第一章 管理會(huì)計(jì)之“源”——見(jiàn)微知著
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)的由來(lái)
一、管理思想的演進(jìn)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
二、中國(guó)管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本理論
一、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
二、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象
三、管理會(huì)計(jì)的概念
四、管理會(huì)計(jì)的職能
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會(huì)計(jì)：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)管理會(huì)計(jì)新時(shí)代
三、管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)
四、管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力建設(shè)創(chuàng)新

第二章 管理會(huì)計(jì)之“道”——哲學(xué)思想
第一節(jié) 經(jīng)典管理哲學(xué)思想
一、管理哲學(xué)的發(fā)展
二、中國(guó)古代管理哲學(xué)
三、中國(guó)近現(xiàn)代管理哲學(xué)
四、國(guó)外管理哲學(xué)
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)與管理哲學(xué)
一、管理會(huì)計(jì)蘊(yùn)含豐富的哲學(xué)思想
二、管理會(huì)計(jì)需要管理哲學(xué)思想
三、管理會(huì)計(jì)與管理哲學(xué)相互促進(jìn)
第三節(jié) 管理哲學(xué)提升管理境界
一、馭全局
二、強(qiáng)思維
三、創(chuàng)新意
四、謀遠(yuǎn)慮
第四節(jié) 如何在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中運(yùn)用管理哲學(xué)
一、理清聯(lián)系，看清本質(zhì)
二、分析問(wèn)題，抓住矛盾
三、研究對(duì)策，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)哲學(xué)應(yīng)用原則
一、圍繞戰(zhàn)略
二、目標(biāo)導(dǎo)向
三、量化管理
四、成本一效益
五、以人為本
六、以“道”輔“術(shù)”
七、技術(shù)為基
八、服務(wù)業(yè)務(wù)
九、剛?cè)峤Y(jié)合
十、因地制宜

第三章 管理會(huì)計(jì)之“器”—工具方法
第一節(jié) 管理環(huán)節(jié)之一：規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)
一、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法
二、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法
第二節(jié) 管理環(huán)節(jié)之二：公司決策一—整合資源，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法
二、投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法
第三節(jié) 管理環(huán)節(jié)之三：管理控制—一企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的有效途徑
一、成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法
二、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法
第四節(jié) 管理環(huán)節(jié)之四：績(jī)效評(píng)價(jià)一—將經(jīng)營(yíng)者的壓力轉(zhuǎn)化為全體員工的共同力
一、績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法
二、財(cái)務(wù)分析
第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)防范—IMA協(xié)會(huì)職業(yè)道德準(zhǔn)則解讀
一、管理會(huì)計(jì)師提升職業(yè)道德的意義
二、IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則解讀
三、啟示

第四章 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐—典型案例分析
第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)在大型企業(yè)的應(yīng)用
一、案例一：戰(zhàn)略成本管理在不同商業(yè)模式下的應(yīng)用研究
——以蘋(píng)果公司和小米公司為例
二、案例二：阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)在大型國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用
一、案例三：鐵塔公司“共享競(jìng)合”的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新案例
二、案例四：電力體制改革背景下核電企業(yè)應(yīng)用“目標(biāo)成本管理引導(dǎo)投資決策
三、案例五：信息化助力中國(guó)第一裝備集團(tuán)全面預(yù)算管控能力提升
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)成熟型企業(yè)的應(yīng)用
一、案例六：中興通訊集團(tuán)財(cái)務(wù)共享案例
二、案例七：四川長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享管理會(huì)計(jì)信息化案例
三、案例八：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與財(cái)務(wù)中心對(duì)比分析—以中興通訊和臺(tái)塑集團(tuán)為例
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)在傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)的應(yīng)用（案例九）
一、海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享之路
二、海爾集團(tuán)的進(jìn)階，創(chuàng)新企業(yè)管理——從家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)客孵化平臺(tái)
三、海爾金控的“產(chǎn)業(yè)投行”模式，開(kāi)啟產(chǎn)融共創(chuàng)新時(shí)代
第五節(jié) 管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)的應(yīng)用
一、案例十：銀信科技“以人為本”的績(jī)效管理案例
二、案例十一：青島大學(xué)附屬醫(yī)院智能化財(cái)務(wù)分析
參考文獻(xiàn)
后記