前言 雅倩

對(duì)于每一個(gè)書(shū)店人來(lái)說(shuō)，書(shū)籍已經(jīng)融入他們的生活，成為自身的一部分。我想，這大概也是為什么愛(ài)書(shū)人總會(huì)暗自羨慕那些書(shū)店主人的原因。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)那段在書(shū)店工作的時(shí)光，已經(jīng)變成了一段回憶。但毫無(wú)疑問(wèn)，書(shū)籍之于我的意義，正是從那時(shí)開(kāi)始變得與眾不同。

我想，我是幸運(yùn)的，在年紀(jì)輕輕的時(shí)候，就有機(jī)會(huì)穿梭在書(shū)架間，為每一本書(shū)找到最適合的位置；有機(jī)會(huì)攀爬到高高的書(shū)架上，為每一本書(shū)拂去微塵；有機(jī)會(huì)面對(duì)高高的書(shū)墻，和整間書(shū)店里我一生也讀不完的書(shū)籍，思考人生的意義。如今看來(lái)，那短暫的作為書(shū)店店員的時(shí)光，已經(jīng)在無(wú)意間改變了我的人生。

2015 年，我的女兒出生了。也正是從那時(shí)起，我開(kāi)始切身體會(huì)到孕育和陪伴一個(gè)生命成長(zhǎng)的神奇。透過(guò)孩童充滿好奇而又清澈的眼神，我總會(huì)思考，究竟什么才是值得我們傳承給下一代人的。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，紙質(zhì)書(shū)籍也許會(huì)慢慢被更多電子出版物所取代，但傳播載體的改變并不會(huì)改變文字本身所代表的意義。

書(shū)籍作為知識(shí)的載體而存在，書(shū)店因此作為這些精神財(cái)富的集合體而被人們所熱愛(ài)著。即使在未來(lái)，書(shū)店本身作為一種業(yè)態(tài)，也許會(huì)逐漸消失。但此時(shí)此刻，至少在我們所生活的時(shí)代中，書(shū)店仍舊擁有其存在的價(jià)值。

《書(shū)見(jiàn)》第二季，延續(xù)了第一季的主題。在這一季里，你依然可以讀到30 家書(shū)店背后的真實(shí)故事。每一位持燈人的文字，雖然風(fēng)格不同，表達(dá)迥異，但都飽含著對(duì)于書(shū)店的深情。

能夠在《書(shū)見(jiàn)》出版一年之際，再度完成《書(shū)見(jiàn)》第二季，要感謝每一家參與組稿的書(shū)店的支持，感謝孫謙和書(shū)萌團(tuán)隊(duì)，感謝我的責(zé)任編輯雷燕青，感謝金城出版社有限公司，以及所有在組稿過(guò)程中給予我?guī)椭�的朋友們�?

期待在我們的共同努力之下，《書(shū)見(jiàn)》系列會(huì)有更多作品和讀者朋友們見(jiàn)面。

序一 經(jīng)營(yíng)書(shū)店，是情懷，也是商業(yè)

蔣晞亮 北京開(kāi)卷信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)

讀書(shū)似乎是很多人熱衷的話題，但書(shū)店的事，卻從來(lái)不是一個(gè)大多數(shù)人關(guān)心的事情。只有在互聯(lián)網(wǎng)興起之后，書(shū)店生死好像成了部分媒體關(guān)注的角度，實(shí)體書(shū)店卻在網(wǎng)絡(luò)書(shū)店大打折扣戰(zhàn)的慘烈中，面臨難以為繼的尷尬。

2011 年是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代以來(lái)書(shū)店業(yè)較為黯淡的一年。那年春天，因?yàn)楦惺艿綄?shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)艱難的壓力，我專程跑了全國(guó)七八個(gè)省幾十家民營(yíng)書(shū)店，跟書(shū)店店主們面對(duì)面溝通，聽(tīng)聽(tīng)這些早期書(shū)店經(jīng)營(yíng)者面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的應(yīng)對(duì)之策。兩個(gè)月下來(lái)，感覺(jué)書(shū)店從業(yè)者大多情緒低落而悲觀，在之后的幾個(gè)月里，業(yè)內(nèi)知名的風(fēng)入松書(shū)店、光合作用連鎖書(shū)店相繼關(guān)門歇業(yè)，接著更多的書(shū)店也倒下了。那些勉力支撐的書(shū)店在經(jīng)營(yíng)不斷萎縮、房租不斷上漲的壓力下，苦苦思索著生存之道、脫困之法。

