1緒論


1.1研究背景與意義


1.2相關概念界定


1.3主要研究方法


1.4主要研究內容


2場館經(jīng)營權改革認知與實踐探索


2.1場館經(jīng)營權改革認知


2.2經(jīng)營權改革的實踐探索


2.3場館經(jīng)營權改革的思考與認識


3劇院與域外場館運營經(jīng)驗與啟示


3.1劇院委托管理的經(jīng)驗


3.2與社會資本合作模式在美國大型體育場館運營中的應用研究


3.3美國大型體育場館的盈利模式及啟示


3.4全球場館運營商——AEG運營經(jīng)驗與啟示


4場館企業(yè)化改革研究


4.1場館運營管理企業(yè)化改革的本質


4.2場館運營管理實施企業(yè)化改革的必要


4.3企業(yè)化改革的可行


4.4企業(yè)運營場館的比較優(yōu)勢


4.5企業(yè)化改革的主要路徑


4.6企業(yè)化改革應注意的問題


4.7場館運營管理企業(yè)化改革的對策


5民營企業(yè)參與場館運營研究5.1新制度經(jīng)濟學中的制度結構


5.2民營企業(yè)參與體育場館運營的基本情況


5.3民營企業(yè)參與體育場館運營的正式制度壁壘


5.4民營企業(yè)參與體育場館運營的非正式制度壁壘


5.5民營企業(yè)參與體育場館運營壁壘的消解路徑探索


6職業(yè)體育俱樂部參與場館運營研究


6.1俱樂部參與場館運營的重要意義


6.2國內俱樂部參與場館運營存在的主要問題


6.3歐美俱樂部參與場館運營的基本情況


6.4國外俱樂部參與場館運營的主要模式


6.5國外俱樂部參與場館運營的經(jīng)驗


6.6國內俱樂部參與場館運營的可行路徑


6.7國內俱樂部參與場館運營的建議


7場館運營企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展研究


7.1企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展的相關概念與理論基礎


7.2我國體育場館運營企業(yè)的類型及發(fā)展情況


7.3我國體育場館運營企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的必要與可行……134


7.4企業(yè)成長理論與場館運營企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展


7.5場館運營企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展：從國內探索到經(jīng)驗………140


7.6場館運營企業(yè)規(guī)�；�發(fā)展的可行模式·


7.7不同類型場館運營企業(yè)的規(guī)�；�路徑選擇


7.8建議


8場館競標問題研究


8.1場館經(jīng)營權競標的制度設計


8.2場館經(jīng)營權競標現(xiàn)狀


8.3場館經(jīng)營權競標現(xiàn)存的主要問題


8.4優(yōu)化策略


9場館委托管理合同研究


9.1場館委托管理合同研究的理論基礎


9.2場館委托管理合同質分析——民事與行政屬之爭


9.3場館委托管理合同的分類


9.4委托管理合同核心條款


9.5委托管理合同中存在的問題


9.6加強場館委托合同管理的建議


10場館經(jīng)營權改革后公共體育服務供給研究


10.1場館經(jīng)營權改革的影響


10.2經(jīng)營權改革后公共體育服務供給存在的問題


10.3經(jīng)營權改革后公共體育服務存在問題的主要原因分析


10.4提高公共體育服務供給的對策


11運營商激勵機制研究


11.1基于委托代理關系的場館運營理論分析…


11.2國內場館委托管理激勵機制設計主要模式·


11.3國內場館委托管理激勵機制設計存在的問題·


11.4場館委托代理模型構建與優(yōu)激勵分析


11.5優(yōu)化場館委托管理激勵機制設計的建議…


12場館經(jīng)營權改革后監(jiān)管體系構建研究


12.1整體治理理論與監(jiān)管


12. 2場館經(jīng)營權改革后監(jiān)管的必要


12. 3場館經(jīng)營權改革后的碎片化監(jiān)管及其弊端


12.4國外場館監(jiān)管的經(jīng)驗與啟示


12.5場館經(jīng)營權改革后整體監(jiān)管體系的構建


參考文獻


后記