上篇 明道取勢——宏觀環(huán)境與發(fā)展趨勢
第一章 農業(yè)產業(yè)宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 人口、土地與社會歷史
第二節(jié) 我國的“三農”問題與農業(yè)現(xiàn)代化
第三節(jié) 現(xiàn)代農業(yè)與國外農業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展模式及啟示
第二章 農資行業(yè)的相關分析
第一節(jié) 農資行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
第二節(jié) 農資行業(yè)價值鏈與經(jīng)營主體分析
第三節(jié) 農資企業(yè)的定位分析
第四節(jié) 農資經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展思路


中篇 砥礪奮進——經(jīng)營轉型與管理變革
第三章 農資企業(yè)的經(jīng)營轉型
第一節(jié) 轉型勢在必行
第二節(jié) 轉變思想觀念
第三節(jié) 提升領導執(zhí)行力
第四節(jié) 創(chuàng)新商業(yè)模式
第五節(jié) 調整發(fā)展戰(zhàn)略
第四章 發(fā)展戰(zhàn)略之核心能力構建
第一節(jié) 核心能力概述
第二節(jié) 技術服務能力
第三節(jié) 市場營銷能力
第四節(jié) 信息管理能力
第五節(jié) 物流配送能力
第五章 發(fā)展戰(zhàn)略之關鍵資源整合
第一節(jié) 產品資源策劃
第二節(jié) 客戶資源開發(fā)
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃
第四節(jié) 財務資源預算
第六章 農資企業(yè)的管理變革
第一節(jié) 完善治理結構
第二節(jié) 變革組織管理
第三節(jié) 優(yōu)化流程設計
第四節(jié) 塑造企業(yè)文化
……


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