本書以典型的裝備制造企業(yè)為研究對象，在分析快速響應相關背景理論、裝備制造供應鏈管理特點的基礎上，構建快速響應管理理論框架，探討快速響應管理機理。本書將系統(tǒng)地對裝備制造供應鏈企業(yè)間快速響應的影響因素進行研究，梳理各影響因素間關系，提出績效評價方法及能力提升途徑。一是研究裝備制造供應鏈成員快速響應的過程，著重分析快速響應的微觀機制；二是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，提出跨組織、組織間和組織內供應鏈快速響應影響因素模型，并收集大量樣本數(shù)據(jù)驗證相應假設；三是分析三種供應鏈情景下的快速響應績效，提煉出相關的績效評價指標；四是針對供應鏈快速響應現(xiàn)狀，提出有效的快速響應策略和能力提升途徑。

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