【前　　言】

【為什么要寫第2版】

一轉(zhuǎn)眼，《測試架構(gòu)師修煉之道》的第1版已經(jīng)出版5年了，并且重印超過10次，我也因此認(rèn)識(shí)了很多讀者朋友。非常感謝大家對(duì)我的肯定和支持。

在這些年里，我發(fā)現(xiàn)無論是公開的演講、小型的討論會(huì)，還是私下的溝通交流，測試的價(jià)值測試人員該如何發(fā)展如何才能真正做好測試依然是大家討論多且讓人困惑的話題。對(duì)于這些問題，第1版就給出了我的核心觀點(diǎn)：要想做好測試，就要理解測試的核心。測試的核心不是產(chǎn)品業(yè)務(wù)，不是測試方法，不是工具、自動(dòng)化，也不是測試管理，而是測試策略，即測什么和怎么測。這6個(gè)字又可以進(jìn)一步表達(dá)為關(guān)于軟件測試的6個(gè)問題：

測試的對(duì)象和范圍是什么？

測試的目標(biāo)是什么？

測試的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么？

測試的深度和廣度是什么？

如何安排測試活動(dòng)？

如何評(píng)估測試的效果？

按照這個(gè)思路，我在第1版中提出了四步測試策略制定法產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估模型測試方法車輪圖風(fēng)險(xiǎn)分析檢測清單組合缺陷分析法等方法或模型，以求幫助大家制定適合當(dāng)前產(chǎn)研狀況的測試策略，進(jìn)行剛剛好的測試。

在第1版出版后不久，我自己的工作角色也發(fā)生了變化。我做了一段時(shí)間的產(chǎn)品經(jīng)理，隨后又做了4年的研發(fā)經(jīng)理，負(fù)責(zé)了多款產(chǎn)品的研發(fā)工作。在這段時(shí)間里，我學(xué)會(huì)了組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以及與產(chǎn)品、支持、售前、銷售等不同角色合作，完成用戶交付的任務(wù)或解決用戶反饋的問題。我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品有創(chuàng)新型產(chǎn)品、發(fā)展型產(chǎn)品和成熟維護(hù)型產(chǎn)品，在此過程中我掌握了實(shí)踐迭代、DevOps等。雖然這幾年我沒有工作在測試一線，但測試依然是我工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且工作角色的變化，讓我有幸可以站在測試之外來看測試，對(duì)測試有了更加系統(tǒng)和全面的認(rèn)識(shí)。

我切身體會(huì)到作為產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，對(duì)測試的期望到底是什么；

厘清了在整個(gè)研發(fā)過程中哪些測試工作是高價(jià)值的，會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)研有特別大的貢獻(xiàn)和作用；

體會(huì)到在不斷發(fā)展的研發(fā)體系下，測試人員該如何調(diào)整職業(yè)方向和向前發(fā)展。

在這段時(shí)間里，我多次參加公司的任職資格標(biāo)準(zhǔn)制定和評(píng)選工作，體會(huì)到公司高級(jí)管理者對(duì)高級(jí)測試人員的期望：除了完成日常測試工作外，還能站在更高的層面進(jìn)行系統(tǒng)思考，形成測試體系，從根本上提升整個(gè)組織的測試水平。測試體系不是通過積累工作經(jīng)驗(yàn)就可以形成的，這常常讓測試人員陷入測試技術(shù)和能力都很強(qiáng)，但是離測試專家的水準(zhǔn)總是差那么一點(diǎn)的窘境，而且測試人員又往往不知道應(yīng)該如何獲得這樣的能力。

在上述背景下，我萌發(fā)了出版第2版的想法我想把這幾年在不同角色中對(duì)測試的理解和思考寫下來，尤其是團(tuán)隊(duì)其他重要角色是如何看待測試的，對(duì)測試的期望是什么，在他們眼中，測試的核心價(jià)值是什么，以及測試人員在不斷變化的新形勢(shì)下應(yīng)如何調(diào)整職業(yè)方向和向前發(fā)展，如何逐漸建立自己的測試體系等。這個(gè)想法也得到了機(jī)械工業(yè)出版社華章分社楊福川和孫海亮的肯定。在他們的支持和鼓勵(lì)下，本書的撰寫工作正式開始了。

