本書系統(tǒng)介紹了軟件項目管理的思想及基本方法，以為讀者迅速掌握軟件項目管理方法和規(guī)則提供參考。全書分為12章。第1章介紹項目管理的定義和知識領(lǐng)域；第2章介紹軟件過程管理的定義、方法和相關(guān)操作；第3章介紹項目范圍管理的概念和工作分解方法；第4章介紹項目集成管理的定義和相關(guān)操作；第5章介紹軟件項目成本管理的估算、預(yù)算和控制方法；第6章介紹軟件項目進(jìn)度管理的估算、安排和控制方法；第7章介紹軟件項目質(zhì)量管理的計劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；第8章介紹軟件項目人力資源管理的相關(guān)方法；第9章介紹軟件項目溝通管理的計劃和建議；第10章介紹軟件項目風(fēng)險管理的識別和控制策略；第11章介紹軟件項目采購管理的方法及合同類型；第12章為軟件項目管理案例分析。書中配有大量典型應(yīng)用實例和課后習(xí)題。
本書在編寫中力求結(jié)構(gòu)清晰、語言簡練、通俗易懂、講解深入淺出，課后配套習(xí)題全面。
本書可作為高等院校計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)、軟件工程專業(yè)的教材，也可作為廣大程序開發(fā)人員自學(xué)的參考用書。
第1章 項目管理概述
1.1 項目
1.2 項目管理
1.3 項目經(jīng)理的工作描述及作用
1.4 項目管理過程組和知識領(lǐng)域
小結(jié)
習(xí)題1
第2章 軟件過程管理規(guī)范
2.1 軟件過程
2.2 軟件過程規(guī)范
2.3 軟件生命周期的過程需求
2.4 軟件過程建模
小結(jié)
習(xí)題2
第3章 項目范圍管理
3.1 項目范圍管理定義
3.2 軟件項目管理
3.3 項目工作分解
3.4 盒馬鮮生管理信息系統(tǒng)案例分析
小結(jié)
習(xí)題3
第4章 項目集成管理
4.1 項目集成管理定義
4.2 制定項目章程
4.3 制訂項目管理計劃
4.4 項目執(zhí)行控制
4.5 項目收尾
小結(jié)
習(xí)題4
第5章 軟件項目成本管理
5.1 成本管理
5.2 成本估算方法
5.3 資源計劃管理
5.4 成本預(yù)算
5.5 成本控制
小結(jié)
習(xí)題5
第6章 軟件項目時間管理
6.1 基本概念
6.2 進(jìn)度估算方法
6.3 軟件進(jìn)度安排
6.4 進(jìn)度控制
小結(jié)
習(xí)題6
第7章 軟件項目質(zhì)量管理
7.1 基本概念
7.2 質(zhì)量計劃
7.3 質(zhì)量保證
7.4 質(zhì)量控制
7.5 ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和CMMI
小結(jié)
習(xí)題7
第8章 軟件項目人力資源管理
8.1 項目人力資源管理概述
8.2 項目人力資源計劃編制
8.3 項目團(tuán)隊組建
8.4 項目團(tuán)隊建設(shè)
8.5 項目團(tuán)隊管理
小結(jié)
習(xí)題8
第9章 軟件項目溝通管理
9.1 溝通的重要性
9.2 溝通管理計劃編制
9.3 信息分發(fā)
9.4 績效報告
9.5 溝通建議
小結(jié)
習(xí)題9
第10章 軟件項目風(fēng)險管理
10.1 風(fēng)險的概念
10.2 風(fēng)險管理
10.3 風(fēng)險識別
10.4 風(fēng)險分析
10.5 風(fēng)險規(guī)劃
10.6 風(fēng)險控制與對策
10.7 風(fēng)險監(jiān)控
小結(jié)
習(xí)題10
第11章 軟件項目采購管理
11.1 采購規(guī)劃
11.2 編制詢價計劃
11.3 詢價與賣方選擇
11.4 合同管理
11.5 合同類型
11.6 合同終止
小結(jié)
習(xí)題11
第12章 軟件項目案例分析
12.1 案例1某加工車間智能調(diào)度系統(tǒng)項目
12.2 案例2某公司改擴(kuò)建工程監(jiān)理案例
12.3 投標(biāo)書及條件
12.4 商務(wù)標(biāo)
參考文獻(xiàn)
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