本書是作者幾十年國際交流體會、設備管理經驗和創(chuàng)新活動的結晶，有助于工廠經理有效了解和掌握設備管理知識和技能。本書分9章，涉及104個問題，從不同角度解釋了設備管理工作中易產生的困惑和問題，是企業(yè)經理人在設備管理領域開闊思路、驅動創(chuàng)新不可或缺的參考書。
設備管理9大知識領域104個問題詳解，工廠經理設備狀態(tài)全知道
問答式設備管理，查詢、解決生產過程中的設備問題，讓設備安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質運行
工廠經理負責企業(yè)生產的全產品周期和全供應鏈系統(tǒng)管理，往往將設備管理放在次要和輔助的地位。從專業(yè)上看，設備管理較之企業(yè)管理，的確僅僅是企業(yè)管理中的一個狹小的領域。
然而，當我們走進設備管理之門去看時，里面的內容卻十分豐富。
從設備全壽命周期來看，設備管理涉及設備的前期管理、使用與維護管理、故障管理、檢修管理、更新與技術改造管理等內容;從專業(yè)上看，設備管理涉及備件管理、潤滑管理、經濟管理、績效管理、信息管理等諸多領域。
隨著“中國制造2025”的提出，中國正在從制造大國朝著制造強國前行，智能制造將成為未來的主流，裝置密集型、技術密集型、資金密集型企業(yè)將越來越多。在這樣的新形勢下，先進的設備和落后的設備管理與維修隊伍的矛盾將變得日益突出。
設備作為生產力的重要因素，是企業(yè)的安全、穩(wěn)定、長周期、優(yōu)質、滿負荷運行的重要支撐。未來,企業(yè)管好、用好設備會在企業(yè)管理中變得舉足輕重。
我們形象地用一句俗語來形容設備管理的目標——既要馬兒快快跑，又要馬兒少吃草、身體好。這句話說起來容易，做起來卻不簡單。
新時代的企業(yè)經理人必然面臨越來越復雜的設備維護與管理問題，十分需要了解和學習設備管理的新思維和新概念以應對未來的管理挑戰(zhàn)。
本書共9章，涉及104個問題，全面闡釋了企業(yè)經理人面臨的各種設備管理問題。期望本書成為企業(yè)經理人在設備管理領域厘清思路、開闊視野、驅動創(chuàng)新的寶典。
作者
后序
本書是我多年設備管理知識和經驗的積累和提煉，是通過企業(yè)實踐檢驗并證明是正確的內容。這些知識和經驗對制造業(yè)的經理人管好企業(yè)十分有用。在智能制造時代，這些先進理念、方法、手段、工具的作用尤為明顯。
無論企業(yè)做成本戰(zhàn)略管理、卓越績效管理，還是推廣ISO9000、ISO14000、ISO18000，都離不開穩(wěn)定順暢運行的設備系統(tǒng)的支持。因此，設備管理已經成為企業(yè)競爭力的重要支撐。我連續(xù)十幾年頻繁地出席各種國際會議進行交流，同時踏遍了祖國各地，行走了幾百家企業(yè)，深諳企業(yè)設備管理的實際。在本書中，我結合我國企業(yè)實際提出的很多設備管理的新概念和新方法，已在我國企業(yè)實施落地。其中，TnPM管理體系歷經20年，在幾百上千家企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結果，令人欣喜。
可以說，本書介紹的超前觀念和先進思想十分切合我國企業(yè) 的實際。這一點，讀者可以仔細閱讀，慢慢體會。
由于認識和知識的局限，書中肯定存在片面、失誤的地方，衷心希望讀者提出寶貴意見和建議，請不吝賜教。
期望本書能夠促進中國朝著制造業(yè)強國和智能制造邁出更加 堅實的步伐!
