前言用OODA循環(huán)開(kāi)拓未知的世界！
平臺(tái)戰(zhàn)略、開(kāi)放式創(chuàng)新、精益創(chuàng)業(yè)、設(shè)計(jì)思考、遠(yuǎn)程工作、目標(biāo)管理（MBO）、網(wǎng)絡(luò)化組織……對(duì)于上述這些歐美的經(jīng)營(yíng)理論只了解一點(diǎn)皮毛就立即導(dǎo)入，不斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，屢次出現(xiàn)朝令夕改的情況使員工的工作積極性不斷降低……
身為經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)的我在商業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)親眼見(jiàn)到過(guò)無(wú)數(shù)次類(lèi)似的情景。
為什么日本企業(yè)總是重復(fù)同樣的失�。�
我曾經(jīng)為硅谷的知名企業(yè)（思科）擔(dān)任過(guò)管理顧問(wèn)，同時(shí)也對(duì)日本和美國(guó)的諸多大型跨國(guó)企業(yè)（豐田汽車(chē)、松下、NTT、日立制作所、GE等）的現(xiàn)場(chǎng)十分熟悉，我根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)全世界的成功企業(yè)都擁有，但絕大多數(shù)的日本企業(yè)卻都沒(méi)有的戰(zhàn)略理論。
海外、尤其是硅谷的企業(yè)正因?yàn)閾碛羞@個(gè)戰(zhàn)略理論，所以才能夠?qū)�歐美的經(jīng)營(yíng)理論發(fā)揮出預(yù)期的效果。而絕大多數(shù)的日本企業(yè)因?yàn)槎疾涣私膺@個(gè)戰(zhàn)略理論，只是表面地照搬了歐美的經(jīng)營(yíng)理論和戰(zhàn)略，所以企業(yè)改革往往以失敗告終。
這個(gè)戰(zhàn)略理論就是OODA循環(huán)。
OODA循環(huán)的目標(biāo)是對(duì)方的世界觀
從發(fā)現(xiàn)敵人到做出決定并取得勝利之間只有40秒這是約翰·伯伊德上校從發(fā)現(xiàn)敵機(jī)到將對(duì)方擊落所需的時(shí)間。這也是利用OODA循環(huán)的結(jié)果。
OODA循環(huán)是美國(guó)空軍約翰·伯伊德上校開(kāi)發(fā)的適用于一切領(lǐng)域的戰(zhàn)略理論。
在此之前，美軍的戰(zhàn)略深受以卡爾·馮·克勞塞維茨為代表的歐洲戰(zhàn)略論的影響，以上傳下達(dá)的指揮統(tǒng)治為前提，力求對(duì)敵軍造成沉重打擊。但這也很容易使自軍部隊(duì)疲憊不堪，而且一旦錯(cuò)失戰(zhàn)機(jī)就有使自軍也損失慘重的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
但當(dāng)美軍全面采用OODA循環(huán)的戰(zhàn)略理論之后，其作戰(zhàn)方針就從以對(duì)敵軍造成沉重打擊為目的的消耗戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰寯耻姷闹笓]官（決策者）失去戰(zhàn)斗意志為目的的機(jī)動(dòng)戰(zhàn)。
比如在1991年的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)之中，美軍就采用了OODA循環(huán)的戰(zhàn)略理論，繞過(guò)集中在科威特一側(cè)的伊拉克軍隊(duì)，直接對(duì)伊拉克國(guó)內(nèi)進(jìn)行攻擊，只用了短短4天就取得了勝利。
OODA循環(huán)不僅被以北約組織的加盟國(guó)為首的西方國(guó)家采用，包括中國(guó)和俄羅斯在內(nèi)的世界各國(guó)的軍隊(duì)也都導(dǎo)入了OODA循環(huán)的戰(zhàn)略理論。如今，以硅谷為首的歐美商業(yè)界將其作為基本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，美國(guó)的許多商學(xué)院也都開(kāi)始傳授相關(guān)的課程。OODA循環(huán)已經(jīng)成為適用于一切領(lǐng)域的基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論（the grand theory of strategy）。
對(duì)于需要時(shí)刻應(yīng)對(duì)狀況變化的組織來(lái)說(shuō)，OODA循環(huán)是合適的戰(zhàn)略理論。擁有自己的世界觀，然后根據(jù)當(dāng)時(shí)的狀況以及對(duì)方的狀態(tài)，一邊對(duì)自己的世界觀進(jìn)行更新一邊進(jìn)行思考和行動(dòng)。從商業(yè)活動(dòng)的角度來(lái)說(shuō)，就是一邊探求對(duì)方（顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)）的想法一邊決定要給對(duì)方提供怎樣的感受。
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