第1章 風(fēng)險(xiǎn)管理：謀定而后動 1.1　“以古鑒今”話風(fēng)險(xiǎn) 004 1.1.1 曲突徙薪 006 1.1.2 扁鵲三兄弟與“治未病” 007 1.1.3 蔡桓公之死 008 1.1.4 古人風(fēng)險(xiǎn)智慧和風(fēng)險(xiǎn)的概念 010 1.1.5 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是怎么分類的 011 1.1.6 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要做什么 015 1.1.7 風(fēng)險(xiǎn)管理“三重”要先行 017 1.1.8 風(fēng)險(xiǎn)管理三道“防火墻” 019 1.2　“理論武裝”知風(fēng)險(xiǎn) 021 1.2.1 COSO《內(nèi)部控制- 整合框架》 022 1.2.2 COSO《全面風(fēng)險(xiǎn)管理- 整合框架》 024 1.2.3 COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理- 與戰(zhàn)略和績效的整合》 027 1.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系 029 1.2.5《指引》與ERM2017 比較分析 031 1.3　“穩(wěn)扎穩(wěn)打”管風(fēng)險(xiǎn) 032 1.3.1 初始信息收集 034 1.3.2 組織風(fēng)險(xiǎn)評估 036 1.3.3 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 044 1.3.4 制定實(shí)施解決方案 046 延伸閱讀：風(fēng)險(xiǎn)管理工具之關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理 048 1.3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn) 056 1.3.6 啟示和經(jīng)驗(yàn) 059 1.4　全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系“頂層設(shè)計(jì)” 060 1.5　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理“組織后衛(wèi)” 062 1.6　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理“縱深推進(jìn)” 070 1.6.1 業(yè)務(wù)培訓(xùn)不可少 070 1.6.2 基礎(chǔ)體系建設(shè)要提早 072 1.6.3 把握重點(diǎn)循序漸進(jìn) 076 1.6.4 突出重大風(fēng)險(xiǎn)很重要 078 第2章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：慮而后能得 2.1　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的“初心” 085 2.2　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的“戰(zhàn)術(shù)” 087 2.2.1“以守為攻”，深化內(nèi)部控制體系建設(shè) 087 2.2.2“強(qiáng)身健體”，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 097 2.2.3“葉落知秋”，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 103 2.2.4“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，實(shí)行定期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估 105 2.2.5“有的放矢”，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 110 2.2.6“賞罰分明”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作考核 113 2.3　“定期體檢”，開展定期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 114 2.4　“警鐘長鳴”，嚴(yán)格財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究 118 2.5　“總結(jié)反思”，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示 124 第3章 多點(diǎn)開花，業(yè)財(cái)聯(lián)動控風(fēng)險(xiǎn) 3.1 　“撥去迷霧”，抓住合同協(xié)議起草與審核要點(diǎn) 130 3.2 　“一張現(xiàn)金流量表”讀懂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 137 3.3　開展可控成本對標(biāo)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 146 3.4　“深度參與”，強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 154 3.5　構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“防火墻” 160 延伸閱讀：從某演員事件看稅務(wù)監(jiān)管 166 3.6　抓住經(jīng)濟(jì)評審“要點(diǎn)”，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) 167 3.7　“從一而終”，企業(yè)清算也要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 175 3.8　企業(yè)的“自我救贖”之路 180 延伸閱讀：企業(yè)應(yīng)對資金風(fēng)險(xiǎn)措施 189 第4章“舉一反三”，分析案例防風(fēng)險(xiǎn) 4.1 　永煤集團(tuán)信用債違約事件　風(fēng)險(xiǎn)類型：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 194 4.2　海航集團(tuán)破產(chǎn)重整的警示　風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 197 4.3　四川長虹形成巨額壞賬　風(fēng)險(xiǎn)類型：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 201 章 4.4　D 電廠投產(chǎn)之日即虧損之日　風(fēng)險(xiǎn)類型：市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 206 4.5　一張銀行承兌匯票遺失帶來的風(fēng)險(xiǎn)　風(fēng)險(xiǎn)類型：法律風(fēng)險(xiǎn) 209 延伸閱讀：任正非: 財(cái)經(jīng)合規(guī)服務(wù)于業(yè)務(wù)　有法律風(fēng)險(xiǎn)不能一概說No 215 附錄：中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引 218 致謝 233