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過(guò)程咨詢Ⅱ:顧問(wèn)與管理者的必修課 《過(guò)程咨詢Ⅰ》出版后,沙因在實(shí)踐中不斷對(duì)其提出的理念和方法加以驗(yàn)證,事實(shí)證明大部分理論和方法經(jīng)得起推敲和考驗(yàn)。在15年后出版的這本《過(guò)程咨詢Ⅱ》中,基于咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累和理解的提升,沙因?qū)σ恍├砟詈头椒ㄟM(jìn)行了修正和補(bǔ)充。如果說(shuō)《過(guò)程咨詢Ⅰ》是咨詢顧問(wèn)的入門級(jí)讀物,本書則為資深顧問(wèn)提供了新方法,讀者可以了解過(guò)程咨詢是如何實(shí)現(xiàn)的,陷阱和缺陷是什么,需要補(bǔ)充什么樣的理論和模型來(lái)完全理解過(guò)程咨詢的變遷。 同時(shí),本書的大部分內(nèi)容開辟了一個(gè)新的受眾視角,為高效的管理者指明了方向,他們?cè)诿鎸?duì)上級(jí)、同事、下屬時(shí)會(huì)履行類似于過(guò)程咨詢顧問(wèn)的職能。事實(shí)上,管理者不可或缺的能力就是不動(dòng)用正式權(quán)力依然能夠掌控全局。管理者通過(guò)了解過(guò)程咨詢的理念并掌握過(guò)程咨詢的相應(yīng)技能,會(huì)使工作更有成效。
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