會(huì)話分析是研究日常社會(huì)互動(dòng)的一種方法,它主要關(guān)注言談應(yīng)對(duì),但也會(huì)考察互動(dòng)中的非語(yǔ)言層面(如注視方向、手勢(shì)、身體動(dòng)作)。社會(huì)互動(dòng)是核心的商業(yè)和管理活動(dòng)(如運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、面試、展示)的重要組成部分。對(duì)組織情境下自然發(fā)生的交談的錄音或錄像材料由你或組織收集的,或者來(lái)自網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行會(huì)話分析,將是你深入洞察組織環(huán)境和實(shí)踐的絕*選擇。本書(shū)提供了非常豐富的會(huì)話分析范例,以及從轉(zhuǎn)寫(xiě)語(yǔ)料、分析語(yǔ)料到得出研究結(jié)論的指南,將指引你一步步地完成學(xué)位論文或者研究項(xiàng)目報(bào)告的撰寫(xiě)。
本書(shū)共有6章。第1章為導(dǎo)論,介紹了會(huì)話分析的主要運(yùn)用場(chǎng)景、歷史發(fā)展,概述了方法論和分析步驟。第2章探討會(huì)話分析的理論根源,并闡述了它的核心理論假設(shè)。第3章將會(huì)話分析分解成7個(gè)組成部分,逐一介紹了在每個(gè)部分中需要注意的事項(xiàng)。第4章講解如何一步一步完成會(huì)話分析,其中共涉及6個(gè)步驟。第5章提供了5個(gè)運(yùn)用會(huì)話分析的研究范例,具體涉及領(lǐng)導(dǎo)力及影響力、決策制定、情緒、績(jī)效評(píng)估、銷售和服務(wù)工作。第6章為全書(shū)總結(jié),分析了會(huì)話分析的優(yōu)勢(shì)和局限性。
大衛(wèi)·格雷特巴奇(David Greatbatch)是英國(guó)約克大學(xué)管理學(xué)院榮譽(yù)客座教授,曾在杜倫大學(xué)商學(xué)院、諾丁漢大學(xué)擔(dān)任客座教授。他在多個(gè)領(lǐng)域使用會(huì)話分析進(jìn)行研究,其中包括管理咨詢、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、廣播新聞、全科診療和遠(yuǎn)程醫(yī)療。他的研究結(jié)果發(fā)表在American Journal of Sociology、American Sociological Review、Language in Society、Human Relations、Leadership Quarterly、The Sociology of Health and Illness、Management Communication Quarterly、Interacting with Computers、Law and Society Review等國(guó)際頂*期刊上。他還與蒂莫西克拉克合著了Management Speak(Routledge,2005)。
蒂莫西·克拉克(Timothy Clark)是新加坡管理大學(xué)教務(wù)長(zhǎng),曾任英國(guó)杜倫大學(xué)組織行為學(xué)教授和副校長(zhǎng)(分管社會(huì)科學(xué)與衛(wèi)生學(xué)院)。他對(duì)管理顧問(wèn)和管理大師的活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行了一系列研究,并在許多期刊上發(fā)表了相應(yīng)主題的文章。他還與大衛(wèi)·格雷特巴奇合著了Management Speak(Routledge,2005)。他曾任Journal of Management Studies總編輯及英國(guó)管理學(xué)會(huì)主席。
1 導(dǎo)論
2 理解會(huì)話分析
3 會(huì)話分析的基本組成部分
4 使用會(huì)話分析開(kāi)展研究
5 會(huì)話分析研究范例
6 會(huì)話分析的優(yōu)勢(shì)和局限性
參考文獻(xiàn)
譯后記