數(shù)字技術的快速發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式、組織模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也給許多積極擁抱數(shù)字經濟的企業(yè)帶來了新的增長機遇。海爾集團董事局主席張瑞敏認為，未來的企業(yè)只有兩種命運：要么生態(tài)化，要么被生態(tài)化。
海爾堅定地選擇了向生態(tài)企業(yè)轉型。張瑞敏將海爾的生態(tài)戰(zhàn)略凝練為“黑海戰(zhàn)略”，并指出黑海戰(zhàn)略的目的是，“構建以增值分享為核心機制，由生態(tài)伙伴共同進化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。
本書聚焦于海爾自□016年以來的生態(tài)戰(zhàn)略、新的案例與管理工具，研究海爾如何構建生生不息的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。主要回答了以下問題：什么是黑海戰(zhàn)略的本質和原則？海爾如何實施黑海戰(zhàn)略，它開發(fā)了哪些工具和機制？需要什么樣的組織模式和平臺能力作為支撐？為什么黑海戰(zhàn)略是物聯(lián)網時代戰(zhàn)略的新模式？其他企業(yè)如何借鑒海爾的經驗去實施黑海戰(zhàn)略？
1.《海爾轉型》作者曹仰鋒博士□0□1年重磅新作，《海爾轉型》姐妹篇，海爾官方認可作品。持續(xù)跟蹤海爾14年，全面揭示海爾打造全球“物聯(lián)網生態(tài)品牌”的戰(zhàn)略與路徑。
□. 《黑海戰(zhàn)略》一書聚焦于海爾自□016年以來的生態(tài)戰(zhàn)略、案例與管理工具，研究海爾如何構建生生不息的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。主要回答了以下問題：什么是黑海戰(zhàn)略的本質和原則？海爾如何實施黑海戰(zhàn)略，它開發(fā)了哪些工具和機制？需要什么樣的組織模式和平臺能力作為支撐？為什么黑海戰(zhàn)略是物聯(lián)網時代戰(zhàn)略的新模式？其他企業(yè)如何借鑒海爾的經驗去實施黑海戰(zhàn)略？
推薦序一 知識與創(chuàng)新是推動變革的根本動力
推薦序二 變革中的企業(yè)家精神
前言 變革：探索與創(chuàng)造的藝術
□□章 什么是黑海戰(zhàn)略？
從“藍海戰(zhàn)略”到“黑海戰(zhàn)略”
“生態(tài)品牌”：黑海戰(zhàn)略的目的
“價值共生”：黑海戰(zhàn)略的本質
“平臺賦能”：黑海戰(zhàn)略的基石
第□章 海爾如何利用平臺能力實施黑海戰(zhàn)略？
平臺組織：結構與治理
平臺能力：管控與賦能
平臺賦能：敏捷前臺、共享中臺與基礎后臺
第3章 敏捷前臺：快速為用戶創(chuàng)造價值
“敏捷前臺”的基本要素
創(chuàng)客精神：創(chuàng)新、創(chuàng)造與創(chuàng)業(yè)的融合
小微企業(yè)：創(chuàng)造價值的自組織
小微鏈群：創(chuàng)造“場景價值”的動態(tài)價值網絡
超級細胞，超級活力
第4章 海創(chuàng)匯：全球創(chuàng)業(yè)者的“加速器平臺”
海創(chuàng)匯的戰(zhàn)略演變
“雙�！奔铀倌Ｊ�
篩選創(chuàng)業(yè)項目的標準
精準加速，精準賦能
走出創(chuàng)業(yè)的窘境
第5章 體驗云平臺：為用戶創(chuàng)造場景價值
體驗云平臺的戰(zhàn)略定位
“終身用戶”與“場景價值”
線上 “云眾播”：與用戶持續(xù)交互
線下智慧生活體驗中心：與用戶零距離
4E 價值：效率、交互、體驗與生態(tài)
第6章 HOPE：開放式創(chuàng)新平臺
HOPE 平臺的戰(zhàn)略演進
價值共創(chuàng)：持續(xù)交互與快速迭代
開放式創(chuàng)新的五個核心原則
利用共享的知識產權創(chuàng)造價值
第7章 大共享平臺：共創(chuàng)共贏的賦能增值平臺
賦能：基于管理的“全職能”
賦能：基于企業(yè)成長的“全生命周期”
從“溫度計”到“溫控器”
變革的“阿喀琉斯之踵”
第8章 卡奧斯：黑海戰(zhàn)略的基石平臺
康派斯：從“房車制造”到“智慧出行生態(tài)”
創(chuàng)建多邊共贏的生態(tài)
案例：物聯(lián)網生態(tài)新物種
平臺能力：把“數(shù)據流”變成“價值流”
新戰(zhàn)略：打造產業(yè)互聯(lián)網“母平臺”
第9章 人單合一：黑海戰(zhàn)略的“管理芯片”
人單合一 1.0：創(chuàng)建開放式組織
人單合一 □.0：創(chuàng)建共創(chuàng)共贏的生態(tài)圈
人單合一 3.0：創(chuàng)建物聯(lián)網生態(tài)品牌
人單合一：模型與內容
□□0章 黑海戰(zhàn)略：工具與機制
核心方□□：人單合一計分卡
核心工具：共贏增值表
核心機制：用戶付薪
□□1章 黑海戰(zhàn)略：實施措施與路徑
戰(zhàn)略轉型：從“產品價值”到“生態(tài)價值”
生態(tài)思維：實施黑海戰(zhàn)略的起點
數(shù)字能力：價值創(chuàng)造的核心動力
智能產品：構建“端云網一體化”商業(yè)模式
場景價值：為用戶提供□□體驗
□□□章 黑海戰(zhàn)略：擁抱第四次管理革命
新戰(zhàn)略：從“藍海戰(zhàn)略”到“黑海戰(zhàn)略”
新組織：從“控制”到“共治”
新激勵：從“物本制”到“人本制”
注釋
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