供電企業(yè)社會責任管理工具叢書 社會責任融入決策管理工作手冊
定 價：55 元
叢書名：供電企業(yè)社會責任管理工具叢書
- 作者：國家電網(wǎng)有限公司 著
- 出版時間：2018/7/1
- ISBN：9787519821647
- 出 版 社：中國電力出版社
- 中圖法分類：F426.61-62
- 頁碼：96
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
融入了社會責任理念的決策管理是實現(xiàn)全面社會責任管理的重要途徑。
社會責任內生于企業(yè)運營過程，與企業(yè)每一項決策和活動都相關、與企業(yè)中的每一個人都相關，“全員參與、全過程覆蓋、全方位融合”是全面社會責任管理的實現(xiàn)手段、具體方式和根本要求。社會責任融入決策管理是指在決策過程引入社會責任理念，對決策進行有目的、有計劃、有行動、有評價、有改進的一個系統(tǒng)的管理。它是對決策理念、決策標準、決策程序、決策內容、決策制度、決策效率進行優(yōu)化的過程，是實現(xiàn)全面社會責任管理的重要途徑。
為了進一步普及社會責任融入決策管理理念，在供電企業(yè)內部形成科學、正確的統(tǒng)一理解，特編制《社會責任融入決策管理工作手冊》（簡稱《手冊》）。《手冊》共分為5個章節(jié)，第 D 一章概念篇，從內涵方面介紹社會責任融入決策管理的定義、特征、參與者、管理領域、任務目標、原則和價值等內容，達到對社會責任融入決策管理基礎概念的闡釋。第二章方法篇，從具體做法方面介紹社會責任融入決策管理涉及議題的提交與選擇、方案制定、Z 終決策、執(zhí)行與督辦以及評估與考核等五大流程，達到對社會責任融入決策管理方式方法的系統(tǒng)解讀。第三章管理篇，從管理機制方面介紹社會責任融入決策管理的組織保障、制度保障和能力建設等內容。第四章工具篇，從操作方面介紹包括議題自評估工具、方案可行性評估工具、決策考量評估工具、項目實施評價工具、決策管理考核評價工具等在內的工具包，讓社會責任融入決策管理簡單操作易行。第五章案例篇，從實踐方面介紹一系列決策案例，實現(xiàn)對社會責任融入決策管理的經(jīng)驗梳理。
2016 年，習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調，要通過加強和完善黨對國有企業(yè)的領導、加強和改進國有企業(yè)黨的建設，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量。黨的十八屆四中全會以來，中央相繼出臺有關決策部署，明確提出完善重大決策合法性審查機制。黨的十九大報告明確提出，健全依法決策機制，構建決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的決策管理機制。
國家電網(wǎng)有限公司是關系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全的國有重點骨干企業(yè)，擔負著重要的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。為實現(xiàn)做強做優(yōu)做大目標，國家電網(wǎng)有限公司將社會責任融入企業(yè)戰(zhàn)略和重大決策，從源頭上推動社會責任管理理念全面融入公司生產運營管理、職能管理和日常運行機制，做中國企業(yè)社會責任管理的實踐者和引領者。國家電網(wǎng)有限公司在總結供電企業(yè)社會責任融入決策管理的經(jīng)驗做法基礎上，對供電企業(yè)社會責任融入決策管理的內涵、階段、方式方法進行了探索，編制了《社會責任融入決策管理工作手冊》（簡稱《手冊》）。
《手冊》共分為五篇：第一部分概念篇，從社會責任融入決策管理的價值意義和內涵方面，介紹社會責任融入決策管理的價值與意義、定義、特征、原則、參與者、適用范圍和推進路徑等內容，達到對社會責任融入決策管理基礎概念的普及。第二部分方法篇，從社會責任融入決策管理的具體做法方面，介紹將社會責任管理理念融入決策管理的議題選擇提交、方案制定、作出決策、執(zhí)行與督辦及評估與考核等五大流程的方法，實現(xiàn)對社會責任融入決策管理的方式方法的系統(tǒng)解讀。第三部分機制篇，從社會責任融入決策管理的管理機制方面，介紹社會責任融入決策管理的組織建設、制度建設和能力建設等內容。第四部分工具篇，從社會責任融入決策管理的操作方面，介紹議題選擇提交、方案制定、作出決策、執(zhí)行與督辦、評估與考核等流程操作工具包，讓社會責任融入決策管理簡單易行。第五部分案例篇，從社會責任融入決策管理的實踐方面，介紹國家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)社會責任融入決策管理的典型實踐案例，實現(xiàn)對社會責任融入決策管理經(jīng)驗實踐層面的分享和傳播。
《手冊》旨在幫助供電企業(yè)對社會責任融入決策管理形成科學、正確的認識和理解，指導供電企業(yè)開展社會責任融入決策管理，并提供操作性工具，分享供電企業(yè)社會責任融入決策管理的經(jīng)驗做法、典型案例，從源頭保障企業(yè)高效、正確決策，促進全面社會責任管理有效落地，提升綜合價值創(chuàng)造能力。
國家電網(wǎng)公司成立于2002年12月29日，是經(jīng)國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點單位，連續(xù)12年獲評中央企業(yè)業(yè)績考核A級企業(yè)，在世界500強企業(yè)排名第2位，是全球Z 大的公用事業(yè)企業(yè)。????公司以建設運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，是關系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨干企業(yè)，承擔著保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應的基本使命。公司按集團公司模式運作，注冊資金5363億元，全口徑用工總量166.7萬人。公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電人口超過11億人。公司穩(wěn)健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘等國家的海外資產。
融入了社會責任理念的決策管理是實現(xiàn)全面社會責任管理的重要途徑。
社會責任內生于企業(yè)運營過程，與企業(yè)每一項決策和活動都相關、與企業(yè)中的每一個人都相關，“全員參與、全過程覆蓋、全方位融合”是全面社會責任管理的實現(xiàn)手段、具體方式和根本要求。社會責任融入決策管理是指在決策過程引入社會責任理念，對決策進行有目的、有計劃、有行動、有評價、有改進的一個系統(tǒng)的管理。它是對決策理念、決策標準、決策程序、決策內容、決策制度、決策效率進行優(yōu)化的過程，是實現(xiàn)全面社會責任管理的重要途徑。
為了進一步普及社會責任融入決策管理理念，在供電企業(yè)內部形成科學、正確的統(tǒng)一理解，特編制《社會責任融入決策管理工作手冊》（簡稱《手冊》）�！妒謨浴饭卜譃�5個章節(jié)，第 D 一章概念篇，從內涵方面介紹社會責任融入決策管理的定義、特征、參與者、管理領域、任務目標、原則和價值等內容，達到對社會責任融入決策管理基礎概念的闡釋。第二章方法篇，從具體做法方面介紹社會責任融入決策管理涉及議題的提交與選擇、方案制定、Z 終決策、執(zhí)行與督辦以及評估與考核等五大流程，達到對社會責任融入決策管理方式方法的系統(tǒng)解讀。第三章管理篇，從管理機制方面介紹社會責任融入決策管理的組織保障、制度保障和能力建設等內容。第四章工具篇，從操作方面介紹包括議題自評估工具、方案可行性評估工具、決策考量評估工具、項目實施評價工具、決策管理考核評價工具等在內的工具包，讓社會責任融入決策管理簡單操作易行。第五章案例篇，從實踐方面介紹一系列決策案例，實現(xiàn)對社會責任融入決策管理的經(jīng)驗梳理。
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