□□章 企業(yè)文化概述
基礎性知識
□□節(jié) 企業(yè)文化的內涵
提高性知識
第二節(jié) 企業(yè)文化的形成與發(fā)展
第三節(jié) 企業(yè)文化的特征與功能
擴充性知識
第四節(jié) 企業(yè)文化的類型
第五節(jié) 企業(yè)文化在中國的發(fā)展
本章小結
第二章 企業(yè)文化的結構
基礎性知識
□□節(jié) 文化的內部層次
提高性知識
第二節(jié) 企業(yè)理念文化
第三節(jié) 企業(yè)制度文化
第四節(jié) 企業(yè)行為文化
擴充性知識
第五節(jié) 企業(yè)物質文化
本章小結
第三章 企業(yè)文化策劃
基礎性知識
□□節(jié) 企業(yè)文化策劃的原則
提高性知識
第二節(jié) 企業(yè)文化診斷
第三節(jié) 企業(yè)文化策劃的內容
第四節(jié) 企業(yè)文化的個性化設計
擴充性知識
第五節(jié) 優(yōu)秀企業(yè)文化的共性探討
第六節(jié) 我國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化的影響
本章小結
第四章 企業(yè)文化實施
基礎性知識
□□節(jié) 企業(yè)文化建設規(guī)劃
提高性知識
第二節(jié) 企業(yè)文化實施的內容
第三節(jié) 企業(yè)文化實施的保障
第四節(jié) 企業(yè)文化實施的方法
第五節(jié) 企業(yè)文化建設的心理機制
擴充性知識
第六節(jié) 綠色企業(yè)文化建設
第七節(jié) “三入”助推企業(yè)文化落地
本章小結
第五章 企業(yè)文化建設評價
基礎性知識
□□節(jié) 企業(yè)文化建設評價的意義與目的
提高性知識
第二節(jié) 企業(yè)文化建設評價的內容
擴充性知識
第三節(jié) 企業(yè)文化建設評價體系
本章小結
第六章 企業(yè)文化變革
基礎性知識
□□節(jié) 企業(yè)文化變革探究
提高性知識
第二節(jié) 企業(yè)文化變革的過程
第三節(jié) 企業(yè)文化變革的方向
第四節(jié) 企業(yè)文化變革的推進
擴充性知識
第五節(jié) 互聯(lián)網對企業(yè)文化的挑戰(zhàn)
本章小結
第七章 跨文化管理
基礎性知識
□□節(jié) 文化差異與沖突
提高性知識
第二節(jié) 跨文化整合
擴充性知識
第三節(jié) 跨文化管理的模式
第四節(jié) 跨文化管理的策略
本章小結
第八章 企業(yè)文化管理
基礎性知識
□□節(jié) 企業(yè)文化管理概述
提高性知識
第二節(jié) 領導者與企業(yè)文化
第三節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新
擴充性知識
第四節(jié) 企業(yè)文化戰(zhàn)略
本章小結
參考文獻