家族經營往往會因各種原因備受世人關注。出光興產公司曾因合并而導致創(chuàng)業(yè)者與經營層對立，大塚家具公司也在某段時間內陷入父女經營權之爭終兩人分道揚鑣。2 0 1 6年，7 - 1（S EVE N & I HOLDINGS）控股公司因人事問題產生了沖突，終以創(chuàng)業(yè)者獲勝而告終。這類事例不勝枚舉。此外，隨著由繼任者問題造成企業(yè)破產的大失業(yè)時代的到來，其沉重的腳步聲讓多數(shù)家族企業(yè)都不得不直面這種危機。

談及家族經營時，為人熟知的是大部分中小企業(yè)都是從家族事業(yè)起步的。其實，上市公司在股份占比和經營層構成等方面也大多帶有濃厚的家族色彩。即使放眼海外，家族企業(yè)也占據(jù)了不容忽視的位置。

它們作為經濟的主角之一，其實際情況并不為人知。

報紙、雜志大多從兩個角度來描述它。其一是，當有事件圍繞家族及其事業(yè)發(fā)生時，立刻將管理失敗的原因定性為家族經營果然不行，以否定的態(tài)度去看待它。具體而言，比如說，將子承父業(yè)稱作沼澤的對立，將兄弟間的糾紛稱作骨肉之爭，并斷言家族企業(yè)通常具有將企業(yè)私有化的傾向，認為由無能的繼任者導致的經營惡化是蠢兒子問題，等等。這時，往往還伴隨著企業(yè)形態(tài)老化的看法。

其二是，將一部分歷史悠久的家族企業(yè)視作老字號，認為是值得學習的商業(yè)模式。日本創(chuàng)業(yè)超100年、200年的長壽企業(yè)數(shù)量居世界，經營學領域也早已開始對老字號企業(yè)做深入研究，將悠久的企業(yè)歷史視作正面因素。

但占據(jù)經濟大半邊天的家族企業(yè)其實大多并不屬于這兩者之一。即使家族與事業(yè)之間有著各種糾葛與問題，但本質也只是企業(yè)罷了。長壽企業(yè)在世界范圍內不勝枚舉，家族企業(yè)只占其中一部分，但不知為何主流印象認為它占大半比例。那么現(xiàn)實情況究竟如何呢這就是本書主題的出發(fā)點。

本書內容主要分為兩部分：一是家族企業(yè)經營者所講述的真實的家族與事業(yè)（1~5章），二是通過的學院研究成果來分析家族經營（6~8章）。既然家族與事業(yè)重合，那么，顯然有些部分只有當事人才清楚，因此必須傾聽經營者直接的聲音。另一方面，由于目前對于家族經營大多是基于印象的分析，那么以基于實際狀態(tài)的數(shù)據(jù)和理論作為依據(jù)也是必不可少的。這一領域從2000年之后就成為經營學的主題之

一，在世界范圍內被廣泛研究。

當然，要了解真實情況就必須了解事物的兩面，但采訪過程中不少經營者都表示這方面的案例不方便談，拒絕透露內情。筆者雖然也感受到了該主題的難度，但值得慶幸的是，依舊有一部分經營者愿意談及自己對這一主旨的理解和經驗。在此，對他們表示衷心感謝。另外，本書涉及的各種調查數(shù)據(jù)，有的是走在學院派尖端的研究者的個人成果，有的則是即將公開的內容，對此也表示感謝。

本書的出發(fā)點本來是基于事實真是如此嗎的問題意識，但隨著取材的深入，筆者發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)的確有不同于非家族企業(yè)的行為哲學。尤其是在直面世代交替等轉折點或經營環(huán)境變化的風險時，家族企業(yè)與非家族企業(yè)所做出的經營判斷有顯著不同，能利用家族經營行為哲學的企業(yè)往往具有一定優(yōu)勢。為了加深理解，本書也加入了非家族經營的案例和基于民俗學的方法等。

本書由2015~2017年日本經濟新聞電子版連載的《新·家族經營》專欄的部分內容整理加工而成。在此對以小板橋太郎商業(yè)總編為首的各位電子版負責人和負責本書的日本經濟新聞出版社的野崎剛先生致謝。

如果將商業(yè)世界比喻為海洋的話，那么既有重視股東的魚（企業(yè)），也有以其他原理為行為準則的魚（企業(yè)）。家族經營的魚（企業(yè)）也憑借其獨特的行為哲學在這片大海中遨游。商業(yè)大海的多樣性不僅展現(xiàn)了企業(yè)所積累的歷史厚度，對于了解家族經營和進一步了解商業(yè)也有重要意義。既然大半企業(yè)都屬于家族企業(yè)，那么與其從好壞或新舊的角度去看待它，不如先認識其本質。懷著這樣的想法，筆者今后也將繼續(xù)深入探究該領域。