目 錄
第一章 專(zhuān)利布局的總體考慮和流程
第一節(jié) 專(zhuān)利布局的基本原則
一、目的性
二、前瞻性
三、實(shí)效性
四、針對(duì)性
五、匹配性
六、價(jià)值性
七、體系性
八、策略性
第二節(jié) 專(zhuān)利布局的整體目標(biāo)
一、保護(hù)式布局
二、對(duì)抗式布局
三、儲(chǔ)備式布局
第三節(jié) 專(zhuān)利布局的考慮因素
一、產(chǎn)業(yè)層面
二、企業(yè)層面
三、產(chǎn)品層面
四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層面
五、合作伙伴層面
第四節(jié) 專(zhuān)利布局的業(yè)務(wù)邏輯
一、專(zhuān)利布局的基本理念
二、專(zhuān)利布局的維度層次
三、專(zhuān)利布局的短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃
四、專(zhuān)利布局的方案來(lái)源
第五節(jié) 專(zhuān)利布局的一般流程
一、專(zhuān)利布局的參與主體
二、專(zhuān)利布局的基本環(huán)節(jié)
三、專(zhuān)利布局的實(shí)施步驟
第二章 專(zhuān)利布局的結(jié)構(gòu)與模式
第一節(jié) 專(zhuān)利布局的要素結(jié)構(gòu)
一、技術(shù)結(jié)構(gòu)
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
三、價(jià)值結(jié)構(gòu)
四、地域結(jié)構(gòu)
五、時(shí)間結(jié)構(gòu)
六、類(lèi)型結(jié)構(gòu)
七、權(quán)利結(jié)構(gòu)
八、來(lái)源結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 專(zhuān)利布局的典型模式
一、專(zhuān)利布局的功能類(lèi)型
二、專(zhuān)利布局的經(jīng)典策略模式
第三節(jié) 專(zhuān)利組合的類(lèi)型
一、集束型專(zhuān)利組合
二、降落傘型專(zhuān)利組合
三、星系型專(zhuān)利組合
四、鏈型專(zhuān)利組合
五、網(wǎng)狀覆蓋型專(zhuān)利組合
六、策略組合型專(zhuān)利組合
第三章 輔助制定專(zhuān)利布局策略的專(zhuān)利分析工具
引 言
第一節(jié) 專(zhuān)利布局常用的專(zhuān)利宏觀分析工具
一、專(zhuān)利申請(qǐng)趨勢(shì)分析
二、技術(shù)構(gòu)成分析
三、技術(shù)來(lái)源與地域布局分析
四、主要申請(qǐng)人專(zhuān)利布局比較分析
五、產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)利布局分析
六、技術(shù)鏈專(zhuān)利布局分析
七、專(zhuān)利聚類(lèi)分析
八、專(zhuān)利技術(shù)路線圖分析
第二節(jié) 專(zhuān)利布局常用的專(zhuān)利微觀分析工具
一、技術(shù)鏈專(zhuān)利布局策略分析
二、工藝鏈專(zhuān)利布局策略分析
三、產(chǎn)品鏈專(zhuān)利布局策略分析
四、技術(shù)功效矩陣分析
第三節(jié) 專(zhuān)利布局常用的專(zhuān)利競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具
一、定量分析
二、定性分析
第四章 新創(chuàng)企業(yè)的專(zhuān)利布局
引 言
一、新創(chuàng)企業(yè)的概念
二、新創(chuàng)企業(yè)的類(lèi)型
三、新創(chuàng)企業(yè)在專(zhuān)利布局上的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
四、專(zhuān)利布局對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的作用
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的專(zhuān)利布局考慮因素及基本流程
一、考慮因素
二、基本流程
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的專(zhuān)利布局常用策略
一、先阻擋后設(shè)圍策略
二、“游擊戰(zhàn)”策略
三、以實(shí)用新型為主策略
四、先導(dǎo)型策略
五、對(duì)替代技術(shù)搶先申請(qǐng)策略
六、混合型專(zhuān)利布局
第三節(jié) 典型案例分析
一、開(kāi)拓型新創(chuàng)企業(yè)的專(zhuān)利布局
二、顛覆型新創(chuàng)企業(yè)的專(zhuān)利布局
三、持續(xù)型新創(chuàng)企業(yè)的專(zhuān)利布局
四、混合型新創(chuàng)企業(yè)的專(zhuān)利布局
第五章 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局
第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)與專(zhuān)利布局
一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概念
二、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局原則
三、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局考慮因素
第二節(jié) 針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局流程及策略
一、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
三、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定專(zhuān)利布局策略
四、布局后管理
第三節(jié) 典型案例分析
一、引領(lǐng)型企業(yè)的專(zhuān)利布局
二、產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè)的專(zhuān)利布局
三、技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)的專(zhuān)利布局
第六章 圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利布局
第一節(jié) 專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
