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華杉講透《資治通鑒》9(敵人不是你打敗的,是他自己敗了!古代皇帝們的枕邊書,今天領(lǐng)導(dǎo)者的工具書。 《資治通鑒》從戰(zhàn)國寫到五代十國,生動展現(xiàn)了十六個朝代一千三百六十二年歷史中一個個活生生的人和故事,可以說是中國政治和文化遺產(chǎn)的大數(shù)據(jù)和超級案例集。我們今天遇到的問題和困惑,無論是個人的還是國家的,歷史先輩們都遇到過、處理過,有經(jīng)驗教訓(xùn)。 本書作者華杉用通篇大白話翻譯整部《資治通鑒》,并盡量保留原文的韻味,讓人像讀小說一樣拿起來就放不下。同時,本書結(jié)合歷代名家觀點,加上華杉本人的點評,講透《資治通鑒》中對二十一世紀(jì)普通人真正有用的智慧讓人看一遍就會,看完就能用得上。 劉備伐吳:避免情緒化決策 【歷史事件】劉備恥于關(guān)羽之沒,準(zhǔn)備攻打?qū)O權(quán)。趙云卻認(rèn)為,如果先滅魏,孫權(quán)自然臣服。蜀漢不應(yīng)該放下魏國而先與吳國交戰(zhàn),兵勢一交,短期不能決出勝負(fù),這不是上策。雖然群臣進(jìn)諫,但劉備都不聽。廣漢平民秦宓上書陳述天時,說出師必定無利,被劉備投進(jìn)監(jiān)獄。 【華杉講透】劉備該不該伐吳?不該。蜀中從官員到百姓都明白,于義于利,都不該伐吳。劉備卻違背了這安國全軍之道,走向取禍之道,其原因在于他和關(guān)羽是結(jié)義兄弟,兩者深厚的感情讓劉備只能明知不可為而為之了。決策者要確保組織走在正確的道路上,就必須要避免情緒化決策。 曹丕討伐吳、蜀:敵人不是你打敗的,是他自己敗了 【歷史事件】曹丕想要討伐不聽命的人,一統(tǒng)天下,便詢問賈詡,是先討伐吳還是蜀。賈詡認(rèn)為,吳、蜀雖然都是小國,但是劉備有雄才,諸葛亮善治國;孫權(quán)懂得虛實之道,陸遜善用兵勢。因此就算是曹丕親征,也不見得有必勝把握。曹丕卻執(zhí)意出兵,結(jié)果無功而返。 【華杉講透】沒有勝算,就不要打,這就是先勝后戰(zhàn)的道理。敵人不是你打敗的,是他自己敗了,你不要錯過打他的機(jī)會。善戰(zhàn)者只能讓自己不可勝立于不敗之地,但做不到讓敵人被戰(zhàn)勝。因此不可勝只能靠自己,敵人什么時候能被戰(zhàn)勝,那得看他的情況。得等他犯錯誤,等他自己敗了,才能出兵。 諸葛亮事必躬親:好的領(lǐng)導(dǎo)者能始終關(guān)注培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者 【歷史事件】劉禪即位后,政事無論大小,全部由諸葛亮決策。諸葛亮曾經(jīng)親自校閱賬目,主薄楊颙進(jìn)諫說:治國有制度,官員各有職權(quán),不可上下相侵。如今明公治國,還親自審校賬目,終日汗流浹背,不覺得太勞累了嗎? 諸葛亮表示感謝,但并沒有聽從楊颙的建議。 【華杉講透】一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅能讓團(tuán)隊里每個人的能力都得到充分發(fā)揮,更能始終關(guān)注培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。組織需要不斷裂變,不僅大領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)新的大領(lǐng)導(dǎo),每一個小領(lǐng)導(dǎo)也要培養(yǎng)新的小領(lǐng)導(dǎo),這樣的組織,才能基業(yè)長青、不斷擴(kuò)大。諸葛亮苦口婆心地讓大家給他提建議,卻不能放手讓人去干 鞠躬盡瘁,死而后已 也是一種罪過。
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