有效賦能(風靡全球的管理法則!新晉管理者的團隊賦能工具箱! )
定 價:48 元
本書旨在有效提升管理者對團隊的把控與領導能力,強調(diào)為團隊帶來有效的發(fā)展賦能。管理者要像心理學家一樣,能夠超越明顯的外部因素,深入了解員工的內(nèi)在想法和團隊驅(qū)動的內(nèi)部動因。 本書不會專注于不可量化的管理工具和技術,而是關注管理者的自控力、感知員工想法的共情力、拆解合作方動機的移情力,以及對團隊運行狀況的把控力等諸多方面。更重要的是,本書想讓管理者意識到:在企業(yè)經(jīng)營中,幫助員工不斷學習、取得進步,并使他們能夠充分發(fā)揮自身潛能的必要性。 本書由培生集團策劃出版,全書將案例、問題、方法、思考相結合,編排方式極具實操性,是提升職場軟實力的佳作。
★ 風靡全球的管理法則!新晉管理者的團隊賦能工具箱! ★ 惠普、愛立信、沃爾沃、通用電氣……大多數(shù)世界500強公司都在使用的管理法則。 ★ 手的真實案例,幫你完美避開管理陷阱。 ★ 實用的管理模型,高效提升組織效能。
麥克·布倫特(Mike Brent)是阿什里奇商學院的客戶與項目總監(jiān)。他致力于領導學、團隊建設、影響力、培訓機制、跨文化管理、變革引領以及個人發(fā)展等領域的研究。他對如何培養(yǎng)自我意識和創(chuàng)造力,以及如何使挑戰(zhàn)富有成效等領域頗感興趣。麥克曾在通用電氣、惠普、愛立信、法國電信、英國化學工業(yè)公司、沃爾沃、B&O等國際知名公司擔任管理力培訓師和顧問。他擁有豐富的國際經(jīng)驗,在世界各地舉辦過研討會。 菲奧娜·埃爾莎·登特(Fiona Elsa Dent)是一名獨立培訓師、教練以及阿什里奇商學院的外聘教員。她曾經(jīng)是阿什里奇商學院高管培訓部總監(jiān),參與制訂人力資源方面的組織戰(zhàn)略方向。她還負責項目管理、客戶關系、管理力發(fā)展對策研究,她曾與國際上多家組織和客戶合作,并在領導層面、個人層面、人際交往、人際關系等廣泛領域提供培訓及咨詢業(yè)務。
前 言 部分 賦能者 在你成為領導者之前,成功的全部就是自我成長;當你成了領導者,成功的全部就變成幫助他人成長。 1. 聲譽:為自己贏得一個好名聲 2. 職業(yè)生涯:掌控你的發(fā)展路徑 3. 韌性:如何應對挫折與壓力 第二部分 賦能工具箱 優(yōu)秀的領導藝術遠非簡單地懂得領導技巧。 4. 指導力:讓員工發(fā)揮自身潛能 5. 影響力:4 個關鍵維度與10 個關鍵原則 6. 促進力:做一個有效的促進者 7. 團隊建設力:什么造就一支優(yōu)秀的團隊 8. 動機:讓別人發(fā)自內(nèi)心地做事 9. 績效管理:三大核心要素 10. 沖突管理:4 種策略與7 個步驟 11. 人際關系力:理解自己與他人的需求 第三部分 結果會說話 我們需要利用社會和情感等方面的因素,來確保個體對工作的滿意度以及良好的工作績效。 12. 變革:與利益相關者共同推進 13. 脫軌:為什么會偏離既定軌道 14. 積極的領導行為帶來正面結果 后 記 參考文獻