宏章出版 博感情法則:建立你的感情資產(chǎn)
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《博感情法則:建立你的感情資產(chǎn)》分社交博感情——助你社交如魚得水;商戰(zhàn)博感情——大商家贏在無硝煙處;管理博感情——成功管理無須鐵的冰冷三篇。情感,是人們態(tài)度整體中的一部分,是人對客觀事物以及他人所形成的一種主觀色彩的個人認知,包括一個人的喜、怒、哀、爾,也包括一個人對某些物體、事件、他人的愛、恨、喜、惡。
《博感情法則:建立你的感情資產(chǎn)》所要為您講述的“社交大藝術(shù)”,它將為你打造一把開啟他人情感之門的金鑰匙,使你輕而易舉地博得社會的支持、人際的情感和人脈的支持,從而贏得成功的人生。情感是適應(yīng)人生存的心理工具,是人際交往中通信交流的重要手段,是維系人類于社會中生存發(fā)展的寄養(yǎng)。
上篇:社交博感情助你社交如魚得水 Chapter 1 社交生活中的“情感脈絡(luò)” 每個人的身邊都有一座金礦 醫(yī)生朋友幫你維系健康 律師朋友讓你遠離糾紛 商家朋友給你更多優(yōu)惠 警察朋友是你生活的“護身符” 教師朋友為你省下“補習(xí)費” 贏得多少朋友決定了你的發(fā)展空間 你的家人是你取之不盡、用之不竭的“資源庫” Chapter 2 社交中博取感情的黃金法則 增加親密,攻“心”為上 將誠信視為人的第二生命 真心才能換來眾人實意幫 尚德尚賢,重用“客卿”作高參 要責(zé)己以嚴,應(yīng)待人以寬 Chapter 3 社交生活中博取感情的常用技巧 傾聽是最好的支持 饒恕是人生最大的美德 為了朋友的喜悅而喜悅 善用同理心,設(shè)身處地為他人著想 運用飯局進行人脈銷售 朋友生日要牢記 節(jié)日祝福不能忘 在朋友需要時做“及時雨” Chapter 4 維系感情比培養(yǎng)感情更重要 平時多燒香,切莫臨時抱佛腳 有事沒事常聯(lián)系 登門拜訪,敘舊迎新 禮尚往來 助人就是助己 Chapter 5 社交中如何擴大感情圈 熟人介紹:朋友的朋友也是朋友 參加活動:走出自我封閉的小圈子 發(fā)起活動:創(chuàng)造曝光的渠道 關(guān)注網(wǎng)絡(luò):從虛擬走向現(xiàn)實 把握出行:人在旅途都是朋友 勇于搭訕:堅持主動推銷自己 隨心隨性:陌生人才是最寬闊的交友渠道 善用名片:亮出你的身份證明 記住門牌:你的鄰里是你最得力的朋友 化敵為友:與你對立的人很有可能會成為莫逆之交 中篇:商戰(zhàn)博感情——大商家贏在無硝煙處 Chapter 6 兵家商場,以博取感情贏得發(fā)展 情感投資,以人脈創(chuàng)造商機 在自己意氣風(fēng)發(fā)時,要懂得廣結(jié)善緣 恩澤社會,必得廣眾之力 面對公眾的誤解,以事實證明自己 政府“人情”幫你應(yīng)對政策 行業(yè)“人情”為你開疆?dāng)U土 技術(shù)“人情”是發(fā)展的基礎(chǔ) 媒體“人情”幫你提升知名度 Chapter 7 博取客戶感情,贏得最大的合作 與客戶不僅是金錢關(guān)系,也是一種情感關(guān)系 沒有真誠和熱情,就不要妄想打動誰 用生動的肢體語言和聲音語言打動客戶 產(chǎn)品可同質(zhì)化,而賣產(chǎn)品的人無法同質(zhì)化:先做人,后做生意 權(quán)威和專家受人推崇,要成為為客戶解決問題的專家 通過第三方證實我方能力,能很好地消除客戶對風(fēng)險的擔(dān)心 為客戶調(diào)整自己的處世風(fēng)格,建立和諧的客戶關(guān)系 基于國人的“不欠”和“回報”心理,用“人情”關(guān)系維持 客戶關(guān)系 Chapter 8 博取對手感情,獲取“強強聯(lián)合" 對手不一定是敵人:要正視而不是仇視對手 虛心改進:借助競爭對手看清自己的不足 有錢大家賺:善待對手和盟友 感激對手:他們的存在讓我們充滿活力 善的循環(huán):把好處留給對手,自己也會得到好處 Chapter 9 向商戰(zhàn)中的著名感情專家學(xué)習(xí) 胡雪巖:圓而通神的“紅頂”商人 比爾蓋茨:利用一切關(guān)系成就輝煌 哈維麥凱:人際關(guān)系的萬能先生 王永慶:所有人信賴的好朋友下篇:管理博感情—一成功管理無須鐵的冰冷 Chapter 10 博取下屬情感,贏得管理上的支持 要懂得每個員工既是在工作著,也是在生活著 改善員工健康生活的每一天 區(qū)別對待不同年代、不同年齡的員工 適當(dāng)滿足員工的需求與欲望 給部下足夠的面子 記住下屬的姓名 管理以員工的心甘情愿為前提 持之以誠,換回真心 盡力做到讓員工“安”心 Chapter 11 博取員工感情,這些用人技巧最管用 善待員工:從員工希望并愿意接受的方式出發(fā) 知人善任:適時重用才華出眾的員工 以大局為重:大膽起用會“挑刺”的員工 信任下屬:給他們一個自由發(fā)揮的空間 任人唯賢:善用比自己優(yōu)秀的下屬 大膽起用:充分挖掘新員工的潛能 成就卓越:懂得運用尊重的力量