一、標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利的定義
二、專(zhuān)利被納入標(biāo)準(zhǔn)的情形
三、判別標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利的考慮因素
四、專(zhuān)利與標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)方法
第二節(jié) 圍繞標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利布局基本策略
一、圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利布局
二、圍繞已有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專(zhuān)利布局的動(dòng)態(tài)調(diào)整
三、在推標(biāo)過(guò)程中納入已有專(zhuān)利
四、在推標(biāo)過(guò)程中布局新的標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利
第三節(jié) 典型案例分析
一、標(biāo)準(zhǔn)中功能性技術(shù)要素的專(zhuān)利布局
二、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要素中技術(shù)方案不唯一的專(zhuān)利布局
三、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要素中技術(shù)方案唯一的專(zhuān)利布局
四、專(zhuān)利申請(qǐng)?jiān)诩{標(biāo)中依據(jù)審查意見(jiàn)的專(zhuān)利布局
五、標(biāo)準(zhǔn)定版后的專(zhuān)利布局動(dòng)態(tài)維護(hù)
第七章 企業(yè)的海外專(zhuān)利布局
第一節(jié) 企業(yè)進(jìn)行海外專(zhuān)利布局需要考慮的因素
一、目標(biāo)市場(chǎng)類(lèi)型
二、專(zhuān)利技術(shù)現(xiàn)狀
三、法律環(huán)境
四、專(zhuān)利布局成本
五、專(zhuān)利獲取途徑
六、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃
七、專(zhuān)利包的價(jià)值
第二節(jié) 企業(yè)進(jìn)行海外專(zhuān)利布局的策略
一、技術(shù)布局策略
二、時(shí)間布局策略
三、地域布局策略
四、專(zhuān)利類(lèi)型設(shè)計(jì)策略
五、同族專(zhuān)利的全球統(tǒng)一性管理
六、布局途徑的選擇
第三節(jié) 典型案例分析
一、原研者的海外專(zhuān)利布局
二、不同進(jìn)入時(shí)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)者的海外專(zhuān)利布局
三、并購(gòu)在海外專(zhuān)利布局中的運(yùn)用
第八章 機(jī)械領(lǐng)域的專(zhuān)利布局
第一節(jié) 機(jī)械領(lǐng)域?qū)＠�保護(hù)特點(diǎn)
一、不同企業(yè)的專(zhuān)利保護(hù)差別較大
二、專(zhuān)利保護(hù)類(lèi)型多
三、實(shí)用新型專(zhuān)利占比高
四、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)＠�布局密度�?
第二節(jié) 機(jī)械領(lǐng)域?qū)＠�布局的考慮因素
一、發(fā)明類(lèi)型
二、專(zhuān)利布局地域
三、專(zhuān)利制度中的保護(hù)客體差異
四、技術(shù)合作的重要性
第三節(jié) 機(jī)械領(lǐng)域的專(zhuān)利布局策略
一、產(chǎn)品、方法雙管齊下
二、核心零部件的專(zhuān)利布局
三、從小部件到大系統(tǒng)
四、追溯產(chǎn)業(yè)鏈以全面布防上下游
五、上位表述保護(hù)主題或技術(shù)特征
第四節(jié) 典型案例分析
一、“大系統(tǒng)”專(zhuān)利布局
二、“大產(chǎn)品”專(zhuān)利布局
三、“小部件”專(zhuān)利布局
第九章 IT領(lǐng)域的專(zhuān)利布局
第一節(jié) IT領(lǐng)域的專(zhuān)利保護(hù)特點(diǎn)
一、專(zhuān)利密度高
二、布局意識(shí)強(qiáng)
三、專(zhuān)利訴訟頻發(fā)
四、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)活躍
第二節(jié) IT領(lǐng)域?qū)＠�布局的考慮因素
一、專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)機(jī)
二、專(zhuān)利布局地域
三、專(zhuān)利申請(qǐng)類(lèi)型
四、各國(guó)軟件專(zhuān)利制度差異
五、專(zhuān)利獲取途徑
第三節(jié) IT領(lǐng)域的專(zhuān)利布局策略
一、產(chǎn)品立體布防
二、改型方案布防
三、上下游全面布防
四、點(diǎn)面結(jié)合布防
五、友商聯(lián)合布防
六、顯性特征布防
七、結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)布防
第四節(jié) 典型案例分析
一、巧用專(zhuān)利制度的專(zhuān)利布局
二、友商聯(lián)合的專(zhuān)利布局
三、圍繞核心技術(shù)的專(zhuān)利布局
第十章 醫(yī)藥化工領(lǐng)域的專(zhuān)利布局
第一節(jié) 醫(yī)藥化工領(lǐng)域的特殊性
一、基礎(chǔ)性研究投入多
二、技術(shù)更新?lián)Q代慢
三、改進(jìn)型技術(shù)多
四、應(yīng)用轉(zhuǎn)化慢
五、工藝方法取證難
六、領(lǐng)域之間技術(shù)交叉多
第二節(jié) 醫(yī)藥化工領(lǐng)域?qū)＠�布局的考慮因素
一、保護(hù)主題選擇
二、布局時(shí)機(jī)
三、保護(hù)期限
四、核心技術(shù)布局
五、外圍改進(jìn)型布局
六、全產(chǎn)業(yè)鏈布局
第三節(jié) 醫(yī)藥化工領(lǐng)域的專(zhuān)利布局手段
一、化學(xué)產(chǎn)品的專(zhuān)利布局手段
二、化學(xué)方法的專(zhuān)利布局手段
第四節(jié) 典型案例分析
一、化學(xué)藥的多角度專(zhuān)利布局
二、不同技術(shù)分支的整體專(zhuān)利布局
三、化工產(chǎn)品沿應(yīng)用端的布局
參考文獻(xiàn)