第一章 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)概述
一、養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)概念的提出
二、養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的內(nèi)涵
三、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展目標(biāo)
四、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)面臨的問題
第二章 養(yǎng)老服務(wù)人才創(chuàng)新培養(yǎng)
一、養(yǎng)老服務(wù)人才的含義與類型
二、養(yǎng)老服務(wù)人才的素質(zhì)要求
三、養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍的問題及原因
四、養(yǎng)老服務(wù)人才培養(yǎng)路徑創(chuàng)新
五、養(yǎng)老服務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新
六、養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)群人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新
第三章 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人力資源優(yōu)化配置
一、人力資源的概念、構(gòu)成與特征
二、人力資源優(yōu)化配置的要素與原則
三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的人力資源優(yōu)化配置
第四章 發(fā)達(dá)國(guó)家養(yǎng)老服務(wù)體系與人才培養(yǎng)
一、美國(guó)養(yǎng)老服務(wù)體系與人才培養(yǎng)
二、英國(guó)養(yǎng)老服務(wù)體系與人才培養(yǎng)
三、日本養(yǎng)老服務(wù)體系與人才培養(yǎng)
第五章 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力提升對(duì)策研究
一、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的內(nèi)涵和特征
二、提升養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的意義
三、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
四、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力抽樣調(diào)查
五、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才吸引力提升的對(duì)策
第六章 農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新研究
一、農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)的需求分析
二、農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)人才的供給困境
三、農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新
第七章 養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)吸引力提升褒揚(yáng)激勵(lì)機(jī)制研究
一、職業(yè)吸引力的內(nèi)涵
二、養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)吸引力缺失的表現(xiàn)
三、養(yǎng)老護(hù)理員等養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員褒揚(yáng)激勵(lì)因素調(diào)查
四、養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)吸引力提升的褒揚(yáng)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建策略
參考文獻(xiàn)