中國式帶隊伍:帶隊伍就是帶人心(為你解讀《易經(jīng)》背后的團隊管理智慧)
定 價:65 元
《中國式帶隊伍:帶隊伍就是帶人心》立足于中國人的特性,充分發(fā)掘和利用《易經(jīng)》中的團隊管理智慧,暢談帶隊伍必須解決的分工協(xié)作、合理授權、協(xié)調(diào)溝通、文化建設、領導激勵等問題,并提出可落地、可執(zhí)行的解決方案。書中的方法持經(jīng)達變,案例典型接地氣,見解深刻獨特,可讀性極強。
◆ “中國式管理之父”曾仕強經(jīng)典作品典藏版。 ◆ 曾仕強是華人三大管理學家之一、 央視《百家講壇》zuishouhuanying的主講專家之一,深諳中國傳統(tǒng)文化與西方管理學,被知名國學專家錢文忠教授尊為“我們這個時代的天人之師”。 ◆ 詳細解讀中國人的人性,告訴你中國式帶隊伍的關鍵所在。 ◆ 立足于中國人的特性,充分發(fā)掘和利用《易經(jīng)》中的團隊管理智慧,暢談帶隊伍必須解決的各種問題,并提出可落地、可執(zhí)行的解決方案。 ◆ 針對中國商業(yè)的未來發(fā)展,用中國方式培養(yǎng)干部團隊,更具實用價值。 ◆ 方法持經(jīng)達變,案例典型接地氣,見解深刻獨特,可讀性很強,是本書蕞大的特色。 ◆ 全新修訂,經(jīng)典大氣,凸顯中國式管理因素,更體現(xiàn)內(nèi)容和課程的結(jié)合,注重系統(tǒng)風格
序 中國式管理貴在實踐 中華文化知行合一,我們不喜歡說空話,不主張為學問而學問。做得出來,比說一大堆理論更加珍貴! 西方管理有理論、有實踐,道術可以分離,往往導致有術無道的惡果。我們必須道術合一,以道銜術,才不致走歪路、行偏道、害人害己。 我們所說的“道”,包含大易的“三才”,也就是“天道、人道、地道”。諸子百家都重視“道”,中國式管理則以人道重仁義,來上達天道的陰陽,下究地道的剛?cè),承上啟下,打通一以貫之的“三才”之道?br /> “道”與“術”之間,要經(jīng)過一道關卡,稱為“法”,即我們常說的“規(guī)矩”。有了規(guī)矩,道術才可以成方圓,而應用無礙。 有些人以史實為證,說明古圣先賢所說所行與現(xiàn)實情況相去甚遠, 因而認為時代變遷,中國式管理恐已不可行!殊不知中國式管理的不易法則即在“持經(jīng)達變”,日新又新而生生不息,每隔一段時間,就會以新面目出現(xiàn)。 這些人所引的史實,是以西方的標準來審觀古圣先賢的道理,這種“不誠、不敬”的心態(tài),已經(jīng)不合規(guī)矩。所以不必加以理會,聽聽就好。 實際上,中國企業(yè)的成功法寶,便是中國式管理的安人之道、經(jīng)權之道,以及絜矩之道。雖然我們說的話愈來愈像西方人,但是我們成功的真正法寶仍然沒有改變。 不過,說出來的話愈像西方人的,就愈象征誠意不足、敬意不夠,長此以往終究是不利的。 為了因應這種趨勢,做好防患工程,我們在天地出版社推出《中國式帶隊伍:帶隊伍就是帶人心》,以更淺近的文字、更簡明的形式, 務期讓大家很容易掌握細節(jié),快速地進入狀態(tài),把中國式管理真正付諸實踐。我們更衷心盼望,實踐中國式管理,獲得良好成果的各界先行同人,費心將經(jīng)過大要寫成專書,提供給大家參考。多一份學習的對象,必然多一份實踐的信心。 讓我們共同以天地出版社為平臺,分頭并進,使中國式管理在二十一世紀成為舉世欣羨的焦點,這也是弘揚中華道統(tǒng)、傳承華夏文化的具體表現(xiàn)! 期待各位的參與、指教與鼓勵,至為感謝。 曾仕強
曾仕強 當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。臺灣交通大學教授、臺灣師范大學教授,英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年,首倡中國式管理,名動政商學界,享譽海內(nèi)外,被稱為“中國式管理之父”。 曾仕強教授深諳中國傳統(tǒng)文化與西方管理學,學問淵深,世情洞達。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一,以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷。 楊智雄 曾仕強先生大弟子,中國式管理研究機構(gòu)專案顧問,中華儒道研究協(xié)會顧問兼發(fā)言人,華人領導經(jīng)典論壇執(zhí)行長,臺灣師范大學華人管理研究所、臺灣師范大學工研所博士班首席講師。 楊智雄老師擅長融合中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代西方管理理論,擁有多年領導管理實務經(jīng)驗,已應邀參加中國大陸及臺灣地區(qū)、東南亞地區(qū)數(shù)百家機構(gòu)演講上千場次,廣受好評。
第 1 篇 學《易經(jīng)》,通管理 1 《易經(jīng)》中的陰陽文化 從自然中孕育出《易經(jīng)》 從陰陽變化中領悟思想 化繁為簡與持簡馭繁 2 《易經(jīng)》與管理 《易經(jīng)》給予智慧而非知識 《易經(jīng)》中的基本概念 《易經(jīng)》八卦的管理意義 3 《易經(jīng)》中的三才之道 如何有效區(qū)分三個階層 三階層要秉持三才之道 三階層發(fā)揚儒道墨精神 第 2 篇 營造團隊合力,聚攏人心 1 干部是隊伍的樞紐 優(yōu)秀中堅干部難培養(yǎng) 干部的處境以及目標 干部的三大重要責任 2 雙向配合,走向競合 同事間和諧分工合作 請示配合上級的運作 順利地交辦部屬任務 3 復合協(xié)作,攜手共贏 向部屬轉(zhuǎn)達上級任務 將部屬情況上報 越級問題的解決之道 第 3 篇 激發(fā)團隊愿力,融化人心 01 組織文化激發(fā)團隊活力 中、美、日組織文化差異 組織要有階段性調(diào)整 人資潛能的發(fā)展考評 2 有效領導鑄就團隊精神 對部屬要能先緊后松 長期有效的用人之道 領導步驟與有效匯報 3 正確激勵提升工作業(yè)績 自我激勵是最好的激勵 激勵依層級有所分別