在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期，以信息化培育新動能，用新動能推動新發(fā)展，以新發(fā)展創(chuàng)造新輝煌，打造數(shù)字中國、智慧社會已成為建設創(chuàng)新型國家的重要內(nèi)容。大數(shù)據(jù)作為信息化發(fā)展新階段的產(chǎn)物，正在成為全球各主要經(jīng)濟體的發(fā)展重點。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，不僅能夠催生大量新興產(chǎn)業(yè)，而且能夠實現(xiàn)對眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率和水平。在摩爾定律的作用下，數(shù)字經(jīng)濟中的技術創(chuàng)新具有穩(wěn)定的節(jié)奏，技術能實現(xiàn)定期升級換代，這從根本上顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中由于創(chuàng)新的不確定性導致企業(yè)只能被動等待機會出現(xiàn)的規(guī)律。在數(shù)字經(jīng)濟中，企業(yè)可以遵循技術創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律，利用數(shù)字經(jīng)濟和新一代信息技術發(fā)展，主動設計、驗證、利用重大創(chuàng)業(yè)機會，培育新興主業(yè)，逐步替代衰落主業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型。因此，有必要對數(shù)字經(jīng)濟中創(chuàng)業(yè)機會的定義與內(nèi)涵、模型與類型、機會設計原理、驗證流程、利用方法進行系統(tǒng)研究，才能有效指導我國企業(yè)的機會管理和戰(zhàn)略轉型實踐。
　　本書分為七個部分，分別是：①概論；②相關文獻綜述；③公司創(chuàng)業(yè)機會的概念內(nèi)涵；④公司創(chuàng)業(yè)機會的設計；⑤公司創(chuàng)業(yè)機會的驗證；⑥公司創(chuàng)業(yè)機會的利用；⑦研究結論與未來展望。概論部分闡述了研究背景、意義、目標與技術路線。相關文獻綜述部分，先探討了數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀與內(nèi)涵外延，后對創(chuàng)業(yè)機會、公司創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略轉型的研究成果進行了述評；并針對當前機會管理和戰(zhàn)略轉型研究的不足，提出了研究的重點和目標。公司創(chuàng)業(yè)機會的概念內(nèi)涵部分，在創(chuàng)業(yè)機會研究成果的基礎上，結合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的特點，提出了創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵、構成要素與基本屬性，明確了創(chuàng)業(yè)機會的類型與作用，并對創(chuàng)業(yè)機會的測度進行了探討，為機會管理研究奠定了基礎。在公司創(chuàng)業(yè)機會的設計部分，采用歸納與演繹相結合方法，對創(chuàng)業(yè)機會設計的重點和步驟進行了深入研究。在公司創(chuàng)業(yè)機會的驗證部分，采用實證分析與抽象概括方法，對機會的技術與市場及二者匹配性驗證流程進行了論述。在公司創(chuàng)業(yè)機會的利用部分，借助歸納與案例實證方法，提出可以采用系統(tǒng)集成與同步工程相結合的方法來構建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以確保機會利用的持續(xù)性和快速性。在研究結論與未來展望部分，對本研究做出了初步總結，提出了一系列適合我國企業(yè)機會管理和戰(zhàn)略轉型實踐的啟示，并針對本研究的局限，明確了未來研究的方向與重點。
　　本書的創(chuàng)新之處在于：在世界各主要經(jīng)濟體紛紛出臺國家發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已成為我國發(fā)展新一代信息技術，實現(xiàn)彎道超越、搶占未來競爭制高點的有效途徑。數(shù)字經(jīng)濟中，技術創(chuàng)新的定期性，為機會開發(fā)利用提供了充足的技術儲備，使機會不再是可遇而不可求的偶然發(fā)現(xiàn)，而成為可由企業(yè)主動設計、驗證和利用的管理結果。通過對創(chuàng)業(yè)機會、公司創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略轉型等相關文獻的述評可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的線性機會管理過程已不能滿足數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的需要。由此，在數(shù)字經(jīng)濟中企業(yè)可以采用設計、驗證、利用的管理過程來開發(fā)重大創(chuàng)業(yè)機會，培育新主業(yè)，替代老主業(yè)，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型。創(chuàng)業(yè)機會可以界定為行為人就某項業(yè)務在某一時間段的供給與需求吻合狀態(tài)做出的理想預期，具有預測性、理想性、經(jīng)濟性、時效性、地域性、個別性、保密性等屬性，可分為供給創(chuàng)造需求型、需求拉動供給型和供需互動型三類機會。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟中供給創(chuàng)造需求型機會所依靠的技術創(chuàng)新存在不確定性，而需求拉動供給型機會的支撐技術過低，都不是企業(yè)戰(zhàn)略轉型的最優(yōu)選擇，所以只有數(shù)字經(jīng)濟中價值巨大、成長擴張迅速的供需互動型機會才是企業(yè)戰(zhàn)略轉型的最優(yōu)選擇。在此基礎上對創(chuàng)業(yè)機會管理的設計、驗證、利用過程進行分析，在機會設計原理方面，企業(yè)需要利用技術基礎，瞄準顧客難題，設計解決方案，預測市場供求狀況，將無形的商業(yè)概念落實為切實可行的商業(yè)模式和商業(yè)計劃。在機會驗證流程方面，企業(yè)需要對機會的技術功能、顧客價值、應用范式、供求匹配進行測試，確保設計出的機會能夠實現(xiàn)技術與市場的完美匹配，降低機會大規(guī)模利用的風險。而在機會利用方法方面，為了確保機會利用的持續(xù)性和快速性，一方面可以通過構筑商業(yè)生態(tài)體系，有效防止競爭者的進入；另一方面可以采用系統(tǒng)集成與同步工程相結合的方法，大大提升機會開發(fā)速度。因此，對數(shù)字經(jīng)濟中公司創(chuàng)業(yè)機會及其管理的研究，可以為我國企業(yè)大規(guī)模地利用數(shù)字技術改造現(xiàn)有業(yè)務，開發(fā)培育新主業(yè)，逐步替代老主業(yè)，實現(xiàn)技術升級型和組織重組型戰(zhàn)略轉型提供指導，也可以為我國企業(yè)全面認識數(shù)字經(jīng)濟，充分利用數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展帶來的眾多機會，更新創(chuàng)業(yè)機會管理方法與開發(fā)模式提供科學的借鑒。