油氣行業(yè)持續(xù)的顛覆和變革，使得勘探開發(fā)公司的財(cái)務(wù)生存能力比以往任何時(shí)候都更加脆弱。對(duì)于勘探開發(fā)公司來說，如果他們想要生存下去，就必須在他們選擇的每一個(gè)領(lǐng)域中做到最好。不同于其他行業(yè)，為應(yīng)對(duì)顛覆性行業(yè)力量而進(jìn)行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，上游公司很少系統(tǒng)地或在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營模式改變�？碧介_發(fā)公司必須重新設(shè)計(jì)和轉(zhuǎn)變他們的組織運(yùn)作模式。

本書開篇就提到，盡管可再生能源的增長十分激進(jìn)，但在未來幾十年里，石油和天然氣在一次能源構(gòu)成和經(jīng)濟(jì)中都將發(fā)揮極其重要的作用。接著作者概述了油氣行業(yè)上游公司的發(fā)展趨勢(shì)以及策略，以便在新的能源版圖中繁榮發(fā)展。為此，作者引入了一個(gè)在眾多上游策略中更為有效的核心原則——能力驅(qū)動(dòng)策略（CDS），介紹了采用能力驅(qū)動(dòng)策略是如何體現(xiàn)的，即如何通過勘探開發(fā)公司的資產(chǎn)組合和組織經(jīng)營模式來實(shí)施能力驅(qū)動(dòng)策略。通過對(duì)上游策略、資產(chǎn)組合和組織經(jīng)營模式的考慮，本書引導(dǎo)讀者對(duì)勘探開發(fā)公司組織經(jīng)營模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。上游策略定義的是“做什么”，組織經(jīng)營模式定義的是同樣重要的“如何做”