前言

狄更斯在《雙城記》中寫道：這是一個好的時代，也是一個壞的時代。 在這個變幻莫測的時代下，隨著人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術的不斷滲透， 企業(yè)的組織形態(tài)、商業(yè)模式、人才管理模式、生態(tài)鏈都將面臨巨大的變革，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不斷加劇。然而企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，尤其是管理人才與技術人才的競爭。
隨著外部商業(yè)環(huán)境的不確定性成為常態(tài)、人口紅利消失，企業(yè)人才外獲的壓力不斷增大，這讓更多的企業(yè)越來越關注人才的內(nèi)生性。俗話說：優(yōu)秀的企業(yè)看高層，卓越的企業(yè)看中基層。中基層的管理者，尤其是一線管理作為企業(yè)前端帶隊作戰(zhàn)的排頭兵，發(fā)揮著執(zhí)行、落實企業(yè)各項具體任務并達成目標的至關重要的作用， 是企業(yè)需要重點關注和培養(yǎng)的群體。
但在企業(yè)中，往往發(fā)現(xiàn)許多一線管理者是從業(yè)務精英或技術能手中選拔出來的。作為從業(yè)務或技術部門提拔上來的新任管理者，往往面臨著如下問題：
不知道如何清楚地定義自己的管理角色，如何找準自己的定位？ 沒有管理經(jīng)驗，如何解決工作問題、管理下屬？
理不清管理工作的頭緒，不理解管理的本質(zhì)是什么？
如何完成從業(yè)務或技術思維向管理思維轉(zhuǎn)變，如何從完成個人目標到實現(xiàn)團隊目標的轉(zhuǎn)變？
如何有效處理好上下級關系，避免上不討好，下不討巧的困擾？ 面對復雜的外界環(huán)境，如何帶領團隊克服重重障礙，完成既定的目標？ 如何有效用人、育人、激勵人，如何提升團隊的人效？
從業(yè)務或技術崗位向管理崗位轉(zhuǎn)變，究竟要完成哪些跨越與轉(zhuǎn)變？
企業(yè)對于這些新任管理者的要求不再僅僅是成為技術能手、業(yè)務精英，而更多希望他們能夠兩手都要抓，兩手都要硬：既善于做好業(yè)務，又能夠帶好團隊。兩條管理邏輯兼容并蓄。因此，雖然看起來從一線員工晉升為一名管理者，只是管理幅度和職級上的變化，但這種轉(zhuǎn)變的實質(zhì)是一種本質(zhì)性的角色升級，也是一種本質(zhì)性的關鍵跨越。
如果你是一名新上任的管理者，或者是一名經(jīng)驗豐富的管理老手，如果你也遇到了以上類似的難題，那么本書將給你一個滿意的答案。本書緊緊圍繞管理者的關鍵跨越如何成為高效能的管理者為主題，以工具、方法論、案例的形式，劃分十個章節(jié)，分別從認知突圍、高效管理者關鍵跨越的認知、底層邏輯、如何制定目標、建立團隊、抓好過程、拿到結(jié)果、賦能培養(yǎng)、降本增效、突破創(chuàng)新以及進階修煉等方面進行了詳細的講解。
書中提供了大量的工具、表格、圖表，均來源于我們多年的親身實踐，科學地將理論、案例、方法融于一體，理論由淺入深，案例來源真實，方法切實可行。本書不僅可以作為新任管理者的實用手冊，更可以作為從事管理崗位工作多年的所有管理者的參考用書。
德魯克說：管理不在于知，而在于行。王陽明更是注重知行合一在事上磨。作為一名管理者，在從事管理工作時是一個不斷修煉的過程，更是自我的一種修行過程。
感謝在寫作過程中給過我們幫助的企業(yè)家、咨詢培訓界的老師及朋友，他們是： 中國海軒工商院的吳群學院長、DISC 雙證班社群創(chuàng)始人李海峰老師、秋葉商學院創(chuàng)始人秋葉大叔、《中國培訓》雜志主編白靜恩老師、三科文化地產(chǎn)集團董事長孫建輝、三川智慧科技股份有限公司董事長李建林、眾幫物流有限公司董事長張智平、聚才集團董事長夏秋成、58 同城·江西網(wǎng)易通有限公司董事長吳克勤、信達利管理咨詢公司南昌分公司總經(jīng)理周峰。
感謝多年來支持我們成長的摯友，他們是：張鵬彪、黃新中、黃紅發(fā)、馮婉珊、饒美霞、史賢德、曹遠金、劉建輝、楊萍、扶祥榮、段友富、宋曦、朱金華。
由于能力與水平有限，書中可能會有不足之處，還請各位讀者朋友指正，以便再版時修正�。�電子郵箱：18360282@qq.com）

本書適用讀者對象：
● 從業(yè)務或技術崗位選拔的新任管理者。
● 企業(yè)各級團隊管理者。
● 管理培訓師、咨詢師。
● 人力資源管理從業(yè)人員。
● 管理類相關專業(yè)在校生。
● 其他對高效管理感興趣的人士。

管奇 吳默冬 杜方林
2021 年 9 月