前言

公司治理是什么？公司治理并不僅僅是一門課，更是一種追求共生的智慧。學習公司治理，是為了理解公司成長的基本邏輯，保證公司長治久安。共生的目的，是追求共贏和共榮。

好的公司治理，作用只有兩個：第一，是讓想干事的人能干事，能夠有機會干出一番事業(yè)；第二，讓不認同和不能干的人，在恰當?shù)臅r候離開。好的公司治理，應該體現(xiàn)為一種有效的利益結構。這本書，就是要幫助大家找到這樣的利益結構。

共生，很容易讓人想到一團和氣。和氣固然可以生財，但不講個體利益的一團和氣，是無法持久的。忍，可以忍一時，但無法忍一世。共生，不是讓人忍讓，不是文化教化，而是追求利益的契合。

真正的共生，可以讓強者更強，讓弱者也有對應的尊嚴。共生，一定要首先承認個體利益，承認人性的自利性，在這個前提下，建立利益合作的架構。這就是公司治理的目標。所以說，真正的公司治理，是一種智慧。

好的公司治理，追求股東之間、股東與經理人之間，甚至在組織的每一個角落，都能夠建立起有效的利益平衡。平衡，不意味著靜態(tài)的平等，而是動態(tài)的演化和持久的合作。這種智慧的力量，可以讓組織不斷地自我進化。

本書講的很多觀念，已被優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經驗所證實，只是我們從來沒有系統(tǒng)地總結、整理、講授過。多年來，公司治理的教學一直存在幾個誤區(qū)，讓這門實用的學問死氣沉沉。

第一，是嚴重忽視眾多企業(yè)的實際需要。比如，絕大多數(shù)的中國企業(yè)，是中小企業(yè)和早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)因為規(guī)模小、發(fā)展階段偏早，人合性質濃重。它們遇到的問題差異極大，而且問題有非常大的特殊性。解決它們面對的問題，沒有現(xiàn)成的方法，更多地需要認知的引導和智慧

的提高。而現(xiàn)有的公司治理課程幾乎幫不到這類企業(yè)，現(xiàn)有的課程內容，離這一類企業(yè)的實際需求距離太遠。

第二，公司治理表現(xiàn)為一套行為準則，但這套準則背后有更深層次的因果關系。認識到這些因果關系，人在看問題時就會透徹、豁達。所以，公司治理的教學，不應該只是法條注解，更應該結合企業(yè)的場景，引導大家看到表象背后的道理。了解這些道理，可以舉一反三，可以少踩雷、少掉坑。但現(xiàn)有課程在這方面強調得不夠。

第三，公司治理是討論利益結構的學問。但是，講利益平衡，首先要有利益增量。沒有利益的增長，只是局限于分配存量，分得再公平，也沒有意義。要創(chuàng)造利益增量，核心是要光大企業(yè)家精神。在很多人心目中，企業(yè)家精神是個很虛的“概念”。本書圍繞企業(yè)家精神討論公司治理，就是要把這個概念做實，并由此幫助大家提升利益增量的意識。

本書是一個嘗試。我希望能從一個新的視角，去解剖公司治理的道理，幫助企業(yè)走向共生的狀態(tài)。本書不回避人性的弱點，也不回避人趨利避害的本能，公司治理就應該在承認人性本能的基礎上，追求不同利益的共生。

多年以來，我深信：企業(yè)的成功，本質上是企業(yè)家精神的成功，所以，公司治理必須首先保護企業(yè)家精神。在本書中，我建立了一個新的體系：從企業(yè)家精神、商業(yè)模式、資源價值的角度，去看待公司的利益結構和治理結構。我希望，這個體系能對中國企業(yè)有幫助，有引導性。

這本書講的內容，基于兩個案例。我希望由此引入的具體場景，更容易啟發(fā)大家學到共生的智慧。這兩個案例分別是小說《遙遠的救世主》和小說《門口的野蠻人》，它們都描寫了現(xiàn)實的商業(yè)故事。前一本小說的場景，是中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)；后一本小說，背景是上市公司。這兩本小說，特別值得多讀幾遍�！哆b遠的救世主》出版十余年，我每年至少讀一遍，常讀常新。這是一本引人“覺”“悟”的書。

本書也是我在清華大學開設的網絡課程《公司治理》的講義。歡迎大家去相關平臺上觀看學習，真心希望這些內容可以幫到你。