我原以為撰寫本書的工作量不會(huì)太大，但真正開始寫才發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。為了能在書中突出測試的體系，我對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都力圖從源頭去講，以清楚呈現(xiàn)知識(shí)背后的邏輯和脈絡(luò)，所以后本書相較于第1版幾乎是全部重構(gòu)整體修改量超過70%，新增內(nèi)容超過30%。一方面，我參考讀者的反饋并結(jié)合這幾年測試工作中遇到的比較多的問題，系統(tǒng)梳理了第1版中的內(nèi)容，去掉了書中使用率不高的內(nèi)容，然后結(jié)合敏捷開發(fā)模式、DevOps更新了書中的方法、模型和案例；另一方面，本書從與測試相關(guān)的商業(yè)視角、產(chǎn)品視角、開發(fā)視角、架構(gòu)視角、管理視角對(duì)測試進(jìn)行了討論，這些內(nèi)容在其他測試類圖書中少有涉及。這些內(nèi)容雖然在測試之外，但和測試息息相關(guān)，理解這些內(nèi)容有助于我們擴(kuò)展視野，加強(qiáng)對(duì)測試系統(tǒng)性的理解，提升制定測試策略和解決實(shí)際測試問題的能力。

本書會(huì)是一本獨(dú)特的測試書。你若能不局限于測試，而是站在系統(tǒng)的角度去看待和解決測試問題，我相信你處理問題的方式會(huì)發(fā)生一些變化，而這些變化有助于你形成系統(tǒng)性思維和個(gè)人影響力。我希望本書能夠幫助你建立測試體系，并讓你成長為測試架構(gòu)師。

【本書的主要修改】

在整體結(jié)構(gòu)上，本書力求和第1版保持一致，依然分為三部分：

瓶頸：測試工程師該如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。

突破：向測試架構(gòu)師的目標(biāo)邁進(jìn)。

修煉：測試架構(gòu)師的核心技能。

【相較于第1版，本書的主要修改如下】

第1章　更新了軟件測試發(fā)展簡史，新增了對(duì)敏捷開發(fā)模式下軟件測試特點(diǎn)的介紹，新增了對(duì)測試人員面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的介紹，深度分析了測試在敏捷開發(fā)模式下的價(jià)值和機(jī)遇，討論了當(dāng)代軟件測試的各種困境和迷局，討論了測試人員如何適應(yīng)從質(zhì)量守護(hù)者到產(chǎn)品賦能者的定位轉(zhuǎn)變。

第2章　在測試技術(shù)發(fā)展方面，增加了對(duì)測試開發(fā)及其技術(shù)棧的介紹；增加了測試人員在研發(fā)工程效能領(lǐng)域發(fā)展的內(nèi)容；在測試工程師職業(yè)發(fā)展建議方面，著重增加了對(duì)提升測試影響力的討論。

第3章　精簡了文字，力求為大家更加清晰地描述測試架構(gòu)師的定位和應(yīng)有的能力。

第4章　這是全書修改多的一章，從第1版的6節(jié)內(nèi)容，增加到15節(jié)。本章從測試架構(gòu)師的6個(gè)關(guān)鍵能力開始，提出測試架構(gòu)師需要具備的測試技術(shù)知識(shí)體系，這也是貫穿全書的主線。

本章更新了性能測試方法，新增了安全測試方法，這些測試方法都是非常重要的專項(xiàng)測試方法。

基于場景的測試也是新增的內(nèi)容�；�于場景的測試是指測試人員圍繞產(chǎn)品是否符合當(dāng)前用戶的使用場景展開測試工作。盡管基于場景的測試沒有辦法像基于質(zhì)量的測試那樣面面俱到，但是其更加關(guān)注產(chǎn)品被用戶使用的情況，更符合當(dāng)前版本迭代、快速交付的市場需要。熟練運(yùn)用場景測試能幫助大家在測試中把握測試重點(diǎn)，使得測試環(huán)境更有針對(duì)性。書中特別提出場景測試模型，幫助大家理解基于場景的測試需要考慮的維度，提升進(jìn)行基于場景的測試的能力。

本章還特別新增了對(duì)如何澄清和確認(rèn)需求和如何提出有價(jià)值的可測試性需求的討論。這些內(nèi)容可以幫助測試團(tuán)隊(duì)從源頭上減少測試設(shè)計(jì)返工，提升測試效率。

自動(dòng)化測試也是本章更新的一個(gè)重點(diǎn)，第2版從自動(dòng)化測試策略的角度，增加了對(duì)自動(dòng)化測試中一些典型經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的介紹，增加了自動(dòng)化測試分層、自動(dòng)化測試框架和自動(dòng)化成熟度模型等相關(guān)內(nèi)容，幫助大家在實(shí)際項(xiàng)目中有效開展自動(dòng)化測試，化自動(dòng)化收益。

