定 價:32 元
叢書名:普通高等教育高級應用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材
- 作者:劉善華 主編
- 出版時間:2009/2/1
- ISBN:9787811351392
- 出 版 社:暨南大學出版社
- 中圖法分類:F241
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
當今我國各類企業(yè)組織已進入一個全新的知識經濟時代。在這個時代,人力資源與知識資本優(yōu)勢的結合已成為組織與企業(yè)的核心競爭力。面對全球經濟一體化及市場激烈的競爭,企業(yè)家深刻地感受到:市場的競爭是產品與服務的競爭;產品與服務的競爭是技術、資本實力的競爭;而技術、資本實力的競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有眾多的人才,誰就將在市場競爭中立于不敗之地。對此,本書的編著者為滿足企業(yè)組織對培養(yǎng)人力資源管理應用型人才的需求,經過調查研究,在總結普通高校與獨立院校教學改革實踐經驗的基礎上,充分吸收企業(yè)組織在人力資源管理實際運作中的成功案例,組織編寫了這部教材。
一、課程教學目標
通過本課程的教學,力求為戰(zhàn)斗在市場經濟*線的企業(yè)組織培養(yǎng)和打造具有人力資源管理知識和能力的應用型管理人才,要使這種類型的人才不僅了解現代人力資源管理的基本理論、原理與規(guī)律;熟悉現代人力資源管理工作的流程、規(guī)則與慣例;具備現代人力資源管理實際運作的能力;而且掌握現代人力資源管理實際運作的方法,能更好地擔負起企業(yè)組織交給的發(fā)現人才、招聘人才、愛護人才、留住人才、使用人才的任務及推進企業(yè)組織持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的使命。
二、教材編寫特點
為著力實現培養(yǎng)應用型管理人才的目標,體現本課程應用性的特征,在其內容體系的設計安排上,本教材的編寫主要具有以下特點:
1.內容的適用性
本教材吸收現代人力資源管理理論和實踐發(fā)展的*成果,并借鑒人力資源管理實務中成功的經驗和失敗的教訓,使本書的資料新穎,內容豐富生動,適用性強,能更好地滿足教學工作的需要,對學生不僅有正面的教育引導作用,而且有反面的教訓引以為戒,能給學生帶來更深刻的教益。
2.結構的新穎性
本教材參考*的教材版面進行其結構設計。突出教學目標的要求,各章都有提綱挈領式的教學內容小結,便于掌握課程理論知識要點;各章都安排案例,提出若干問題,引導學生深入分析與思考,為解決實際問題出謀劃策,提高思維能力;各章都給學生布置一定量的實際練習題,以提升學生應用操作的能力;各章都有補充閱讀參考資料,讓學生開闊視野,提高其管理素質,樹立新觀念,開新思路,選擇新出路。
3.使用的多樣性
本教材的編寫充分考慮到工商管理、財經、理工科各類專業(yè)的教學需要,供各專業(yè)教師根據專業(yè)的實際情況與相關的課程配套銜接,保證各類專業(yè)多層次的教學要求。本教材可以作為本科院校、獨立院校、民辦院校、職業(yè)技術院校開設工商管理、人力資源管理、物流管理、市場營銷、行政管理、財務管理等專業(yè)的主干課教材,為培養(yǎng)專業(yè)學生提供豐富的理論知識和管理技能。
劉善華,男,1947年8月生,副教授,F任廣東技術師范學院天河學院人力資源管理專業(yè)課程主講教師。曾主持編寫《公司管理學》!妒袌鰻I銷學》、《公共關系學》、《現代企業(yè)管理》、《市場推銷學》、《市場營銷策劃案例分析》等多部教材和專著,在有關學術期刊上發(fā)表論文三十
總序
前言
章 人力資源管理概論
節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理的作用和任務
第三節(jié) 人力資源管理職責分工與管理者
第四節(jié) 人力資源管理的模式
第五節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢
第二章 人力資源規(guī)劃的制定與實施
節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的實施與控制
第三章 工作分析與工作評價
節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析的實施
第三節(jié) 工作評價
第四節(jié) 工作設計
第四章 人員招聘與錄用管理
節(jié) 人員招聘概述
第二節(jié) 人員招聘的實施
第三節(jié) 應聘人員的選拔
第四節(jié) 人員錄用管理
第五節(jié) 人員招聘與錄用實務
第五章 人員測評
節(jié) 人員測評概述
第二節(jié) 人員測評的意義與作用
第三節(jié) 人員測評的方法與標準
第四節(jié) 測評中心
第六章 人員培訓與開發(fā)
節(jié) 人力資源培訓與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓工作的實施
第三節(jié) 職業(yè)生涯管理
第七章 工作績效管理
節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理的作用
第三節(jié) 績效管理的程序、方法、考評分析與對策
第八章 薪酬管理
節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬設計
第三節(jié) 薪酬制度
第四節(jié) 員工福利
第九章 人力資源保護
節(jié) 員工安全與健康概述
第二節(jié) 員工安全與健康管理的內容
第三節(jié) 社會保險
第十章 勞動關系管理
節(jié) 勞動關系概述
第二節(jié) 勞動合同
第三節(jié) 勞動合同的變更、解除、終止與管理
第四節(jié) 勞動爭議
第十一章 人員流動管理
節(jié) 人員流動管理概述
第二節(jié) 影響人員流動的因素分析
第三節(jié) 員工流動過程管理
第四節(jié) 員工流失
第十二章 員工行為激勵管理
節(jié) 員工行為概述
第二節(jié) 員工行為激勵概述
第三節(jié) 員工激勵管理
第十三章 人力資源管理制度
節(jié) 公務員制度
第二節(jié) 人事代理服務制度
第三節(jié) 專業(yè)技術職稱評定與聘任制度
第四節(jié) 就業(yè)準人制度與職業(yè)資格證書制度
第十四章 人員使用與人才管理
節(jié) 人員使用概述
第二節(jié) 人員使用的機制
第三節(jié) 人員的升職、降級、外派與引進
第四節(jié) 人才管理
第五節(jié) 知識型員工管理
參考文獻