優(yōu)秀的員工是企業(yè)不斷發(fā)展乃至走向卓越的根本保證。天生優(yōu)秀的員工可遇而不可求，優(yōu)秀的員工往往需要靠卓越的管理者來(lái)培養(yǎng)。
《喂養(yǎng)員工超級(jí)員工喂養(yǎng)手冊(cè)》是一本人人都看得懂的“員工增值計(jì)劃書(shū)”，由知名企業(yè)人力資源專(zhuān)家教你“喂養(yǎng)”好員工!
先學(xué)會(huì)“喂”——給他足夠的經(jīng)濟(jì)前景和地位；再學(xué)會(huì)“養(yǎng)”——培養(yǎng)他的領(lǐng)導(dǎo)力和技能。
打造天才員工的最佳路線圖，培養(yǎng)天才員工的n個(gè)points!希望可以給廣大的管理階層提供參考，幫助管理者、員工和企業(yè)共同走向卓越!
好員工是培養(yǎng)出來(lái)的，優(yōu)秀員工是“喂養(yǎng)”出來(lái)的！ 讓你的員工不再做大棒底下追著胡蘿卜的小毛驢，將你的員工養(yǎng)成積極主動(dòng)、忠誠(chéng)盡責(zé)的千里馬
第1章 要有“喂養(yǎng)’’員工這根弦
你手下的職場(chǎng)人生，你難道不負(fù)責(zé)嗎?——你也許就是扼殺他們職業(yè)通路的罪魁?
你的手下不是你的私人工具——你要關(guān)心他(她)們的健康
關(guān)于培養(yǎng)”接班人”這個(gè)想法——早點(diǎn)計(jì)劃很有必要
你“培養(yǎng)”員工天經(jīng)地義——你的工資包含了這一部分
“嗯，還是自己來(lái)吧”——不要得意，你危險(xiǎn)了
第2章 員工是能夠“喂養(yǎng)’’出來(lái)的，
切忌蓋棺論定——要相信人是可以發(fā)展的
“培養(yǎng)”員工的目的何在——態(tài)度+習(xí)慣+能力超級(jí)大提升!
慢“養(yǎng)”還是快“養(yǎng)”，這是個(gè)問(wèn)題——拔苗?養(yǎng)苗?慎重選擇
不要輕言放棄——你永遠(yuǎn)也不知道你的哪句話會(huì)改變一個(gè)人
第3章 “喂養(yǎng)’’員工，從“我’’做起
信賴第一——信賴是一切的基礎(chǔ)
讓自我為中心的想法滾開(kāi)——做個(gè)讓員工愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)
不要逃避麻煩——你要做他們所不愿做的
第1章 要有“喂養(yǎng)’’員工這根弦
你手下的職場(chǎng)人生，你難道不負(fù)責(zé)嗎?——你也許就是扼殺他們職業(yè)通路的罪魁?
你的手下不是你的私人工具——你要關(guān)心他(她)們的健康
關(guān)于培養(yǎng)”接班人”這個(gè)想法——早點(diǎn)計(jì)劃很有必要
你“培養(yǎng)”員工天經(jīng)地義——你的工資包含了這一部分
“嗯，還是自己來(lái)吧”——不要得意，你危險(xiǎn)了
第2章 員工是能夠“喂養(yǎng)’’出來(lái)的，
切忌蓋棺論定——要相信人是可以發(fā)展的
“培養(yǎng)”員工的目的何在——態(tài)度+習(xí)慣+能力超級(jí)大提升!
慢“養(yǎng)”還是快“養(yǎng)”，這是個(gè)問(wèn)題——拔苗?養(yǎng)苗?慎重選擇
不要輕言放棄——你永遠(yuǎn)也不知道你的哪句話會(huì)改變一個(gè)人
第3章 “喂養(yǎng)’’員工，從“我’’做起
信賴第一——信賴是一切的基礎(chǔ)
讓自我為中心的想法滾開(kāi)——做個(gè)讓員工愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)
不要逃避麻煩——你要做他們所不愿做的
不要與部下?lián)岋埻搿阋鏊麄冏霾涣说氖虑?br /> 學(xué)會(huì)批評(píng)的小技巧——批評(píng)，沒(méi)有你看上去的那么簡(jiǎn)單
敢于讓員工冒風(fēng)險(xiǎn)——“試錯(cuò)”是必要的
老生常談的以身作則——這里還是要強(qiáng)調(diào)
制定目標(biāo)——每個(gè)人都要制定目標(biāo)
溝通很重要——傾聽(tīng)你員工的心聲
工作綜合化——單調(diào)是工作大敵
把著能力強(qiáng)的部下不放，是無(wú)能的表現(xiàn)——這是對(duì)他人的不負(fù)責(zé)
直線升級(jí)綜合癥——當(dāng)了經(jīng)理，你就不再是主管
第4章 “喂養(yǎng)’’對(duì)了，員工自己會(huì)成長(zhǎng)
員工其實(shí)很“能動(dòng)”——讓他們自己提出想做的工作
部下“打分自主化”——自己給自己打分
偽同情心，免了吧一—員工比你想象的能干
表?yè)P(yáng)要當(dāng)面——表?yè)P(yáng)批評(píng)四六開(kāi)
成功了要大張旗鼓——利用好“工作告一段落”的時(shí)段
干勁需要“鼓”出來(lái)——干勁會(huì)改變一個(gè)人
營(yíng)造相互學(xué)習(xí)的氣氛——每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處
第5章 不同的職位，不同的養(yǎng)法
職場(chǎng)新鮮人，來(lái)了——要拿他們?cè)趺崔k?
老油條了，怎么處理——中級(jí)職員培養(yǎng)法
小小頭目用處大——基層干部不可忽視
半大領(lǐng)導(dǎo)要慎重——部門(mén)經(jīng)理的養(yǎng)成
第6章 “喂養(yǎng)’’員工也要“個(gè)性化’，
吃湯圓用勺子，吃面條用筷子——個(gè)性化地“喂養(yǎng)”員工
老虎型的員工“喂養(yǎng)”技巧
孔雀型的員工“喂養(yǎng)”技巧
考拉型的員工“喂養(yǎng)”技巧
貓頭鷹型的員工“喂養(yǎng)”技巧
變色龍型的員工”喂養(yǎng)”技巧
第7章 “喂養(yǎng)’’員工特加時(shí)段
“80后”呼嘯而來(lái)——做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作
從選人開(kāi)始——你慧眼識(shí)珠嗎?
營(yíng)造寬松的環(huán)境——快樂(lè)工作的魅力
溝通新技巧——你需要適時(shí)地更新了
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