第5章　主要新增了對(duì)如何組織和管理測試用例以及如何獲得持續(xù)學(xué)習(xí)和探索能力的介紹。

第6章　這也是修改量較大的一章。本章不僅對(duì)基于產(chǎn)品質(zhì)量的測試策略進(jìn)行了更新和修訂，使其可以更好地適應(yīng)敏捷開發(fā)模式和DevOps開發(fā)模式，還提出了基于產(chǎn)品特性價(jià)值的測試策略，討論了如何理解產(chǎn)品的價(jià)值，如何根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值來安排測試重點(diǎn)。這種測試策略的優(yōu)勢(shì)是能夠聚焦測試重點(diǎn)，使測試在敏捷開發(fā)模式下變得特別高效。同時(shí)這套測試策略也能讓測試人員真正理解業(yè)務(wù)，具備商業(yè)和產(chǎn)品視角，從而獲得認(rèn)可，建立影響力。

本章還更新了產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估模型，提出了缺陷預(yù)判技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)能夠?qū)⑷毕莘治鰪氖潞蠓治觯�即只能�?duì)測試執(zhí)行發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行分析評(píng)估）發(fā)展為測試前可用于制定質(zhì)量目標(biāo)測試中可分析測試目標(biāo)達(dá)成情況并更新策略測試后可對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估的全流程質(zhì)量評(píng)估，從而解決產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估難題。

在測試分層方面，本章更新了敏捷、DevOps開發(fā)模式下的典型測試分層。由于很多公司處于敏捷轉(zhuǎn)型下，故新增對(duì)敏捷轉(zhuǎn)型過程中測試分層的詳細(xì)分解，以幫助測試者從整體上理解當(dāng)前的研發(fā)模式，合理安排測試活動(dòng)。

第7章　對(duì)第1版中制定總體測試策略的過程進(jìn)行了精簡，將重點(diǎn)集中在如何確定質(zhì)量目標(biāo)如何對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制如何確定測試優(yōu)先級(jí)如何確定測試深度和廣度如何確定研發(fā)模式和測試分層如何確定關(guān)鍵測試活動(dòng)的出入口準(zhǔn)則和如何預(yù)判產(chǎn)品缺陷趨勢(shì)這7個(gè)方面。在測試設(shè)計(jì)策略方面，重點(diǎn)增加了如何劃分測試用例的等級(jí)和如何進(jìn)行有效的測試設(shè)計(jì)評(píng)審等內(nèi)容。

第8章　圍繞如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估進(jìn)行描述，把內(nèi)容聚焦到測試過程中經(jīng)常遇到但又不容易解決的問題上，給出解決問題的思路和參考方案。本章主要的修改點(diǎn)包括：

如何確認(rèn)提測版本和實(shí)際版本的偏差，出現(xiàn)偏差后應(yīng)該怎么處理；

如何在測試過程中選擇測試用例，例如接收測試用例該如何選擇，不同測試階段的測試用例該如何選擇，回歸測試用例該如何選擇；

如何進(jìn)行測試過程跟蹤，如何安排測試執(zhí)行的順序；

如何確定缺陷的修復(fù)優(yōu)先級(jí)，如何處理非必現(xiàn)的缺陷；

如何使用缺陷預(yù)判方法來評(píng)估產(chǎn)品過程質(zhì)量并調(diào)整測試策略；

如何進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估，包括質(zhì)量指標(biāo)的分析、建立特性質(zhì)量檔案、非測試用例發(fā)現(xiàn)缺陷原因分析和遺留缺陷分析。

第9章　這一章是新增的，主要圍繞基于價(jià)值的測試策略案例展開。主要內(nèi)容包括：

再談測試策略。對(duì)測試策略再次進(jìn)行分析，再談對(duì)測試核心的理解任何測試都不能窮盡所有的情況；掌握測試技術(shù)，拓展測試視野，做出適當(dāng)?shù)臏y試選擇，才是測試的核心能力所在。

不同產(chǎn)品階段下的測試策略。分析產(chǎn)品在探索階段、擴(kuò)張階段、穩(wěn)定階段測試策略的差異。

探索式測試策略。介紹如何根據(jù)產(chǎn)品特性，選擇合適的探索式測試方法。

自動(dòng)化持續(xù)測試策略。介紹如何建設(shè)以自動(dòng)化持續(xù)測試為中心的、分層的自動(dòng)化測試策略。