今天的中國，無數(shù)的人涌向了創(chuàng)業(yè)的道路。但我們看到的是，創(chuàng)業(yè)的成功率極低，其中失敗的重要原因之一便是團隊管理不當。其實團隊管理的問題并不會在企業(yè)創(chuàng)立之初就存在，然而當公司發(fā)展到一定規(guī)模，問題就會慢慢突顯。許多創(chuàng)業(yè)者缺乏團隊管理的經驗，團隊卻在快速膨脹，組織和團隊的發(fā)展遠跟不上業(yè)務發(fā)展的需求，導致公司出現(xiàn)斷崖。
過去的團隊管理類書籍更多是著眼于成熟公司的團隊管理，而本書則重點關注成長期的創(chuàng)業(yè)公司。全書將零散的管理知識點串成線，通過一張圖形成團隊管理的全局認知，配合案例分析和專業(yè)解讀幫助創(chuàng)業(yè)者找到思路，并用正確的管理工具找出問題解決問題，是幫助創(chuàng)業(yè)者形成經驗認知的一本書。
谷歌、騰訊、華為、海爾等知名企業(yè)的管理經驗一網打盡
l幫助創(chuàng)業(yè)公司打破活不過3年魔咒
l成功避開90%創(chuàng)業(yè)者面臨的管理困境
l從0到1開始初創(chuàng)公司從1到n打造*團隊
序 言 //1
01 一張畫布看懂團隊管理
被輕視的團隊管理 //003
學過的管理知識都用不上？ //008
團隊管理畫布（TMC） //011
02 團隊的招募和搭建
只帶三個徒弟的唐僧 //019
合伙人組建的基礎原則415 原則 //023
軍隊型團隊還是球隊型團隊 //029
如何吸引人才3S 原則 //034
招人的時機很重要 //038
合適的招募渠道有哪些 //043
為什么內部推薦有效 //046
5 個數(shù)字決定招聘過程的成敗 //051
03 引入人才的關鍵面試
招聘流程決定面試效果 //055
因崗設人還是因人設崗 //057
檢測應聘者真實水平的小技巧 //064
牢牢把握住應聘者的心 //068
如何談薪酬才是真省錢 //071
04 長期激勵法激勵自驅型員工的有效方式
夢想還是要有的愿景的意義 //077
長期激勵的各種方式 //081
期權激勵的那些事 //083
創(chuàng)業(yè)公司控制權該怎么掌握 //090
05 短期激勵法利用工具，實現(xiàn)團隊目標績效達成
為什么要進行目標管理 //095
戰(zhàn)略執(zhí)行工具OKR 使用的原則 //100
OKR 執(zhí)行過程中的注意事項 //106
目標績效管理的注意事項 //111
06 優(yōu)秀的團隊文化支撐起公司
創(chuàng)業(yè)公司的DNA //119
創(chuàng)業(yè)公司文化形成的3 個階段 //124
團隊文化塑造5 步法 //128
文化落地的7 個招式 //132
07 創(chuàng)業(yè)者的領導力提升
創(chuàng)業(yè)者的6 種領導風格 //141
創(chuàng)始人需要具備的12 個品質 //152
一張清單解析管理者 //158
這些優(yōu)秀管理者的特征，你有嗎 //162
附錄一 高效管理實戰(zhàn)百科
團隊戰(zhàn)略目標模糊，缺乏協(xié)作T-Map //169
團隊出現(xiàn)問題，如何找到問題的根源MECE 原則 //173
提升團隊的效率和責任感RACI //177
戰(zhàn)略決策模型框架和執(zhí)行模型SPADE //183
附錄二 團隊可持續(xù)發(fā)展的雙保險
團隊新人一批不如一批？能力桿原則 //189
老員工動力不足了，怎么辦潮汐法則 //191
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