142
用溝通化解問題如何有效地溝通146
釋放壓力給團隊成員減壓150
不要吝嗇贊美之辭肯定下屬的成績154
第六章
提升你的個人魅力團隊領導的性格魅力
擁有大度的性格更熱情，更開朗161
沒人喜歡悶罐子做一個健談的人165
利用潛意識通道學會使用非語言信息170
當眾發(fā)言是樹立權威的好機會敢于當眾發(fā)言174
第七章
讓懶散消失在無形之中提升團隊執(zhí)行能力
按部就班用計劃去控制你的團隊181
關注進展及時檢查下屬的工作情況185
避免踢皮球提升下屬的責任意識189
不任人唯親選擇誠實守信的人作為工作伙伴194
第八章
運籌帷幄提升你的組織能力
天才未必比庸才更好善于合作的人更有價值201
誠實的人最可靠不要選擇言而無信的人204
反叛者也有可取之處不要選擇只會聽話的人207
寬大的胸懷能夠容忍下屬的錯誤210
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