但同時(shí)，最近幾年再次風(fēng)起云涌的書(shū)店開(kāi)業(yè)大潮也發(fā)端于2011 年。當(dāng)下亞洲名聲響亮的新一代書(shū)店，日本的蔦屋書(shū)店和中國(guó)的方所書(shū)店都在2011 年年底以“新文化生活方式”的概念，分別在東京（代官山店）和廣州（太古里）開(kāi)出自己的第一家店。

之后的幾年，當(dāng)新零售模式被廣泛提及時(shí)，大家才驀然發(fā)現(xiàn)，以

重顏值的裝修設(shè)計(jì)為突破，以圖書(shū)和各種生活業(yè)態(tài)的組合為鏈接，

為讀者提供城市閱讀和文化生活體驗(yàn)的新一代書(shū)店，正是發(fā)端于

最艱難的2011 年。

這幾年，我們可以很明顯地感受到開(kāi)新書(shū)店的熱潮，幾乎每個(gè)月都有新的書(shū)店品牌出現(xiàn)，20 世紀(jì)90 年代出現(xiàn)過(guò)類似的事件，現(xiàn)在各城市地標(biāo)性的學(xué)術(shù)書(shū)店大多是那個(gè)年代開(kāi)立的，而這次的開(kāi)店潮似乎更為壯觀。老牌的民營(yíng)書(shū)店加速開(kāi)分店，最激進(jìn)的書(shū)店在三年里開(kāi)設(shè)了超過(guò)250 家分店，資本也開(kāi)始關(guān)注到這個(gè)領(lǐng)域，各地政府對(duì)實(shí)體書(shū)店的扶持政策和補(bǔ)助資金為這股風(fēng)潮又添了一把火……問(wèn)題是，實(shí)體書(shū)店真的找到可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式了嗎？

說(shuō)書(shū)店已經(jīng)走出困境，肯定為時(shí)尚早，至少?gòu)哪壳靶聵I(yè)態(tài)書(shū)店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)看，還有很長(zhǎng)的路要探索。但我確信，傳統(tǒng)意義上的書(shū)店已經(jīng)沒(méi)有多少生存下去的可能性了，其實(shí)不僅僅是傳統(tǒng)意義的書(shū)店，絕大多數(shù)傳統(tǒng)的實(shí)體書(shū)店，在互聯(lián)網(wǎng)更加便捷的選購(gòu)體驗(yàn)和更便宜的價(jià)格壓力下，已經(jīng)喪失了商業(yè)本源——“消費(fèi)者不得不去現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買的理由”，從而面臨著被動(dòng)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。書(shū)店因?yàn)樽钕仁艿骄W(wǎng)絡(luò)沖擊的影響（回顧中外的網(wǎng)絡(luò)銷售都是最先從圖書(shū)開(kāi)始），被迫做出改變，也是頗耐人尋味的結(jié)果。

開(kāi)書(shū)店從來(lái)都不是賺大錢的商業(yè)形態(tài)，書(shū)店經(jīng)營(yíng)者基本都是一群對(duì)書(shū)癡迷的有情懷的人，只是無(wú)論多么有情懷的事情，都得保證先活下去，只有好好地活下去，這份情懷才能體現(xiàn)出最終的價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)飛速發(fā)展的今天，我們必須改變書(shū)店運(yùn)營(yíng)的思維邏輯，必須有讓讀者重新走進(jìn)書(shū)店的吸引力，并且愿意為此付費(fèi)，這樣的書(shū)店才更有價(jià)值。

很多人都說(shuō)，很難想象一個(gè)沒(méi)有書(shū)店的城市。這種發(fā)自內(nèi)心的文化需求，可能正是未來(lái)書(shū)店能夠長(zhǎng)期存在的理由。人們擺脫了物資的短缺之后，文化需求必然成為下一個(gè)勃發(fā)的剛需，而書(shū)店也許恰好是最佳的承載產(chǎn)品。只是，書(shū)店的形態(tài)可能未必是文化人理想中的那個(gè)傳統(tǒng)意義上的書(shū)店了。我覺(jué)得，只要是以閱讀為主導(dǎo)的店面，都是書(shū)店。

過(guò)去的幾年，我一直在想象未來(lái)書(shū)店的樣子，我看到書(shū)店經(jīng)營(yíng)者持續(xù)不斷的探索新的商業(yè)和服務(wù)模式，努力通過(guò)為讀者提供更有價(jià)值的閱讀和相關(guān)服務(wù)，提升書(shū)店的經(jīng)營(yíng)水平，我相信未來(lái)書(shū)店應(yīng)該會(huì)比我們想象得更好。