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本書闡述了商業(yè)銀行產生與發(fā)展、功能與地位、經營原則及經營管理理論和管理方法，展望了商業(yè)銀行經營發(fā)展趨勢；重點介紹了商業(yè)銀行各類業(yè)務運行的特點、內容和操作程序，以及經營理念和管理方法的轉變對商業(yè)銀行經營績效的影響；突出論述了《新巴塞爾協(xié)議》中關于商業(yè)銀行流動性風險、利率風險、信用風險和操作風險的管理理論和方法。

“商業(yè)銀行經營與管理”是金融學以及相關專業(yè)學生的核心課程，是一門與經濟金融形勢緊密相關的實用經濟學科，這就要求內容和引用資料必須能夠反映商業(yè)銀行的最新發(fā)展動態(tài)。因此，在第一版教材使用5年之后，我們進行了修訂，以便讀者能夠更好地了解近年來國內外商業(yè)銀行發(fā)展中的新觀點、新理論和新情況。
　　此版教材對第一版中的部分內容進行了更新，介紹了國際以及國內商業(yè)銀行的最新發(fā)展趨勢；分析了近年來我國商業(yè)銀行在資本管理、負債業(yè)務、貸款業(yè)務、證券投資、表外業(yè)務以及風險管理等方面的進展。對各章內容中的專欄和案例分析進行了更新調整，在各章之后增加了即測即評試題，用二維碼做關聯(lián)。
　　本版教材修訂過程中結合了最新出臺的各項法律法規(guī)，充分展示了商業(yè)銀行經營管理過程中的最新動態(tài)。例如，《中華人民共和國商業(yè)銀行法》（2015修正版）中取消了存貸比不超過75%的強制性監(jiān)管指標；銀監(jiān)會2015年2月正式出臺修訂后的《商業(yè)銀行并購貸款風險管理指引》。
　　本次修訂仍保留了第一版的結構，全書共13章內容。分工如下：朱永亮編寫第一章，鮑靜海編寫第二章，馬麗華編寫第三章，徐丹編寫第四章，王雷雷編寫第五章，李浩然編寫第六章，常小雨編寫第七章，劉洋編寫第八章，賈士彬編寫第九、第十章，田媛編寫第十一、第十二章，陳偉華編寫第十三章。全書由鮑靜海負責修改和總纂。
　　本書在修訂過程中，得到了高等教育出版社的大力支持，在此表示由衷的感謝！
　　書中疏漏之處在所難免，敬請同行專家與廣大讀者不吝指正。

《商業(yè)銀行經營與管理（第2版）》：　�。ǘ┝鲃有栽瓌t 　　流動性是指商業(yè)銀行隨時應付客戶提存以及銀行支付需要的能力。商業(yè)銀行的流動性包括資產的流動性和負債的流動性。資產的流動性是指資產的變現(xiàn)能力。衡量資產流動性的標準有兩個：一是資產變現(xiàn)的成本。某項資產變現(xiàn)的成本越低，該項資產的流動性就越強。二是資產變現(xiàn)的速度。某項資產變現(xiàn)的速度越快，則該項資產的流動性就越強。負債的流動性是指銀行以適當?shù)膬r格取得可用資金的能力。衡量商業(yè)銀行負債流動性的標準也有兩個：一是取得可用資金的價格。取得可用資金的價格越低，該項負債的流動性就越強。二是取得可用資金的時效。取得可用資金的時效越短，則該項負債的流動性就越強。　　為滿足流動性要求，商業(yè)銀行要做到以下幾點：　　1.調整資產結構，維持流動性較好資產的適度比例　　商業(yè)銀行流動性最高的資產主要是庫存現(xiàn)金、在中央銀行的超額準備金存款以及在其他銀行的活期存款。它們可以隨時用于清償支付，但沒有盈利或盈利很低，所以商業(yè)銀行應將此類準備降到最低程度。流動性次之的商業(yè)銀行資產包括短期同業(yè)拆借、短期政府債券及商業(yè)票據(jù)。此類資產既能夠迅速收回或在市場上變現(xiàn)（流動性較強），又具有一定的盈利性，因此調整這類資產的比例是滿足銀行流動性要求的主要途徑之一。　　2.加強負債管理，注重從負債方面來滿足商業(yè)銀行經營的流動性要求　　近幾十年來，西方商業(yè)銀行在激烈的競爭中，貸款在總資產中的比重不斷提高，尤其是長期貸款的比重上升很快，導致西方商業(yè)銀行資產流動性不斷下降。為了保持足夠的流動性，商業(yè)銀行越來越注重從負債方面來滿足商業(yè)銀行經營的流動性要求，即保持足夠的資金來源，以應付提存和支付需要。這些資金來源主要包括：向中央銀行借款、向中央銀行再貼現(xiàn)、發(fā)行可轉讓存單、向其他銀行借款、利用回購協(xié)議等。它們的成本相對較低，收益一般低于商業(yè)銀行貸款和投資，不會造成商業(yè)銀行為增加流動性而減少貸款和投資，是滿足商業(yè)銀行經營流動性要求的另一主要途徑。　　3.加強流動性管理，實現(xiàn)流動性管理目標　　為實現(xiàn)流動性管理目標，商業(yè)銀行通常要制定一些量化的流動性指標，以此衡量商業(yè)銀行的流動性狀況。這些指標有三類：一是資產類流動性指標，如現(xiàn)金資產比例、流動性資產的比率和貸款占總資產的比率等；二是負債類流動性指標，如股權占總資產的比率、存款占總負債的比率以及預期存款變動率等；三是資產負債綜合類流動性指標，如貸款占存款的比率、存款增長率與貸款增長率之比等。商業(yè)銀行可根據(jù)以上指標要求編制流動性計劃。流動性計劃可分年、季、月和隔日幾種，其主要內容是合理安排資產與負債的對應結構，使資產的期限結構和負債的期限結構相匹配。商業(yè)銀行還可以根據(jù)流動性計劃實施情況和資金來源與運用情況的變化，及時進行頭寸調劑，保持商業(yè)銀行經營足夠的流動性。　�。ㄈ┯栽瓌t 　　盈利性是指商業(yè)銀行在其經營活動中獲取利潤的能力，是商業(yè)銀行經營管理的基本動力。這一原則要求商業(yè)銀行經營管理者在可能的情況下，盡可能地追求利潤最大化。最大化的利潤既為商業(yè)銀行擴大規(guī)模、開拓業(yè)務提供了資金支持，也給予股東較高的回報，帶動股票市價相應上升，從而有利于商業(yè)銀行資金的籌集。此外，較高的盈利水平還能夠提高商業(yè)銀行的聲譽，增強公眾對商業(yè)銀行的信任，從而有利于保持商業(yè)銀行同社會各界的良好關系，降低業(yè)務營運的總成本。　　商業(yè)銀行的盈利主要來自于業(yè)務收入與業(yè)務支出的差額。商業(yè)銀行的業(yè)務收入包括貸款利息收入、投資收入與勞務收入等；其業(yè)務支出包括吸收存款的利息支出、借入資金的利息支出、貸款與投資的損失以及工資、辦公費、設備維修費、稅金支出等。　　根據(jù)商業(yè)銀行業(yè)務收入與業(yè)務支出的主要內容，商業(yè)銀行追求盈利水平的提高應做到以下幾點：　　……

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