李葆文，1947年生人，國際知名設備管理專家；國際維修協會IMA創(chuàng)立者之一，中國分會主席；世界維修論壇發(fā)起人之一；中國設備管理協會特邀副會長；享受國務院特殊津貼專家；TnPM管理體系創(chuàng)始人。
從事設備管理研究和實踐30余年，發(fā)表研究論文300多篇，出版設備管理專著30多本，對全壽命周期設備管理和國際*前沿的設備管理理論、模式有精深研究和獨到見解，具有豐富的企業(yè)設備管理體系設計、規(guī)劃、實施和組織績效評價經驗。領導設備管理咨詢團隊，深入國內外幾百家企業(yè)咨詢指導，取得成效顯著，涉及鋼鐵、石化、卷煙等多個行業(yè)。
編著多本設備管理相關圖書，在行業(yè)具有比較大的影響力。
前言
第1章 設備管理認知
1.說說“技術創(chuàng)新”與“管理創(chuàng)新”——企業(yè)別做“跛腳鴨”
2.企業(yè)一把手一定要懂設備管理
3.談談設備全壽命周期管理及維修管理的概念
4.維修和設備管理是投資還是成本？
5.再談維修的投入產出概念
6.正確認識維修人員
7.企業(yè)文化與維修文化
第2章 設備價值管理
8.設備前期管理不能忽視
9.設備采購不招標可以嗎？
10.設備采購低價中標的策略對嗎？
11.設備選擇要綜合決策
12.設備前期管理中的諸多陷阱
13.備件的ABC管理有沒有道理？
14.備件的“周期消耗費用”新概念
15.設備維修對“低碳”“綠色”也有貢獻
16.精益生產和精益維修
第3章 設備現場管理
17.設備現場管理——企業(yè)的一面鏡子
18.生產現場6S管理——現代企業(yè)的文明習慣
19.清除六源——企業(yè)改善的起點
20.可視化管理——簡潔透明的輔助管理工具
21.現場管理的1%法則
22.心中有線、地上無線有沒有道理？
23.檢修現場管理也要有一套
第4章 設備故障與維修管理
24.太簡單的問題——什么是設備故障？
25.也許你根本不信——設備是有生命的！
26.設備一生的故障率狀況——浴盆曲線
27.設備初始故障期的管理特點
28.設備偶發(fā)故障期的管理特點
29.設備耗損故障期的管理特點
30.操作員工對設備的自主維護不能缺
31.設備點檢到底是怎么回事？
32.由遼鋼事故所想起的
33.深入了解設備狀態(tài)——狀態(tài)監(jiān)測
34.談談源頭追溯與根除預案
35.說說設備磨損
36.設備潤滑的“六定”“二潔”與“三過濾”管理
37.設備專業(yè)維修的三大規(guī)范
38.話說設備的健康管理
39.談談設備主動維修
第5章 設備管理理念創(chuàng)新
40.工廠設備維修要講策略
41.流程設備的維修策略——組合拳
42.賽車式維修模式悄然興起
43.從全面質量管理(TQM)到全面質量維護(TQMain)
44.從福島核電站泄漏事件思考設備壽命風險管理
45.維修中的人因失誤和安全管理
46.設備備件管理學問多
47.談設備管理的一、二、三、四、五
48.再談設備管理的一、二、三、四、五
49.什么是費用有效維修（CEM）？
50.什么是全面計劃質量維修（TPQM）？
51.什么是適應性維修（AM）？
52.什么是以利用率為中心的維修（ACM）？
53.什么是以可靠性為基礎的維修（RBM）？
54.什么是以可靠性為中心的維修（RCM）？
55.什么是風險檢查（RBI）和風險維修（RBM）？
56.什么是以費用為中心的維修（MCM）？
57.什么是價值驅動式維修（VDM）？
第6章 設備管理悖論辨識
58.設備大修要不要取消？
59.設備大修管理高層領導要不要關注？
60.如何評價設備大修管理的優(yōu)劣？
61.為什么有些企業(yè)越重視安全越出大事？
62.怎樣選擇和管理維修供應商？
63.企業(yè)需要什么樣的維修組織？
64.設備停機做預防維修到底誰說了算？
65.返璞歸真——預防維修到底好在哪？
66.事后維修要不要淘汰？
67.到底是外包維修好還是自己修好？
68.為什么設備管理與維修總是落后于設備的技術進步？
69.維修技工是不是未來最吃香的職業(yè)？
70.維修人員是清閑點好還是忙碌點好？
71.讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，操作工開好設備就可以了？
72.設備點檢總是流于形式，到底怎么辦？
73.設備管理評價是過程重要還是結果重要？
第7章 設備管理文化組織
74.從動物的群體效應看團隊作用
75.“負管理”概念與設備系統(tǒng)
76.談談設備管理的系統(tǒng)思考
77.全員在設備維護體系中的作用
78.設備管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的契合
79.談談設備管理思維與模式創(chuàng)新
80.學習系統(tǒng)基模理論，創(chuàng)造有效的設備管理模式
81.談談設備管理組織的修煉與成長
82.漫話維修組織文化
83.再談維修組織文化
84.企業(yè)設備維修的最佳資源配置
85.談談維修組織的績效評價
86.設備管理中的幾個關鍵績效指標
87.設備管理與當代企業(yè)管理的融合
88.制造業(yè)的工匠精神
第8章 TnPM——人機系統(tǒng)管理設計
89.中國自己的人機系統(tǒng)管理體系——TnPM
90. TnPM的現場管理（上）
91. TnPM的現場管理（下）
92. TnPM的八個要素
93. TnPM的五個“6”架構
94. TnPM為什么強調規(guī)范？
95. TnPM的自主維護、自主成長和自主管理
96. TnPM的檢維修系統(tǒng)方案——SOON
97.談談TnPM的6I
98.談談TnPM的有氧活動
99.談談TnPM 的Frog
100. TnPM的五階六維評價
第9章 “設備維護2025”——未來發(fā)展趨勢
101.“設備維護2025”的產生背景和意義
102.“設備維護2025”的定義和主要內容
103.“設備維護2025”實施步驟
104.“設備維護2025”的內核——BDBM
后記
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