《軍事裝備采辦風險管理》介紹了裝備采辦活動的特點、規(guī)律和基本要求；闡述了一般意義上風險管理的基本理論，分析了裝備采辦推行風險管理的必要性；闡述裝備采辦風險管理的基本架構(gòu)、基本過程和基本程序，介紹風險管理的基本方法；結(jié)合我軍裝備采辦管理現(xiàn)狀，探討管理裝備研制過程風險和裝備采購質(zhì)量風險的具體方法；介紹外軍裝備采辦風險管理的有關(guān)情況，為改進風險管理提供借鑒等。
《軍事裝備采辦風險管理》可供裝備管理人員及高等院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀，也可作為裝備采辦人員的培訓教材。
軍事裝備采辦是指為滿足軍事用途或保障軍事任務(wù)的需要，由國家或軍隊使用國防經(jīng)費研制和采購軍事裝備的活動。裝備是軍隊建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是軍隊戰(zhàn)斗力水平的重要標志。充分發(fā)揮國防經(jīng)費的使用效益，縮短裝備研制生產(chǎn)周期，及時將性能先進、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的裝備交付部隊，對于盡快提升部隊的戰(zhàn)斗力，加快軍隊現(xiàn)代化的進程，具有非常重要的意義。
隨著新軍事變革的深入推進和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，軍事裝備的高新技術(shù)含量越來越高，導致裝備研制生產(chǎn)的周期越來越長，裝備經(jīng)費的支出越來越多，進而導致裝備采辦管理的難度也在不斷加大。飛機、軍艦、戰(zhàn)略導彈等大型復雜武器裝備的研制，往往涉及材料、機械制造、通信、電子、能源等多個技術(shù)領(lǐng)域，涉及到成百上千家裝備研制生產(chǎn)單位。
第1章 裝備采辦概述
1.1 裝備采辦概念
1.2 裝備采辦特點
1.3 裝備采辦程序
1.4 裝備采辦基本原則
第2章 裝備采辦與風險管理的結(jié)合
2.1 概述
2.2 裝備采辦風險來源
2.3 裝備采辦推行風險管理的作用
2.4 裝備采辦風險管理的演變與實踐
第3章 裝備采辦風險管理基礎(chǔ)
3.1 裝備采辦風險管理程序
3.2 裝備采辦風險管理組織
3.3 裝備采辦風險管理原則
3.4 裝備采辦風險管理文檔
3.5 裝備采辦風險管理人員培訓
第4章 裝備采辦風險管理計劃
4.1 概述
4.2 裝備采辦風險管理計劃編制過程
4.3 裝備采辦風險管理計劃的內(nèi)容
第5章 裝備采辦風險評估
5.1 概述
5.2 裝備采辦風險辨識
5.3 裝備采辦風險分析
5.4 裝備采辦風險評估數(shù)據(jù)獲取
第6章 裝備采辦風險處置和風險監(jiān)督
6.1 裝備采辦風險處置
6.2 裝備采辦風險監(jiān)督
第7章 裝備研制過程風險管理
7.1 概述
7.2 論證階段風險管理
7.3 方案階段風險管理
7.4 工程研制階段風險管理
7.5 定型階段風險管理
7.6 裝備研制進度與費用風險管理
第8章 裝備采購質(zhì)量風險管理
8.1 概述
8.2 裝備采購質(zhì)量風險評估
8.3 裝備采購質(zhì)量風險處置與風險監(jiān)督
8.4 分承包商質(zhì)量風險管理
第9章 外軍裝備采辦風險管理程序
9.1 美軍裝備采辦風險管理程序
9.2 英軍裝備采辦風險管理程序
參考文獻
1.導彈系統(tǒng)研制WBS單元
導彈系統(tǒng)研制的綱要WBS詳見圖5-2。
2.單元說明
導彈系統(tǒng)單元（一級）是指使導彈形成作戰(zhàn)能力的配套系統(tǒng)。本單元包括使導彈在作戰(zhàn)環(huán)境中能夠?qū)︻A定目標產(chǎn)生預期破壞效果所需的產(chǎn)品、資料、服務(wù)和設(shè)施。一級單元分解為11個二級單元，分別是導彈、指揮和發(fā)射設(shè)備、系統(tǒng)和工程項目管理、系統(tǒng)試驗和評定、訓練、專用保障設(shè)備、資料、現(xiàn)場準備、工業(yè)設(shè)施、通用保障設(shè)備、初始備件和修理件。每個二級單元又進一步分解為三級單元。根據(jù)具體的導彈項目情況，三級還可繼續(xù)向下分為四級、五級等單元。
下面分別對導彈和系統(tǒng)試驗與評價為例，給出二級單元說明和三級單元說明的示例。
導彈單元（二級）是指對選定目標產(chǎn)生破壞效果的工具，它具有產(chǎn)生或接收制導、突防、引爆戰(zhàn)斗部信息的能力。本單元包括集成和裝配、推進裝置、彈載訓練設(shè)備等11個三級單元。彈載訓練設(shè)備單元（三級）指用于訓練發(fā)射的彈載設(shè)備，包括與訓練有關(guān)的安全自毀系統(tǒng)、回收系統(tǒng)、專用儀表、遙測設(shè)備、外測設(shè)備等。
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